爱玛科技卢会北：产教融合量子模型与三维协同体系打造共赢新范式

“作为一家制造企业，最终是依靠优秀的人才做出来的，人才不好企业难以发展并做大做强，人才战略是我们非常重要的战略。特别是在绿色交通革命和智能制造的双重浪潮之中，如何以人才为锚点构建驱动行业变革的智慧生态系统？爱玛选择以‘产教融合量子模型’为框架，构建人才共育、技术共研、生态共建的三维协同体系，以嵌入式的人才培养机制、培养复合型的人才，最终打造两轮出行领域的创新共同体”。

5月15日，以“灯塔领航 数智赋能”为主题，方案领先的工业软件企业——美的集团美云智数联合10+家数字化转型标杆制造企业、10+所高等院校，首次发起制造业数字化转型ME20+论坛(Manufacturing Education20+论坛，简称ME20+论坛)，聚焦AI+数智人才培养，深化教育链与人才链的深度协同。作为企业侧的标杆案例，爱玛科技CIO卢会北在论坛上透过“产教融合”实践，释放出爱玛科技技术迭代速度与人才培养周期的升级迭代方向与路径。

爱玛科技CIO 卢会北

解码“从制造到创造的范式革命”

打造产业升级新引擎

为全球电动两轮车的领军企业，爱玛科技如今全球累计销量突破8000万台，零售网点超3万家。同时，爱玛也是数字化转型的行业先锋，从2012年启动，并不断通过与美云智数达成战略合作，以美的业务变革为标杆，结合爱玛科技现状，以流程和数据为牵引实现系统的统一，纵横深化研发、营销、供应链、服务、财经、人力6大领域变革，如今共经历了信息化、数字化、智能化等三个阶段，明确“战略契合、技术先进、创新驱动、支持经营透视和管控”数字化策略，也为企业在充满多变的时代、白热化的竞争中，找到了确定性增长的路径。

随着AI开启了企业数字化的下半场，爱玛科技也看到了企业从智能化向AI化转型的风口机会。卢会北透露，“我们在2023年开始筹备迎接AI时代，2024年在美云智数的助力之下，开始在企业内部推动AIGC的应用和实践”。

集团数智化转型的核心理念是“战略是根本，数据是基础，AI是方向”，AI和数据挖掘技术将成为业务未来决策的关键。如何将这些技术应用于实际业务，将是爱玛未来重点探索的方向。而人才，则是数智化可持续发展的关键一环。

卢会北表示，爱玛科技人才战略的核心密码还在于以人才为锚点，构建起驱动行业变革的“智慧生态系统”，以“产教融合量子模型”为框架，构建起“人才共育-技术共研-生态共建”的三维协同体系。

爱玛“四级”人才体系战略

校企合作打造新范式

卢会北表示，爱玛一直在打造未来行业领先的人才体系，具体包括四个方面：组织进化机制、技术先锋孵化、智能制造支撑、ESG理念融合。

在这一过程中，爱玛科技推出一系列校企合作项目：未来人才的智造工厂、技术跃迁的共振腔体、产业文明的传承载体，从前沿性的AI技术、智能制造、数字化，以及打通校企合作堵点的模式再造，最终实现了立足企业、连接学校、直击学生的全新赋能模式。

通过与东北农业大学、甘肃交通职业技术学院等合作，爱玛以企业课程嵌入等手段定向培养复合型人才，每年输送超500名“能解决真问题”的π型人才。同时企业导师将直播电商、海外市场拓展等实战经验融入教学，让学生直接参与爱玛抖音旗舰店运营，实现“学中做、做中学”，打通了“理论学习、实践应用、商业转化”的闭环。

与清华大学合作研发“智能热管理系统”，提升电池续航；高校教授与企业工程师联合攻关“绿色注塑工艺”，降低能耗并推动行业标准升级；与西安电子科技大学合作开发CAE仿真技术提升爱玛的车架性能，举办校园创意营销大赛将学生创意转化为品牌营销方案，成为技术与市场创新的双引擎。这些成果不仅转化为企业专利池（2024年新增专利申请271项），更形成“高校科研、企业转化、产业推广”的创新链路。

此外，爱玛科技还开展了工匠精神培育工程，在工厂设立“技能大师工作室”，与职业院校合作开展“新型学徒制”，在“传帮带”中习得“毫米级精度”的装配工艺，同时传承“用户至上”的质量理念，并与高校合作开发课程，反哺教育并推动教育的智数化转型。

爱玛科技的探索印证了产教融合在制造强国战略中的关键价值：一方面，企业通过“需求定义标准、技术反哺教育、场景赋能教学”，成为职教改革的参与者而非旁观者；另一方面，数字化转型为产教融合提供了技术底座——AI赋能的人才评估系统、数字孪生实训平台等创新载体，使“精准培养、快速迭代”成为可能。

正如卢会北所说，AI重塑产业的时代，企业的护城河不再是单一技术或规模，而是人才生态与数智能力的协同进化，接下来将以人才和校企合作为关键，点燃智慧火炬，这不是简单的升级，更是一场文明的实验。对于爱玛科技来说，也希望通过数字技术重构核心竞争力，推动企业面对未来的不确定找到确定的方向。

“AI+数字化”与人才战略协同引爆

才能找到确定性的机会

在爱玛加速人才战略，并通过校企合作实现更为精准的人才培养方式背后，则是作为数字化转型的下半场，AI时代的全面到来，基础的数字化转型工作没有做好，企业数据没有准备好，或者说数据质量不行，就会面临转型的巨大挑战和冲击。只有将企业的数字化转型，与人才战略协同引爆，才能找到确定性机会。

卢会北表示，“当前大家都在谈AI浪潮，对于在企业负责信息化转型的我们来说，既担心又恐惧，还兴奋：担心是害怕没有把握住机会，企业在这一块会错过，又非常期待这个机会带来的想象空间，可以从中快速构建企业的核心竞争力”。

目前聚焦用户需求的洞察，爱玛用AI定义产品和出行范式，让智能车机系统在强大算力支持下，精准实时导航，集成视频播放、在线游戏等娱乐功能，让骑行途中的等待时光也充满乐趣。同时，雷达实时监测周边障碍物，摄像头实现盲区监测与碰撞预警，全方位保障骑行安全，带动电动两轮车行业迈向智能化、安全化、娱乐化融合发展的新时代。

聚焦企业经营的质量，爱玛打造的“端到端一体化运营”，构建全价值链数字化指挥平台，实现全球产品战略统一部署与端到端智能协同，驱动敏捷化商业经营，构建产业升级的新动力引擎。

聚焦智能制造，爱玛构建智造云擎，以AI智慧驱动全球制造，通过数字孪生技术做到工艺、产线、车间仿真，以AI统筹全球一体协同调度，快速交付。

对此，卢会北认为，企业数字化转型一定要洞察核心主业，从业务层着手，从战略上解码，通过产品力、渠道力、品牌力、科技力、生产力、运营力等多维度的对标，最终找到企业转型的路径，形成“数智战略”。

在“制造强国”、“数字中国”战略叠加绿色交通革命的背景下，爱玛科技以产教融合为支点，构建起人才培育与数字化转型的双向驱动模型，这一实践既呼应了《关于深化现代职业教育体系建设改革的意见》中“推动产教融合、校企合作”的政策导向，更展现出传统制造业在AI浪潮中重构核心竞争力的创新路径。