楚河汉界遇见商业战场，棋国象棋博物馆的新启示

9月12日，第十五届全运会群众比赛象棋项目决赛在广东省深圳市罗湖区落下帷幕。赛后，中国香港体育协会暨奥林匹克委员会会长、国际奥委会名誉委员、世界象棋联合会主席霍震霆为获奖运动员颁奖。

在颁奖之前，霍震霆还特意参观了棋国象棋博物馆在会场的展位，创办人王克进行现场讲解。他在展位上看到了一些珍贵的象棋文物，认真听取每一个展品介绍，还时不时询问、交流。霍震霆肯定地说：这是做了个好事，博物馆通过象棋展示了中华文化，展示了中国历史，博物馆要进一步做大。

据悉，棋国象棋博物馆是中国第一家以象棋为主题的民营博物馆，馆藏象棋书籍、棋谱、棋子、棋盘、棋盒、棋饰以及棋元素艺术品近5万件（套）。除已经建成使用的本部“珍宝馆”与梧桐山基地的“专业馆”之外，棋国象棋博物馆还将在珠海、四川、吉林等地筹建“乡村馆”“旅游馆”“校园馆”和“象棋之乡馆”。其中，梧桐山展馆位于深圳市象棋甲级队训练基地，设置“国棋区”“国器区”“国士区”“国学区”等八大展陈板块。

棋国象棋博物馆致力于形成中国乃至世界的线上线下象棋大平台，王克将收藏分为娱乐、竞技、文化、产业、文明五个层次，创造“含文化、合教育、融科技、加旅游、兼修养、入生态”的现代象棋发展环境。做到象棋文化为内核、象棋赛事为手段、培训教育为延展、文创产品为补充、数字化为技术、地产为扩展坞、资本为放大器、品牌为引力......融合教育、科技、旅游等积极推动象棋的全民化、产业化、数字化发展。

中国象棋未形成产业，未形成产业链，各个节点均在各自“孤岛”独行，价值难以最大化。王克表示，建造博物馆关键是寻求产业突围，需要将传统优势融合，加以现代思维加以组合，形成新的产业优势，向价值与附加价值高的两端游弋整合，形成新的商业模式和产业价值链，获得较高的效益能力。

他认为，象棋博物馆只是一种物质依托与理想寄存，要实现战略宏图，真正成为中华文明复兴力量，象棋产业重点须找到发展升级的出路。只有不断走向新境界，构建新生活方式，从而提高国人的生命质量程度，象棋产业才能发现焕然一新的大境界。

为了弘扬优秀传统文化，进一步擦亮国粹名片，践行伟大中国梦，王克勾画用5至10年时间完成“一十百千万”战略宏图—一个中国象棋文旅小镇；十家中国象棋博物馆；一百家中国象棋主题会所（酒店、餐厅等）；一千家象棋文化体验店；一万家数字化象棋活动室。待宏伟的“一十百千万”目标，即遍布全国各地的中国棋牌文化产业生态体系正式打造成型、健康运营后，王克也不打算就此却步，中国的棋牌文化向海外输出与拓展将成为他的下一个目标。

王克是棋国象棋博物馆创办人，但他被人所熟知的身份是我国著名的企业战略专家。在王克看来，象棋之道与企业战略有着惊人地相似之处。棋局如商战，走一步看十步，谋定而后动，他将象棋中的布局思维、攻防转换、子力协同等智慧融入企业战略规划，强调前瞻性和系统性。通过博物馆这一载体，他不仅传承象棋文化，更搭建起象棋与现代管理思想对话的桥梁，推动象棋智慧在商业实践中的转化与应用。

在这座独特的民办象棋博物馆里，每一枚棋子都仿佛被赋予了商业的灵魂。王克以棋局为镜，映照出企业发展的战略蓝图。他深知，象棋中的每一步棋都需精心布局，正如企业在市场竞争中需精准定位，把握先机。

博物馆内，不仅陈列着各式各样的象棋珍品，更通过互动体验、战略讲座等形式，让参观者深刻体会到象棋智慧与商业策略的相通之处。这里，不仅是象棋文化的传承地，更是商业智慧的孵化场，启发着每一位访客在商海中运筹帷幄，决胜千里。

王克倾力打造的民办象棋博物馆正悄然改变着人们对传统文化空间的认知边界，在商业与文化的交界处开辟出新的可能。这里不仅陈列着历代珍贵棋具与棋谱，更将每一步棋局与企业战略决策相勾连。

王克对这座博物馆的未来规划，远不止于文化保存，而是一场关于传统文化IP商业化、教育服务产品化、以及战略思维大众化的深度实验。在文化产业与商业战略日益交融的今天，这个民办博物馆的探索，为我们提供了一个观察传统文化资源现代转化的绝佳样本。

王克对博物馆的规划体现了民办文化机构在商业模式上的创新勇气。不同于依赖政府补贴的传统博物馆，该馆采用“基础展览+增值服务+IP开发”的三层盈利结构，核心展区免费开放确保文化传播广度，面向企业客户的定制化战略、高管研学等高端服务贡献主要营收，而象棋IP的衍生开发则延伸了价值链。特别值得注意的是其“战略智库+博物馆”的复合模式。

从更宏观的视角看，象棋博物馆的探索回应了中国企业转型升级中的深层需求。在全球化竞争加剧的今天，中国企业亟需建立具有文化根脉的战略思维体系。王克通过象棋这一载体，实际上在进行一场管理思想的本土化再造——将西方战略理论与中国传统智慧相融合，创造出更具文化适应性的管理语言。

更重要的是，它提供了一种可能性：传统文化资源经过创造性转化，能够成为提升国家软实力和企业竞争力的战略资产。当民营资本愿意投入这种看似小众的文化事业时，其产生的外溢效应远超预期，这种文化资本向商业价值的转化效率令人瞩目。

站在文化传承与商业创新的交汇点上，王克的象棋博物馆实验给予我们多重启示。它告诉我们，传统文化IP的商业化不是简单的商品化，而是需要深度的价值挖掘和场景重构。民办文化机构的生存发展不能依赖情怀支撑，而要依靠专业的商业模式设计。文化与商业的融合不应是浅表的联名合作，而应是基于共同底层逻辑的深度融合。