北京
“水肥不是越多越好，要‘少食多餐’；打药要循环好，防止产生药害……”内蒙古通辽市科左中旗舍伯吐镇西腰忙哈嘎查地块管理员包红梅正在玉米地巡田，仔细查看玉米叶子卷没卷叶、缺不缺水、缺不缺微量元素。
内蒙古显光农业种植有限公司总经理李显光介绍这位得力干将。他说：“包红梅是非常专业的‘田管家’，管理着2000亩地，目前年薪超过15万元。”
“田管家”包红梅正在玉米地巡田（赵彦臻 摄）
这两年，农业多环节托管社会化服务模式可谓爆火“出圈”。据通辽市农牧局数据，目前全市已落实社会化服务面积858万亩，服务组织达4500个，服务农户数量达19.5万户。
伴随社会化服务面积几何级增长，摆在各家服务组织面前的一个新问题逐渐显现——如何提升大规模田间管理的专业化水平？
在这样的背景下，地块管理员这一职业应运而生。
“田管家”齐玉海说：“当管理土地面积增大时，我们手下通常再增设分级管理员、长工等协助工作，从最初种子选育到秋后粮食归仓，全程跟进。”
舍伯吐镇西腰忙哈嘎查的玉米地（李娜 摄）
“管理员年薪包括10万底薪和所管地块超出目标产量所增收的80%作奖励，年收入达15万—20万元。”显光公司副总包国平介绍，这在最大程度上调动了管理员积极性。去年，该公司位于开鲁县小街基镇的吨半粮示范田产量达2400斤/亩。
“公司目前运营3.62万亩地，未来规模会扩大，专业技术、机械化这块大家做得都不错了。”李显光表示，拥有一支专业的田间管理队伍越来越重要，“田管家”熟悉所管护农田的布局和现状，每日巡田密切跟踪作物生长，做好农资及雇佣人员管理、修复破损基础设施等，他们能否严格贯彻公司要求，直接关系到年产目标能否实现。目前，该公司已聘请11位“田管家”。
“公司主导、层级分管、工资保底、利益分红！”包国平用16个字概括了“田管家”管理模式的精髓。
“田管家”的成长十分看重实战经验积累。以包红梅为例，从最初的短工到长工，再到地块管理员，包红梅用了五年时间。“我向公司申请，又PK掉了另外几人，才成为这2000亩地的管理者。”
通辽市农牧局党组成员、市农牧业发展中心主任马俊岭说，“田管家”等新兴职业的诞生，为进一步优化农业社会化服务项目管理机制提供了有益探索。未来，将加快构建农牧业社会化服务体系，促进小农户和现代农牧业有机衔接。（李娜 许媛媛 赵彦臻）
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