“后勤”上将洪学智

会跨界的人一般非常强悍精明，彭德怀倚重的战将洪学智就是这样的人，精通打仗又擅后勤！

1913年，洪学智诞生于安徽金寨县一个农民家庭，家里很穷，只有两亩贫瘠的山坡地，靠着开一家小杂货铺糊口。3岁母亲去世，父亲省吃俭用让洪学智上小学，没读几年，父亲就连累带病去世。

不久，本地共产党人余海若、刘伯力在祠堂办了小学，看洪学智孤苦伶仃，收了他在学校半工半读，有时候农运分子在学校秘密开会，洪学智负责站在门口放哨，或者秘密送信。只因办校的经费不足，洪学智再次失学，迫于生计，他去学做雨伞，累得半死，又去别地当短工。

共产党人领导的农民武装在鄂豫皖这边又活跃起来，有人上门问洪学智愿不愿意参加联庄队，联庄队表面是民间防盗防匪组织，其实是吃大户的组织，为穷苦人找条活路。洪学智不假思索，立马参加了。

之后，根据商罗麻特委的指示，联庄队、穷人会正式改编为自卫军、赤卫军、游击队，洪学智报名参加了商城游击队。

他动作利索，头脑机敏，打仗敢拼命，服从组织的安排，通过考验，过了几天，在蔡氏祠堂内，举行了入党宣誓，成了真正的共产党人。

洪学智隶属红4方面军，73师217团扩编为92师，他担任政治部主任。

1935年4月，红4方面军强渡嘉陵江，开始长征，洪学智率红4军政治部、红12师留在后方，负责建立地方政权，支援红军。这时候，他擅长后勤供给的天赋展露出来。

进入了黑水、芦花地区后，红4方面军的部分医院、伤病员、1个补充师全部交给洪学智，红4军政治部本来就缺盐少粮，又有一大批的伤病员，筹集粮食非常困难！红军进入了鸡公寨后，却遭到了因国军蛊惑，不明真相的少族民族的顽强抵制。

他们看到红军来了，到处乱放冷枪，如此困难的情况下，洪学智硬生生地组织民运部、保卫部等机关，还有主力部队，攻下了几个寨子，筹集到几万斤的粮食和几百牛羊。

1936年4月，红4方面军占领了瞻化城，俘虏了土司武装百余人，经过一番教育后，把他们释放了，并归还了缴获的大批牛羊，释放的俘虏回去和瞻化城的首领巴顿多吉讲述了红军的秋毫不犯，讲人情味。

巴顿多吉听了动心了，他想要和红军交好，他约红军谈判的地点在一个山头，为了防备初来乍到的红军，他们占领了山头，居高临下，藏了很多伏兵，初步谈判很顺利，巴顿多吉稍微放下戒心，想要到瞻化城见红军的一把手。

两天后，洪学智在政治部接见了巴顿多吉，并向他陈述了红军的少数民族政策，红军长征的战略目的，两人相谈投机，中午，洪学智宴请巴顿多吉吃饭，但巴顿心有疑虑，怕菜中有毒，迟迟不动筷，洪学智不点破，直接端起酒喝了几杯，又将桌上的菜尝了一遍，巴顿一看，心中大宽，他们喝到兴处，巴顿要求和洪学智喝血酒义结金兰，为了考虑到团结不同民族兄弟，洪学智同意了巴顿的要求。

回去后，巴顿多吉警告所有的部下不能袭扰红军，寺院主动捐献了大批的牛羊和粮食，为了方便开展工作，洪学智成立了瞻化革命委员会，请巴顿多吉当委员会主任，有了少数民族代言人的鼎力支持，洪学智得到了源源不断，充足的供给。

抗美援朝战争时，志愿军部队远离本土作战，后勤供给本来就不轻松，更可怕的是，美军霸占了制空权，每天狂轰滥炸，这么困苦的情况下，硬生生把补给送到了前线，使彭大将军名扬天下！

志愿军后勤创造了惊人的奇迹。指挥创造这个奇迹的人，正是洪学智！

1951年，总司令彭德怀飞回北京，当面向教员讲述了战场上的困难：咱不怕美国人的飞机大炮，但是战士们没有吃、没有穿、没有弹药，这仗没办法打。

为此，教员紧急召开了军委会议，要求总理亲自负责志愿军后勤供应工作。总理出马，大批物资准备完毕，但困难的地方就是——运输。

光有物资没用，通不过美军战斗机的狂轰滥炸，送不到战士的手里，岂不是竹篮打水一场空！运输物资的车队进入朝鲜之后，就成了美军轰炸机的活靶子，急需的粮食、药品、弹药大量被炸毁。

中国人民勒紧裤腰带筹集出来的物资，就白白葬送，太可惜了！不能容许这样糟蹋下去，彭大将军再三思索之后，决定让志愿军副司令员的洪学智负责这项艰巨的任务。

洪学智不愿意，但彭大将军一定要他干，彭大将军眼光老辣，洪学智为人缜密，工作有耐心，比邓华、韩先楚更加细腻，非他莫属！

洪学智一再推辞，彭大将军发火了，拍了一顿桌子，最终洪学智硬着头皮当了后勤总司令。一顿赶鸭子上架，竟然创造了一个军事奇迹。

彭总1951年5月14日晚上宣布这个任命，20多天之后，对阵双方沿三八线两侧形成对峙，进入阵地战阶段。

美军的李奇微，眼光甚毒，他看出了志愿军最大的短板就是后勤，志愿军的强悍作战能力，在李奇微前几任指挥官彻底吃瘪，他不会走硬碰硬的老路！于是，他发动了对志愿军后勤补给线展开穷追猛打的绞杀战术。

他调集美军8成以上的飞机对朝鲜北部地区所有的铁路、公路、桥梁实施大规模轰炸，想要用3个月的时间彻底摧毁北朝鲜所有的运输体系。

碰到这样的对手，换是一般人，立即麻爪了。洪学智根本不是一般人，他早就发现了后勤体系的缺陷，并胸有成竹。

以前志愿军对后勤概念很模糊不清，他们只知道只要不顾一切把物资送到前方，不用管损失多少，能送多少就多少！给谁，前线需要什么，怎么分配，没有系统的协调和管理，既费时间又费人力。

洪学智根据朝鲜战场的程度，他把后勤划分为战役后方和战术后方。

先建立了一个独立的后勤保障单位，这个机构负责接收和存储物资，再由他们根据前方需要再供应一线部队。

从鸭绿江一线到军一级后勤补给中心为战役后方，

由补给中心运送至一线阵地，为战术后方。

由总后勤部队与军后勤中心对接，对后勤物资进行二次分拣，有利于将后勤物资配送至有需求的阵地，也避免了各军之间的误解与争执。此外还取消了兵团级的后勤调度制度，直接将战术后勤任务交给军级指挥系统，如此更加灵活，效率更高。

这些只是理顺了后勤系统，但是面对美军的轰炸机，这是最头痛的地方，洪学智因此和同志们研究总结。

第一招曰“躲”，志愿军的空军和防空部队很少，无法匹敌，只能先躲开，先摸出敌机的行动规律，摸到了他们喜好白天轰炸，那就深更半夜出来行动，如果他们喜欢在晚上的晴朗天气出动，咱们就等到阴天或者雨天再出动。不仅如此，还发明了“防空哨”，一个班6名战士，分散在距离运输线数公里的范围内，谁先发现敌机动向就立即用口哨等原始方式告知部队，立即隐蔽，同时通知高炮准备拦截。

第二招曰“修”，人和物资可以躲避，但是铁路公路桥梁无法躲避，美军敌机每天都对这些设施狂轰滥炸，因此，洪学智命后勤司令部组织了数十万人的抢修队伍，飞机来了就躲在山林中，离去就出来维修，不管炸得多么狠，都能在24小时内完成维修，保障了运输车队快速通过。对较大的桥梁，洪学智命接应部队部署在河流两侧，桥梁被炸毁后，物资在一侧卸货，通过临时渡船的方式分散运至对岸。另一侧的部队则立即进行装车，不停交接运输，保障整条供应线不间断运行。

第三招曰“打”。后期，志愿军的空军和高炮部队不断壮大，大部分都是调来配合保障运输，对着敌机出动的规律，天上的飞机及时冲出来拦截攻击，地上的移动高炮跟着运输部队移动，一旦看到敌机来了，马上开火，打个措手不及，敌机在朝鲜半岛的北部，屡屡被击毁，很多美军飞行员从原来的肆无忌惮变成缩头不出。

除了人祸，还有天灾，朝鲜突发罕见的大洪水，志愿军一边涉水，一边防备敌机，尽管如此，前线得到的补给越来越充足，彭大将军的底气越来越足。

这下，李奇微却懵逼了，他花费了数十万吨炸弹，志愿军越来越肥，武器弹药、食品药物、甚至苏联援助的先进武器，都到了志愿军的手里。李奇微精心布置的绞杀战成了一枚笑话！

1986年，已是73岁高龄的洪学智将军访问美国，美军高级将领向他请教了当年是如何保障后勤的。最后还询问他：“请问将军，您是哪所军事院校毕业的？”

洪老上将笑了笑，告诉他们：“我是你们空军学校毕业的”。美军一开始懵逼，后来才想明白了，没有他们疯狂的攻击，洪学智在不断地险恶环境考验下，逼出志愿军的最大潜力，兵来将挡，水来土掩，才实现了一场最大的军事奇迹！

洪学智一生最受彭大将军的喜爱，也是他坚定的左膀右臂，终其一生，他一直坚定站在彭大将军的背后，从来没有变过！