广东
为提升和完善星佰汇门窗生产管理水平，促进效益与效能的提升。同时让产品质量和交期更上一层楼，让生产变得更加优质高效，打造生产上的核心竞争力。近日，星佰汇门窗举行精益生产管理变革启动大会，这也预示着星佰汇门窗更进一步接轨现代化工业管理快车道。
一、走精益之路，铸精品工程
精益生产是当前工业制造中最优的一种生产组织体系和方式。通过生产流程再造及梳理、管理制度变革，最大限度地细化工作流程、消除浪费和一切非增值活动，以最小的投入获得最大的产出，向市场提供成本更低、质量更好的产品，以满足市场的需求。
01.成立专项项目组，高效执行
△星际铝业董事长（中）为咨询公司颁发授权书
随着董事长梁活荣为咨询公司颁发授权书，本次启动会正式拉开序幕！为了保障精益生产项目的高效执行，切实取得精益改革成效，公司成立了精益管理项目组，下设品质提升组、效率提升组，聚焦生产品质、生产效率的双优化。
△为精益项目专项小组颁发任命书/责任书
02、颁发任命书与责任书
将项目责任明确落实到个人，促进项目有效执行。各组长签军令状，坚定参与精益变革的决心，以身作则，担起模范引领作用。
△精益项目团队签署责任承诺书
二、聘请专业顾问，提升软实力
专业的人才、团队是企业创造客户价值的核心软实力。在本期精益生产项目中，聘请了恒卓咨询作为专业顾问团队，对星佰汇门窗生产现场做全链路、全方位、全场景、全覆盖的规划与指导。
△恒卓集团董事长/福耀集团管理学院特聘教授谭梦
三、全员参与，拥抱未来
想要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，精益生产的持续推行、持续改善是星佰汇门窗战略转型重要抓手之一。而精益生产管理的核心在现场，需要全体星佰汇人共同参与，发挥主观能动性，变革观念、方法及提升管理能力，积极改善生产现场的问题，减少不必要的浪费，提高生产效率。
邱总在会上发言强调，各项目小组组长及成员要充分调动员工发现问题和解决问题的主动性与能动性，引导和激励员工参与持续改善，发挥员工的创造性，增强其主人翁感。
△广东省星际铝业有限公司执行总裁邱文胜
同时提到要以强行动力和学习力为抓手，多部门跨端联动深度革新，实现提质降本增效，赋能客户价值创造。期望全体星佰汇人决心将品质、效率工作放在工作首位，配合精益改善小组，发挥自我能力，争取做到“日事日毕，日清日高”的全新管理法则。
△星际铝业精益管理启动会合影留念
星佰汇门窗，早已凭借卓越品质跻身节能门窗和门窗十大品牌行列。此次精益管理项目的推进，无疑是为品牌发展注入新的活力。未来，星佰汇门窗将以更优质的产品、更高效的服务回馈消费者，持续引领行业发展潮流，在门窗领域续写传奇篇章。
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