指数团队人事加快翻牌，广发基金又在悄悄干大事

文 | 源媒汇，作者 | 童画

基金公司的公告栏，是很难找故事的地方。

11月6日，广发基金一口气发布五份ETF（不包括联接基金）基金经理变更公告，格式统一，其中4只ETF的离任基金经理都是陆志明，离任原因一律“工作安排”。

将时间轴拉长到10月中旬，上述ETF基金经理的变更就会拼出另一幅画面：10月16日，陆志明卸任“家电ETF广发及联接基金”；10月17日，他又卸任“广发中证A50ETF联接A”；11月5日，他管理的“广发中证红利低波指数A”宣布增聘曹世宇共管产品。

ETF公告的背后写的不是基金经理更替本身，而是广发基金指数团队如何完成一次有序新老交替：资深成员把产品按赛道交到“中生代”手里，“新生代”在共管中上手，十五年经验沉淀为团队流程。

指数团队加快新老交替

规模排在前列的广发基金，如今足以比肩公募基金“老十家”，且是国内指数产品线铺得最完整的头部公募基金公司之一。

二十三年前，广发基金正式获准成立，天眼查的信息显示准确的成立时间是2003年8月。4个月后，广发基金发行了公司第一只基金产品——广发聚富混合基金。

图片来源于天眼查

该基金公司的第一只ETF产品却要等到近八年之后，即2011年6月，广发中小板300ETF（现更名为广发国证2000ETF）面世。

时至今日，以交易所行情口径统计，广发基金在场内交易的ETF已有88只。产品越铺越全，指数产品的运作越来越需要合理的流程与分工：共管与梯队化让每只产品都有主责、有协同，人事调整因此可以按节奏平稳推进。

把11月6日的5份公告连起来看，新的信号就清楚了：这不是零散的单次调整，而是指数团队完成新老交替后，按赛道重新排布管理责任。

这5只变更基金经理的ETF分别是：广发中证沪港深科技龙头ETF，由张笑天接任；广发恒生科技ETF，由霍华明接任；广发中证全指电力公用事业ETF，由姚绪增与姚曦共同接任；广发国证粮食产业ETF，由李琛接任；广发中证上海环交所碳中和ETF，由姚绪增接任。

离任的基金经理仅有两位，除刘杰外，其他4只产品的原任基金经理都是陆志明，两人也是广发基金指数团队里资深的基金经理。

就在上述5只ETF发布基金经理变更公告的11月6日，还有广发中证A500ETF联接等三只联接基金同步调整基金经理，其中陆志明离任2只，另1只的离任基金经理是罗国庆。

需说明的是，联接基金面向场外申赎，与场内ETF不是同一类产品。

不过，ETF持有人大可安心。

不同于主动基金，绝大多数ETF被动跟踪指数，在二级市场可以像股票一样买卖，同时保留一级市场申赎机制；广发旗下也有科创100增强等指数增强ETF。

被动产品的核心资产本来就是流程，不是某个人的记性；把流程写清楚，交接才可以像换班一样平静。

也就是说，ETF按指数复制运作，基金经理更像按图施工的列车长，轨道早已铺好，换人不改线路，跟踪标的与运作标准照旧。

“老将”们开始逐步退出

真正的看点其实在名单之外：五份公告里，陆志明一人就交出了4只产品，接手的是按赛道分工的几位同事。

陆志明的证券从业履历资深，放在中国指数行业的发展史里读更有意思。

1999年5月至2001年5月，陆志明在大鹏证券任研究员；2001年5月至2010年7月，陆志明就职于深圳证券信息有限公司，历任指数小组组长，指数事业部副总监、部门总监，是替市场“造尺子”的人。

2010年7月22日，陆志明加入广发基金改做“用尺子”的人，同年8月起任数量投资部总经理，后历任指数投资部副总经理、量化投资部副总经理等职。

自2011年6月3日起任基金经理，至今逾十五年；按Wind口径，陆志明管理过的指数基金（含ETF、ETF联接及场外指数基金）有41只。

这过去的15年，恰是国内ETF从几只宽基走向全谱系布局的起点，广发基金ETF产品线一步步铺开，几乎每一段都有陆志明的“痕迹”。

Wind数据显示，2026年9月底，陆志明在管17只指数基金（含ETF、联接及场外指数基金）、规模约317亿元，从科创50、A50到电力、汽车、红利低波，跨度像一张“行业地图”。

这张“地图”按赛道交到同事手里：10月16日，广发中证全指家用电器ETF及联接基金交由李琛管理；10月17日，广发中证A50ETF联接基金交由姚曦管理；11月3日，姚绪增等首批增聘到位；11月6日，4只ETF和2只联接基金一并完成交接。

把一张地图分给几个基金经理，不是把责任拆散，是把专长放到最合适的位置。目前，陆志明还继续管理8只产品，管理半径更聚焦，也更有余力把15年攒下的经验留给团队。

图片来源于Wind

同样按节奏交出产品管理权的，还有刘杰。

这位2004年入职、从系统开发专员做起的“老广发人”，按Wind口径先后管理过39只指数基金（含ETF、联接及场外指数基金），是广发基金跨境ETF版图的重要参与者。

10月17日，刘杰离任广发中证红利ETF、由曹世宇接任（据该日基金经理变更公告）。11月6日，刘杰又将广发恒生科技ETF交由霍华明管理。

两位资深成员同期把招牌产品交到接任同事手上，公告上写着“工作安排”，落在团队里是一次水到渠成的“传帮带”。

“新生代”逐渐走上前台

当指数投资走向大众理财，“选品种”变成“选产品”，市场上海量的ETF供给带来的不仅是机遇，也让投资者面临“乱花渐欲迷人眼”的辨识难题。

2025年11月，沪深交易所修订基金业务指南，要求存量ETF扩位简称于2026年3月31日前按“投资标的核心要素+ETF+管理人名称”补齐管理人标识。

当时10余家公司、100余只产品集中更名，广发基金是其中一家。

按监管时限要求，广发基金在2026年3月完成最后一批ETF场内简称变更，75只ETF全部采用“投资标的指数核心要素+ETF+广发”的三段式命名，例如“电力ETF广发”、“粮食ETF广发”。

在广发基金看来，这不仅是一次行业机制重塑，也是与投资者重建良好对话的契机。其表示，ETF的本质是工具，工具的价值在于好用、易用，让投资者一眼看懂“这是什么”，是提升决策效率的第一步。

随后几个月，广发基金继续发行ETF产品；11月6日，红利低波ETF广发在深交所上市交易，与五份交接公告同日。

Wind数据显示，以交易所行情口径统计，截至2026年11月6日，广发基金旗下在场内交易的ETF共88只，既有沪深300、A500等宽基，也有芯片、电力等行业主题，还有港股创新药、纳指等跨境工具及债券、黄金、货币ETF。

从宽基策略“稳固托底”，到行业主题“精细布局”、跨境投资“逆势启航”，丰富多元的配置体系，力争满足投资者长期稳健配置的需求，也为阶段性的风格轮动提供灵活操作的工具。

这背后是广发基金正在悄悄干一场大事——“多资产、多市场、多策略”立体化布局的理念落地。

随着ETF产品增多，广发基金的资深成员以老带新，中生代按赛道分管，新生代基金经理在共管中陆续走上前台。

例如，广发中证全指电力公用事业ETF（简称“电力ETF广发”）是最清楚的一块切片：11月6日起，姚曦与姚绪增共同接任。

其中，姚曦的证券从业经验逾11年，做基金经理也有了近5个年头。按Wind口径，其手里还管着16只指数基金（含ETF、联接及场外指数基金），算是广发基金“中生代”的基金经理。

姚绪增证券从业近6年，属于广发基金“新生代”基金经理。今年11月3日，姚绪增首次以基金经理身份亮相，与资深同事罗国庆、夏浩洋分别共管广发国证新能源车电池ETF和联接A、广发国证储能电池ETF联接A。

截至目前，姚绪增在管6只指数产品（含ETF及ETF联接基金），其中5只共同管理，仅广发中证上海环交所碳中和ETF由他单独管理，且是从陆志明手里接过的。

可见，广发基金指数团队ETF方向的“以老带新、共同管理”既写在公告里，也写在人员安排上。

这种“以老带新”不是给新人一张桌子，是给新人一段有护栏的路，“老中青”搭配的底子相当扎实。

把视野拉到行业，ETF竞争已转向专业实力与服务深度，头部机构普遍在做同一件事：把产品线扩张同步变成投研组织升级。

比如，标准化交给流程，判断力留给人；资深成员把经验沉淀进体系，中生代按赛道分管，新人在共管里练手。个人经验变成团队流程，单点专长变成组合能力——这是指数业务走向高质量发展的常规动作，也为同类机构提供了一份样本。

信任从来不是靠某一个人守出来的，而是靠一套不因换人而失灵的投研体系。

从3月统一命名到11月的梯队交接，广发基金做的其实只有一件事——把88只工具摆上同一个货架：名字让投资者一眼看懂，管理让每只产品有人主责、有人协同、有人学手。

前者解决“找得到”，后者解决“接得住”，指向的是：同一套换人也能平稳接棒的体系。。