河南
2024年6月份，老板给我分享了一份简历。仔细一看，好家伙，阿里P8，听说这位是老板喝酒时朋友介绍的。然后老板私下见了几次，相谈甚欢，决定让他入职，给的职位是副总经理，年薪60w+业绩分红。就这样，他成为我们这家小公司成立后第一位空降的高管。
当时提供的离职证明
因为老板很欣赏他，给了很大的权限。除了财务和人事，剩下的部门他都可以插手。他在入职初期，确实给公司带来了一些积极变化。他凭借在阿里积累的工作经验，对公司组织架构和绩效考核进行了一系列的改革，淘汰了一些“混子”老员工，加强了对员工的管理。但在此过程中，“内卷”和“嫡系”文化也悄然而生。
他来之前，大家在公司吃过晚饭后就结伴下班回家，19点之后整个办公区空荡荡的。他来之后，晚饭时间改到19:00，每月统计加班时长，设置“小蜜蜂奖”。从此以后，大家在公司待的时间越来越长，并且新的绩效考核将工作量化到极致，大家不得不内卷起来。除此之外，原有的部分中层老员工被他“淘汰”之后。他介绍了自己的朋友推荐给老板，入职进来后新旧（员工）势力交织在一起，冲突不断。
终于，在去年底一次绩效考核结果公布后，几名核心员工在公司其他高层的支持下，因对考核结果不满与他发生了激烈的争吵。他们认为他制定的考核标准不合理，没有考虑到业务的特殊性和员工的实际情况，只是为了扣钱。指责他“假大空”，只会在老板面前邀功，清除异己，培养自己的势力，没有对公司业绩带来一点好处，反而还出现了下降。而他则坚持认为，这些人是在居功自傲，不服从公司管理。
最后，由老板出面平息了这场争端，支持了员工的诉求，重新修改了绩效标准。从这以后，他和带来的两个嫡系中层逐渐被边缘化。年后，老板找他谈了一次话，又过了几天，他主动提出了离职。就这样，一家103人小公司为期197天的内部变革戛然而止，内部员工戏称之为“变法”失败。
后话。作为公司HR总监，老板的心腹之一，对此结局我并不感到惊讶。原因很简单，大厂出来的人很难适应小公司。
1、小公司内部员工裙带关系既纯粹又复杂，关键岗位很多是亲属、心腹把持着。比如我所在的公司，财务总监跟随了老板十一年，十分信任；行政人事总监（我）是老板的妹妹。剩下的核心骨干员工都是跟随公司摸爬滚打过来的，这些外人根本动不了，除非是老板想借你的手去收拾他们。他淘汰的那几位老员工都是老板讨厌之人。虽说大厂也会搞嫡系关系，但绝对没小公司这么重。
2、小公司老板招大厂人进来，是带有明确期望和目的，是让你解决问题的。就拿空降的这位阿里P8，老板除了想借鉴他大厂的人脉和经验提升业绩，还有整顿内部，加强员工管理的需求。现在虽说他走了，但大部分的制度还是按他制定执行的。业绩这块我估计老板从开始也没有抱太大希望（大环境如此，不是空降一个高管就能改变的）。
3、树敌太多，触动了太多旧有利益，没有老板的强力支持，最后只能“灰溜溜”走人。入职一家新公司，想要快速证明自己没有错。但错就错在没有搞清公司错综复杂的关系就开刀，最终会反噬自己。
总结：大厂员工空降小公司当高管，老板卸磨杀驴是大概率事件，要有个心理准备。还有就是口头承诺的东西（分红、股份等）只要没有白纸黑字写下来的，基本上就是放空炮。
作者：佚名。编辑：思齐。
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