云南
“喂”出行业新标杆
4月28日，云南猪企龙头神农集团好消息接二连三。
先说说当晚发布的2024年年报和2025年一季报。
报告显示，其2024年年度营收55.84亿元，同比增长43.51%，归母净利润为6.87亿元，同比增长271.16%；2025年一季度营收14.72亿元，同比增长35.97%。归母净利2.29亿元，同比去年同期的亏损356.59万元：
同比增长65倍。
这组数据的意义不单是扭亏为盈。
对资本市场、代养户及上下游供应商来说，更关注的是神农的全产业链模式如何拉通，如何平衡成本与规模，实现长期、稳定扩大盈利。
神农凭什么逆袭？
神农集团执行副总裁何昕阳表示，去年扭亏的核心原因还是整个行业周期性的影响。生猪行情回暖的情况下，规模猪企基本能实现盈利。关键是除了不确定、不可预测的市场价格和趋势，神农做了些什么。
对于业绩变化，神农在年报中的解释是原料价格下跌、生猪出栏量及销售价格均同比增长、公司强化细节管理，进一步提升产能利用率和生产管理效率，养殖成本同比大幅下降。何昕阳也在采访中提到了生物安全、种猪供应、产能提升等几个关键词：
这些都是确定的事情。
在这背后，神农已经形成了全产业链协同效应和极致成本控制的双重驱动。4月28日投产的神农石林饲料厂，是其全产业链的一块关键拼图，也是改写行业规则的新砝码。
2019年非洲猪瘟后，养猪业经历了从暴利狂欢到微利内卷的剧变。2023年，神农集团每公斤生猪成本高达16.2元，一年后，这个数字骤降至14元以下，到了今年3月，神农集团生猪养殖完全成本已降至12元/公斤，持续领跑行业成本管控水平。
这场翻身仗的关键，藏在两个看似传统的领域：
饲料降本和基因改良。
神农集团饲料事业部总经理何俊辉介绍，饲料占养猪成本的60%，神农通过自建饲料厂和规模化采购，将饲料成本压降1.4元/公斤。在降本环节中，饲料成本的贡献大概占到三、四成。
以新投产的石林饲料厂为例，项目投资1.2亿元、占地44亩、年设计饲料产能18万吨，专攻高难度预混料和教保料，将复杂工艺集中生产，其他工厂则专注标准化料型。这样一来，整体饲料制造费用下降，也能进一步摊薄养殖成本。
何昕阳补充，未来公司养殖成本仍有下探空间，理想状态下，（行业内规模养殖企业）现在能展望到的成本下降空间大概是做到10元/公斤。他还提到，虽然饲料成本在整个养猪环节中占了大头，但集团对基因的重视大于对饲料营养的重视。和很多同行交流下来，大家的一个共识是：
基因指数还有很大空间。
真正决定神农未来行业竞争力的，是其一直在不断完善的全产业链闭环。也就是从饲料、养殖到屠宰、食品深加工的完整链条。这种模式的好处是，猪价低迷时，通过屠宰和食品业务对冲亏损；猪价回暖时，则通过规模化出栏收割红利。
数据已经给出证明。去年，神农在畜牧养殖、屠宰及食品业务方面的营收分别同比增长81.34%、19.6%。
饲料板块，虽然去年加工营收同比减少41.31%至2.92亿元，但神农仍在加码布局。这是其持续扩大生猪养殖规模、进一步拉通全产业链模式的必经之路。
截至目前，神农集团在云南和广西地区已建成并投产6个饲料生产基地，现有饲料生产基地年产能达160万吨。
其中，石林饲料厂是目前所有饲料厂中技术含量最高的一个，可覆盖云南、两广主产区，配合“公司+家庭农场”模式，通过缩短运输半径和个性化定制饲料服务，降低代养户饲料成本和外部价格波动风险，扩大市场份额；而针对仔猪开发的教保料，工艺比中大猪料、母猪料要复杂得多，原料使用也更多，将进一步提升断奶存活率，降低养殖损耗。
说直白点，这比人吃得要精细多了。
在何昕阳看来，无论2027年500万头的出栏目标和未来10元/公斤的成本控制目标，还是数智化系统的深度渗透，都是降本增效的手段和工具，通过不断提升集中度、工业化来筑牢“低成本+高增长”的护城河。
核心目的只有一个：
养好猪，服务好客户。
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