北京
[ 并不是想蹭热点，而是此事正与最近一直在思考、写作、演讲的主题相契合。而且，离在企业家中形成共识，还有不短的距离。 ]
今天一家大厂的公关一号位火了。本来这个工作，是一位经常出面灭火的“消防员”，这次倒成了放火的“纵火犯”。
有人认为可能是当事人故意要出圈，“自媒体时代，丢不丢人不重要，出不出圈才重要”。
我不敢相信人会愚蠢到这种地步。无论是有意还是无意，如此高的职位做出这样的行为表现，都不得不让人加重了对这家公司的深深疑虑。
事件，只是冰山一角，需要思考水面之下发生了什么。或者用大树比喻，这一部分枝叶枯萎发黄，出了问题，但其问题的根源在根部，也就是企业的价值观。
如果企业一号位不早意识到这个问题，并尽早开始治理“烂根”，是非常危险的。蚁溃堤坝，气泄针芒，道理很浅显，但浮躁的现实让太多人的“猪油蒙心、脑子勾芡”。
而且，此事是不敢往深里想的 ——如此对待每日一起工作的员工，那如何对待客户的隐私、伦理问题呢？在AI时代，如何尊重人性呢？
正如过分溺爱，会养出不孝子孙。限制网络，也圈养出了这头怪兽。
这就是为何要倡导“深淘滩、低作堰”。我写过一篇李冰父子治水的思考，这智慧不仅用于治水，还可以用于治理企业，治理国家。
从本质看，这次事件暴露了企业的欲望大大超出了能力圈。 出来混，都是要还的，相信总有一天他们会明白：
只顾目的，不择路径和手段，长远来看，都是瞎折腾。
胖东来和德胜洋楼的成功、巴菲特的成功，其实本质都一样，而这家企业显然毫无领悟。
德胜洋楼的价值观之一是“不走捷径”；于东来常说“有多大能耐，做多大事”；段永平和他的弟子们的公司都坚持“本分”；巴菲特坚持“能力圈理论”，还曾说：“如果说我们有什么本事的话，那就是我们能够弄清楚我们什么时候在能力圈的中心运作，什么时候正在向边缘靠近。”
企业为了做大，用这样的VP，或者VP为了博出位，用这种方式，都是欲望大大超出了能力圈，所以此次事件是有意无意并不重要，重要的是，这家公司是否能从中警醒。
最近胖东来帮永辉超市、步步高辅导，很多人都在观望，甚至质疑。我持乐观态度。
原因是，只要接受了于东来和联商学院的辅导，就说明已经开始接近了企业经营的本质，引发一切问题的根源。这就离真正的成功近了一大步。改善企业的手段，其实并不复杂，最难的是人心，是领头人是否意识到问题的本源，是否醒悟过来。
胖东来成功的意义，或者说本质，并不是具体的经营、激励方法，而是在告诉大家：把欲望放在能力圈内，也能获得极大的成功，反而影响力更持久，也更幸福。 这和巴菲特的巨大成功，以及他和芒格的价值投资理念如出一辙。
如今，浮躁成了一种流行病，传染性极强。越是在“浮躁病毒”肆虐的时候，越需要戴上“口罩”，勤消毒，勤洗手。
静能生慧。 让心安静下来，慢即是 快。
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