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在高校官网上能查到名字的副教授李泽,卷走2000万血汗钱,坑骗1300个家庭,他直播间里卖的服务被停,天津大学也对他解聘,还要追究他相关责任。
他为什么会走到这一步?如今怎么样了?
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李泽的头衔并非凭空捏造,他原为天津大学建筑学院城乡规划系副教授,新加坡国立大学博士,这些学术履历在事发初期都能在学校官网上找到痕迹。
问题恰恰出在这里,一个真实存在的教职身份,被当成了商业服务可靠性的背书。
家长在直播间下单时,看到的是“天津大学教授”“海归博士”这些标签,听到的是对专业优劣的犀利点评,感受到的是一种“体制内专业人士出来说话”的可信度。
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有受害家长后来回忆,当初打动自己的正是这种权威人设,如果不是他天大教授、新加坡国立大学博士这些学术圈头衔,也不会信任他。
这句话说得很直白,也说出了很多人的真实心理,但教职身份只能说明一个人在某所高校某个岗位上工作过,它和“能不能稳定交付一项商业服务”之间,隔着一整套完全不同的逻辑。
学术履历证明的是研究能力,商业履约靠的是公司运营、资金管理、人员稳定、合同约束。
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李泽负责线上直播引流,武汉学程思远承接订单、落地服务交付,北京起航新未来持有股份并参与运营。
当武汉公司关停办公场地、遣散员工,北京公司裁员停滞,直播里承诺的服务就无法兑现了。
头衔挂在一个人身上,交付链条却绑在几家公司身上,链条一断,头衔帮不上任何忙。
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天津大学早在事发前就因为他频繁使用在校教师身份开展商业招生引流,发起过名誉侵权诉讼。
这说明学校对“教职身份被拿去给商业行为背书”这件事本身就有警觉,如今解聘的决定,进一步划清了这条界线,学术身份归学术身份,商业行为归商业行为。
对于普通家庭来说,这条界线同样需要划清楚。
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看到“教授”“博士”这样的字眼,可以尊重那个人的学术背景,但掏钱之前要问的是另一组问题,收钱的是哪家公司,这家公司还在正常经营吗,服务交付靠的是谁,合同上写的退款条件是什么。
这起事件里最让人意外的细节,是有家长在孩子读幼儿园大班时,就支付了服务年份到2038年的高考志愿填报费用,合同服务年份写着2034年和2038年,两个孩子合计支付13960元。
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孩子还在搭积木的年纪,家长已经在为一届还没影的高考买单了。
推动这种决策的,是直播间里一套很具体的话术,“早下单锁价、后期涨价”“名额有限、过几天就涨”。
这些话术有效,是因为它们同时踩中了两个点,一是家长对升学这件事的天然焦虑,二是“现在不买以后更贵”的朴素划算心理。
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几项叠加,一笔远期消费就被包装成了“精明决策”,但远期预付费的风险结构,和即时消费完全不一样。
常规高考志愿指导套餐定价,在8000元至14000元区间,保研类高端服务报价从9万元到38万元不等。
一笔钱交出去,服务要等几年才用得上,中间这段时间里,公司还在不在、对接的人还在不在、当初承诺的服务标准还算不算数,全是未知数。
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时间越长,变量越多,家长手里的筹码却越少,钱已经付了,合同已经签了,服务还没有发生,一旦对方停摆,家长能抓住的东西非常有限。
更值得留意的是,这类远期合同往往把“锁价”作为卖点,却很少把“如果公司不在了怎么办”写清楚。
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签署合同时,退款规则、服务交付标准、争议解决方式,这些条款比价格折扣重要得多。
家长在直播间里听到的是涨价的紧迫感,翻开合同时需要看到的,是万一交付不了,钱怎么退、找谁退。
把注意力从“省了多少钱”转移到“风险由谁承担”,是这堂课上最实在的一课。
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李泽的直播风格有一个反复出现的底色,把选专业、填志愿描述成决定一生走向的大事,再用“内部资源”“亲传弟子”“外面听不到的内幕”这类说法,把家长的注意力从公开信息引向付费通道。
当一件事被说得足够重大、足够紧迫、足够不透明,人自然会产生“花钱买确定性”的冲动,但升学这件事的信息底座,恰恰没有那么神秘。
各省教育考试院的官网每年都会发布招生政策、投档规则、录取数据,学校官方招生平台也有专业介绍和历年分数。
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这些渠道免费、权威、可追溯,不需要通过任何主播的直播间才能拿到。
志愿填报和专业选择确实需要花时间研究,但需要的是耐心比对公开数据、理解规则,而非一份标价数万元的“内部方案”。
对于已经卷入纠纷的家庭,理性的路径同样是清晰可循的。
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有律师代理了80多位家长的委托,11月3日已在北京海淀区法院获得首批6起立案,案由调整为损害公司债权人利益责任纠纷,目的是把更多责任主体纳入追责范围。
家长可以向12315投诉,可以提起民事诉讼,也可以向公安机关报案,由警方根据调查情况判断是否达到刑事立案标准。
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网络上关于“已经被抓”“逃往海外”的说法,目前没有权威官方通报证实,行踪信息应以警方发布为准。
维权过程不会快,但沿着合法渠道走,比追逐小道消息更稳妥,头衔不等于保障,焦虑之下的冲动付费往往是风险的开端。
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