下属能力不行，领导是否要事必躬亲吗？领导者知人善任，合理驭人

社交中最难处的关系就是上下级关系。

对领导的观点，下级只有两个选择，一是赞同，二是保留意见。

职场中最核心的竞争力不是能力，而是“眼力”。

什么是眼力，就是要把自己姿态放低，眼光放长。

导读：管理中说领导不要事必躬亲，但是下属能力确实不行该怎么办呢？

如果在职场上事事都要领导过问和追踪，那领导将会变得非常忙，忙到没有时间观察时势，更别说作出最正确的决策了。

领导的身份和员工是不同的，自然需要承担的职责也不尽相同，如果领导把员工的工作都做了，那试问为什么还要聘请员工呢？

所以，在管理上，领导一定不能惯着员工，千万不要让员工觉得反正我不急。

如果领导自己急，就让领导自己先干，或者让员工觉得领导很好说话。

无论出了什么事，说声对不起就能相安无事，没有对应的惩罚，一切有领导“兜底”，自己做成怎么样都无关紧要。

如果一旦领导给员工树立起了这样的形象，那基本上这位领导的管理就废了，叫不动员工干活，不能把团队带好的领导，恐怕最终的结局只能是被淘汰出局。

职场上，可能会有些领导就爱操心，信不过下属的工作能力，觉得事必躬亲才更加放心。

本身领导身先士卒，给员工以榜样和示范，这是没有错的事情，但如果把握不好其中的“度”，只会过犹不及，取得相反的更加糟糕效果。

在职场上，有效的管理方式不是嘴上说说而已的，需要系统地学习并实践，再结合自身的实际情况，探索出适合自己和公司运用的管理方式。

这样的管理才奏效，才能实现“三赢”。

具体如何做呢？下面给你展开说说，希望能对你有所帮助。

学会放手，让员工实现成长

不懂得放手和拆分工作任务并分配下去的领导，注定只会“干到死”，最可悲的是付出了许多，却得不到应有的回报。

到头来还要被上级领导说不懂得管理，不会带团队，这就太不值得了。

只有懂得放手让员工去成长的领导，才有可能成功培养出优秀的人才，并进一步为公司创造出巨大的利益收入，推动公司进步发展。

其实什么都要管，什么都舍不得放手，以为取得的结果将会很好，真实的情况并不见得如此。

人的精力和时间都是有限的，一个人不可能很好地同时处理好如此多的事情，更不可能身体完全受得了，不会受影响的，像个陀螺似的日夜不停连轴转。

毕竟人可不是机器人，明智的领导是懂得激发出员工的潜能，安排他们做擅长的事，如此，事情才能取得好的结果，并且是又快又好。

领导唯有学会识人用人，懂得管理，懂得何时给予员工帮助，何时选择相信员工，放手去让他们施展才能，才算明白了管理的用意，才能最终成为一名优秀的领导，然后有序地推进目标的实现。

下达任务明晰，适当干预过程

领导总觉得员工不明白自己的决策和真正想要达成的效果，于是宁可凡事亲力亲为，也懒得和员工解释说明，这样带来的结果只会是恶性循环。

试想想看，领导的时间是很宝贵的，应该主要抓决策性的重要事情。

如果事事都要管，那不免发展的方向就容易有所偏离，一旦时局变化，没能及时作出调整，那带来的损失和代价将是惨重的。

为了能让底下员工更准确地把握领导的意图，有些事情领导还是很有必要进行详细说明的。

领导应尽可能地下达任务详细明确，不要留太大的空间去让员工想领导要什么，这样底下员工执行任务的时候，才会更明晰方向，知道该朝着哪方面努力和突破，继而把工作做好做出彩。

领导要明白下达任务准确，是为了后面节省时间和员工再进行沟通，毕竟反复多次沟通也是需要成本的，一来二去不仅耗费时间，还容易错过时机，把握不住发展机遇 ，这就得不偿失了。

所以，如果一开始就把前期部署安排工作做好，下达任务准确清晰，那后面员工就能按照领导的意思践行并取得好的效果，领导也能更放心让员工大胆地去做，这样才能实现“双赢”。

鼓励为主，学会信任底下的员工

虽然说无规矩不成方圆，员工做错了，给予一定的惩戒是尤为必要的，但总体来说，还是建议领导鼓励为主。

学会赞美和欣赏自己的员工，多采取能调动和激发员工积极性的方式，让员工在鼓励中形成一种做事的自觉和主动性，相信这样更能带来“1+1＞2”的效果，也能让员工在正面的鼓励和激励中一步步变得更加优秀，做得更好。

不仅是在工作，还是生活中，学会发现他人身上的优点和闪光点，继而不吝啬给予他人赞美，这都是一件非常重要的事情。

因为懂得赞美的人，多数有一双善于发现美好的眼睛，这样的人将能更多的看到生活中的美好，而非丑恶，然后以一种更正面乐观而积极的态度去生活工作，笑对人生起落。

领导若想带出优秀的团队，培养出能担重任的优秀人才，就要学会用鼓励式的方法激励员工。学会信任员工，树立起员工的自信。

这样员工才能最终成长为更优秀的人才，和领导齐头并进，把公司事务处理好，同时也对领导心存感恩，成为领导的左膀右臂，更好地辅佐领导坐上更高的位置。

总之，领导事事过问，认定下属能力不行，事必躬亲，这样只会把团队越带越糟。

真正聪明的领导都懂得信任和鼓励方法，懂得适时放手才是促进员工成长的不二方式。

然后因人而异地采取不同的管理方法，调动起员工的主动性和积极性，然后推动目标实现，让公司的发展蒸蒸日上。

文/老夏分析师

有时候，虽然素未谋面。却已相识很久，很微妙也很知足。