河南
今天看到群里发了这条新闻：
先学后付再添一省，湖北跟着四川、广东之后也启动了。
对此，教培圈的朋友评论如下：
“房地产跑路的是不是可以先交房后交费？”
“一句话，就是想方设法不让干了”
“不同意。”
其实年底总结的时候我就提到过，
虽然目前大部分教培机构仍然采用的是预付费的模式，但是很难说，当政府牵头、舆论响应，先学后付的支付生态更加成熟之后，教培行业是否会来一个彻底转向。
学科限价，非学科3个月一收、单笔不能超过5000元的紧箍咒还在，先学后付已经在路上了。
没办法，为什么？
刚入1月，就发生了几起倒闭跑路事件，让家长们损失惨重。
现在的治理逻辑是：机构损失惨重属于投资失败，家长学费没了属于消费者权益被损害，就会有维权等不稳定的因素。
媒体就会履行监督职责，当地就不能不出面解决。
比如美吉姆，上个月还在激励员工开单、家长买课，圣诞节还在办平安夜活动，结果这两天北京天津山东的五家门店说关就关，家长人均一两万学费就没了。
熟悉的场景，邻居机构也很受影响。
昨天，上海一家乒乓球培训机构关门，此前还通过双11活动收割了一波，目前维权群登记了六十多万学费。
虽然这年头，各行各业都有不景气的，关门闭店成为生活常态。比如郑州CBD正在上演商铺生死大逃亡，一条街能正常营业的没几家。
如何才能维护教培行业稳定发展，减少跑路暴雷，成为双减后摆在管理部门的难题。
昨天看到芥末堆发文，探讨双减带来的收费监管与限制，说：
“双减带来的收费监管与限制，或许能让膨胀与躁动的教培，在一味追逐「利益」的较量中回归到教学的本质。”
是啊，回到教学的本质。
但是没有疫情和政策的困扰，这个行业仍然存在着诸多不确定性。
有人赚钱，有人亏钱，有人生源爆满，有人暴雷跑路。
如果我们是管理者，应该如何管理，如何规范呢？
多多换位思考，也许就知道为什么有些地方的管理者普遍和机构从业者相处融洽，上下一致，而有些地方则成了冤家对头，不共戴天。
有意思的是，当记者拨打主管单位电话的时候，对方显示无人接听。
估计，在家长的学费维权方面，有关部门也深感头大吧。
2024年了，希望朋友们的机构一切都好！
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