上海
2020 年开始，互联网彻底重构了中国甚至于全世界品牌的塑造方式——
互联网到底给品牌塑造和生意增长带来了什么底层的变化？每年我都会重新思考这道课题，而我的理解在不停地演变——
19 年时，我的理解很肤浅，认为是流量平台的变迁，带来用户的移民，从中心化电视，到互联网社区的迁徙。
到 25 年，我越来越发现，互联网给品牌带来真正的变化，是权力和权利的逆转，是平权化——决策权越来越从资源集权的企业主，来到了用户手里。
为什么这几年“老”品牌们陆续开始翻车？
正是因为没有理解到，现在的权力已经不在品牌手里，而是真的在用户手里了。从产品创造、品牌创新，到跟用户以什么样的姿态、语言沟通，都需要推倒重来。
旧地图没法带我们走进新世界。如果你还沿用旧的打法，只会在误区中越走越偏，最后被淘汰。
过去，定位派教我们：要做品类第一，占领用户心智；4A 派说：做品牌一定要有 big idea，讲故事是核心竞争力。
但现在是去中心时代，没人再听你高高在上讲故事。这几年，郑州帮、厦门帮、长沙帮在用各种方法打爆品，但也都停留在战术层面。
中国正在诞生世界级的超级品牌，我们该怎么牢牢抓住这个机遇？「中国品牌增长新地图是什么？」不由我定，但我可以发起这个话题，由我们中国新生代品牌来共同定义。
我认为：既要击穿本质，找到真需求，又要看见变化，在打法上与时俱进，才能摸索出超级品牌的全新路径。
关于这个话题，无论是设置议题让大家放宽视野海纳百川（
通过刀法峰会和内容媒体），还是和品牌的共同战役在生意上做深度探索（
通过刀法智库和咨询），都是我带着刀法在做的事。
今天我想，新一代品牌的进化离不开对产品和需求的理解，于是我终于找了她——互联网“骨灰级活化石”、产品战略专家梁宁，一起来聊聊。
梁宁，见证了互联网土壤生长的全过程，有了互联网的土壤，才有了今天的消费新生态、新结构。
而我，见证了在互联网土壤中，品牌如何似种树和森林般重新生长的开始和现在。
梁宁是我十分敬重的前辈。当年她在中关村叱咤风云，我还是个学生妹；当她创业成功“退隐江湖”，我开始在时尚、快消品、互联网摸爬滚打。
但我们又是理念上的“同路人”，我们共同见证了外企和民企转型，新消费和白牌崛起，所以有非常多的共鸣。
比如她说：
“中国已经过了新手村的时代，到了该出品牌和大牌的时代。”
“消费升级、消费降级、消费分层，其实都是消费分圈。”
“商业创新者只有两个核心能力，即创造价值和领导共识。”
“所有大牌、奢侈品品牌最重要的事情是构建和核心用户的关系。”
我从 2019 年就一直在说，中国会有超级品牌崛起。超级品牌的崛起，过去靠占领品类，现在靠经营人群。
泡泡玛特、老铺黄金、山下有松，超级品牌的成长之路都是一样的：刚开始只是一小群人的偏爱，甚至会被人嘲笑，但随着品牌积累偏爱和人群共识之久，形成势能爆破，然后演变成大众共识，人人追随。
10 月 16 日（周四）晚上 7 点半，我将会和梁宁进行一场直播对谈，聊聊新一代超级品牌的进化之路：
1、对于志在超级品牌的品牌人，怎么找准真需求，不被伪需求误导？
2、如何经营人群，和核心用户构建深度关系？
3、在“人和人的悲欢并不相通，只觉得彼此吵闹”的需求分化时代，怎么重新建立共识，让品牌被大众追随？
4、对于身处巨变时代的个体来说，如何理解商业社会的运行规则、理解人际关系的底层逻辑？如何修量穿越周期、应对不确定性的能力？
另外，我同步邀请了梁宁来到「激发·2025刀法年度品效峰会」，做深度主题演讲，欢迎大家来刀法峰会，与我们线下见面！
同时，为满足既有拓宽视野需求，又想深度钻研中国品牌增长新地图的刀友，提供「人群战略总裁营」与峰会组合（仅限 5 人），感兴趣的刀友可扫码咨询：
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