湖南
综合多方消息，当教培行业普遍陷入"招生难、留存更难"的焦虑时，忆学科技以一场颠覆性的服务升级，为合作机构注入强心剂——从短期"师资帮销"到长期"师资驻扎"，从"服务到校"到"服务到家"，这种将帮扶深度嵌入机构运营全周期的模式，在国内教培领域堪称首创。
（通讯员：李继伟、李天吉）从忆学科技总部获悉，2025年企业将投入超500人规模的专项团队，深度入驻合作校区，构建"招生-教学-运营"全链条陪伴式赋能体系。这种"将合作伙伴视为核心成员培养"的激进策略，被业内誉为"教育界的华为式帮扶"，已成为行业研究的焦点案例。
与传统教培机构"签约即撤场"的行业惯性不同，忆学科技独创"流量赋能+师资帮销+运营陪跑+驻扎服务"四位一体模式，打造行业唯一的"三包到校"服务标准。以江西南昌合作校为例，运营副总裁亲自带队下沉一线，从市场策略到执行细节全程参与，不仅为合作方重建信心，更提供可落地的解决方案。
"教育帮扶不是短期输血，而是培育持续造血的能力。"忆学科技董事长刘家辉如此定义"驻扎服务"的核心。据忆学科技内部透露，企业构建了"五维驻扎体系"：通过自主研发的《校区健康度评估系统》，实时监测教学、服务、管理等9大核心维度数据，结合"AI诊断+名师督导+定制化培训"的组合策略，形成精准帮扶闭环。同时配套的还有与央媒合作的《最强少年》节目，也有诸如最近在山东临沂举办的忆学科技“记忆大师”巡讲，忆学科技的精准动作，每天都在全国各地发生。
为确保"驻扎服务"不流于形式，忆学科技在师资生态构建上投入重金：所有驻扎教师需完成136课时的特训，系统掌握AI教学系统开发、校区数据分析等硬核技能。董事长刘家辉明确目标："每所合作校平均配置1名专属驻扎教师。"这种"既授鱼更授渔"的模式已显现强大吸引力——首批合作校续约率达100%，超七成机构实现区域市场占有率前三；从"帮销走人"到"扎根共生"，忆学科技正以"笨功夫"重塑教培行业的价值逻辑。
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