湖南
以前知道房地产影响我们各行各业很深，但没想到这么深。
我们的文旅行业这几十年也受了不少影响，最近做了个调查：每考察一个项目，特意摸底一下项目之前规划或者策划是哪些单位给做的。
得出一个惊人的事实：各地城投或者当地政府管理的景区，规划设计绝大多数是建筑设计院完成的。
这房地产黄金周期20年里，建筑设计院算是吃尽里行业红利，火到全国各地四五线的地级市小城市里都有自己的某某市建筑设计院。
也是得益于房地产市场的红火，建筑设计院的业务辐射深度极深，深到农村，很多有钱的大户人家修别墅都请设计院画图纸。
因为建筑设计院与各个地方业务关系合作比较早，有了先入为主的优势，所以当各地想要建设特色小镇，古城古镇，古街古村落时，这些业务也就顺理成章的落到建筑设计院了。
建筑设计院做文旅项目，从我团队跟某大学建筑设计院合作《某县文旅产业发展规划》项目看一些细节： 建筑设计团队也做策划，但策划的项目内容，基本都是大家都能想到的，缺乏创意性，落地性，缺乏对未来产业发展趋势的研判和分析，建筑院团队特别注重资源本身，在资源普查阶段花费大量精力时间。
而我方提交的策划方案，更侧重品牌和吸引力策划，对于当地基建类产品策划不多，提交了很多稿，都无法达到双方满意的效果，导致最终项目被甲方政府叫停。
他们知道建筑修什么样式好看，知道园林景观配什么样植物合理。也能想到规划做民宿，做夜市街，做研学馆，做游玩体验项目，如果还想要更出彩的思路，这就超出设计师们的认知范畴了。
于是从江南水乡到西北边陲，中国古镇统一的小桥流水、青砖白墙绿瓦、红灯笼。商铺都在卖丝绸、钥匙扣、手工首饰；特色小吃也都是臭豆腐、烤肠、炸串。
建筑设计院最拿手的就只有建筑，效果图画的那叫一个漂亮，领导们一看就被震撼的不要不要的，至于开发模式，引爆引流，特色文化挖掘这些软性的智力输出，有，但不多。主要是这压根也不是搞建筑设计人群的强项。
别说策划项目，现在就算是建筑设计也全是在复制粘贴。前段时间，同济大学建筑设计院团队设计的汪曾祺纪念馆，被群众吐槽：“极度不合格，极其同质化的空间让这个建筑只是像个博物馆，你说它是汪曾祺还是曹禺还是老舍都能说得过去”。
这也就解释了为什么全国各地古镇古街古村落都是千篇一律了，根本原因在这！
你要说各地领导们，老板们傻吗？也不是，这里有时代背景下的思维局限，同时还有就是被设计院给带偏。当时房地产周期大背景下，古镇古街的发展模式是被这帮搞建筑设计的带入坑了。
文旅行业都知道投资周期长，回报慢的事实。
“重资产轻运营”的思维是哪里学来的？难道是城投和老板们一生下来就会来？不是的，是设计院这帮人把地产开发快周期模式思维灌输给城投和文旅开发老板们的。当然，也有一部分自身就从事地产开发，后面转型做文旅地产的人自带绝技。
国家为啥要严厉打击传销？被骗入传销组织，难道不是怪个人没有分辨能力？
其实最重要的原因是个人思维能力一旦碰上这种集体性思维，是完全没有任何抵抗力的。
所以集体性思维一旦走错，后果其实很严重。别说一个行业，一个国家也是如此，所以历史上出现几次纠偏运动。
文旅项目，一定是先做流量，后做基建，这没有丝毫争议。然而现实却是：多数设计院在服务房企时，被地产开发的快周转模式绑架，将文旅项目的民宿，街边商铺作为首发项目。
这种错位直接导致项目还没开建就可以从市场角度宣告失败了。它回避了核心问题：游客为什么来？来了住几天？凭什么反复消费？
写在最后，前两天刚完成一个项目的策划方案，从立意，到商业模式，甲方都很满意。
这老板也是多年的老文旅人，既然能有这次合作，说明文旅策划的重要性在慢慢凸显。
文旅的下半场是个斗智斗勇的时代，会很精彩，我们的春天，已然来了！
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