美军136个重要职位人物画像，2024年更新全部完成

述策

执笔 述策团队

2020年，“述策”团队策划并启动了“美军重要职位人物画像”项目，具体包括5个系列——（1）印太战区70个重要职位；（2）太平洋舰队第7舰队17艘主要水面舰艇舰长；（3）12艘航母舰长；（4）太空军16个重要职位；（5）参联会-联合参谋部21个重要职位。

由于美军实行轮换制，每年都有部分岗位换人，只有持续跟踪和连续关注才有价值。因此，本团队每年11-12月对新任将领进行新的人物画像。几年来，随着我们搜集资料能力的增强和分析能力的提高，并吸纳了读者的反馈和建议，人物画像的维度更丰富立体了，目前主要包括8个方面，即（1）基本情况；（2）履职情况（含任职情况、教育培训、所获荣誉）；（3）政策主张（含对华态度）；（4）强项优势；（5）人脉圈子；（6）性格特点和指挥管理风格；（7）主要弱点；（8）附件（含履历表、主要参考资料、发表的论著）。就字数而言，每个人物画像已经由2020年的平均3000字+提高到平均4000字+，有的甚至达到六七千字。

现在，上述136个重要职位人物画像的2024年度更新已全部完成。其中，印太战区70个重要职位、太平洋舰队第7舰队17艘主要水面舰艇舰长、12艘航母舰长三个系列，本公众号之前已经陆续撰文进行了介绍（见今日公众号次条文章），今天的“头条”文章主要对最后两个系列即太空军15个职位人物画像和参联会-联合参谋部21个职位人物画像进行介绍。

关于太空军的重要性，很多人的认识还不够充分。在大多数人看来，太空军的主要作用是提供情报信息、侦察监视、目标定位、预警指引，其角色只是在幕后发挥作用的“配角”。这样的看法不能说错，但只看到了局部和眼前，没有看到全局和未来。太空军的终极目标是发展天基武器，也就是说利用天基系统作为武器平台。换句话说，在未来，太空军不只是其他军种的“眼睛”，也能亲自出手作战，从战争的配角升级为主角儿或者在主角和配角之前视情切换。太空作战主要分两种：一是从天基平台向地面发射武器，二是双方在太空领域直接交战，由于后者发生在绝大多数人看不见的领域且一般不会造成人员的伤亡，不至于引起人们的强烈反对，未来或将成为太空战的主要作战形式。

美国太空军成立于特朗普的上一个总统任期，是特朗普的政绩和政治遗产，因此拜登上台后对太空军的建设并不热心，导致太空军这几年发展步伐缓慢。其他军种最重要的太空资产和相关人才都自己留着不肯给太空军，太空军的太空资产老化严重而不得不与商业航天机构合作（其实是求助于对方）。美国太空军的将领们对如何加快本军种的建设发展有不少计划和设想，但限于客观条件，很多计划和设想难以付诸实施。不过，特朗普现在又“杀”了回来，太空军将赢得4年关键的发展机遇期。也就是说，太空军将领们之前的种种计划和设想大概率会得到特朗普的支持，从而变成现实，在人员、装备、技术、训练等方面将会迎来发展良机。

美国太空军刚成立，我们就对其重要职位的将领进行了人物画像，这几年一直保持密切跟踪。这些将领的能力素质、性格特点、指挥管理风格、其对太空军建设发展的计划设想，将对美国太空军近期的发展带来直接的影响。因此，对美国太空军重要职位的将领进行人物画像无疑是非常必要和重要的。

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关于“美军参联会-联合参谋部重要职位人物画像”这个主题，“述策”团队之前已经至少发布过3篇文章——《中国为何不学美国搞参谋长联席会议，中美联合参谋部有何不同》、《10万多字详解美国的20名“军委”委员》、《什么人可以调到美军联合参谋部当部长，发展前途如何？》进行介绍，这里再稍作补充。

美军参联会成员除了参联会主席、副主席，还有各军种的一把手，后者“主建”，负责美军的建设、管理、训练，权力很大。对任何一支军队来说，处于“和平”的时间毕竟一般比处于“战争”的时间多，加上美军近年来没有直接参与大战，所以各军种一把手的存在感比各联合作战司令部一把手要强。就算打仗了，参联会理论上虽不能直接“指挥”部队作战，但实际上仍可藉由参联会作为国防部长顾问的角色，提供作战指挥上的建议。从实践来看，参联会主席、副主席和各军种一把手们很喜欢通过为国防部长提供建议的方式来干预作战指挥，在这方面常常表现得非常积极。以伊拉克战争为例，美军中央司令部司令弗兰克斯就抱怨过各军种一把手们对自己干预过多。

联合参谋部看上去没有“实权”，但仍能对美军全军施加影响。联合参谋部的角色之一是起草大量联合条令，并下发全军执行，作为联合作战的依据和遵循，这对美军的影响是根本的、全面的、深远的。同时，美军越来越强调联合作战，将领们要在仕途上更上一层楼，必须有第二阶段联合任职经历，这是硬杠杠。而联合参谋部部长（中将军衔）是一个非常好的职位，不仅可以满足第二阶段联合任职的要求，而且在这里工作还有其他不可言说的好处。比如，既能近水楼台结识国防部那帮位高权重的人，扩大朋友圈和提升人脉层次，还能锻炼全军视野和全局思维，为以后出任更高级别的职位打下基础。最近的一个案例是，海军将领科勒正是在J-5联合参谋部战略、计划与政策部部长的位置上干了2年，然后出任太平洋舰队司令（上将）；弗兰切蒂同样是在这个J-5部长位置上干了2年，然后出任美国海军副作战部长，进而升任美国海军作战部长，成为美国海军的一把手。

弗兰切蒂

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“述策”团队创始人简介

许述，军事学博士，出版《这才是美军》《兵道》《这也是美军：美军的50个弱点》；从军约20年，曾在战区级机关工作；退役后立“述策”团队，专门研究美军。