在宗馥莉辞职这件事上，我的看法和宗泽后一致

在娃哈哈，宗馥莉还是没有走到最后；

或者说，在娃哈哈，宗馥莉走到最后还是离开。

10月10日晚，宗馥莉辞职的消息终成定局：

据各方面确认，宗馥莉已于9月12日辞去娃哈哈集团法人代表、董事及董事长等所有职务，且通过了股东会与董事会的全部程序。

值得一提的是，宗馥莉依然持有娃哈哈29.4%的股权，仅次于持股46%的杭州市上城区文商旅投资控股集团有限公司，为娃哈哈第二大股东。

这是宗馥莉第二次辞职，宗馥莉在上一次控制权博弈中胜出，但这一次的博弈，宗馥莉似乎选择了主动离场，因为商标使用“不合规”，她决定经营自己的品牌“娃小宗”。

今年年初宗馥莉试图将387件“娃哈哈”商标从集团转移至她实际控制的宏胜系公司，被杭州国资紧急叫停，暴露了宗馥莉与最大股东的信任裂痕。

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这份《关于开展2026销售年度经销商沟通工作的通知》的日期为今年9月12日，落款企业一共7家，均是“宏胜系”，包括杭州娃哈哈宏辉食品饮料有限公司、浙江娃哈哈食品饮料营销有限公司、杭州宏胜营销有限公司、拉萨宏胜营销有限公司、杭州恒泽食品饮料有限公司等。

目前，“娃小宗”的商标归宏胜集团所有，商标申请日期显示为2025年5月。

宏胜集团已为“娃小宗”注册了涵盖食品、啤酒饮料、方便食品等多个品类的商标。

确认宗馥莉辞职后，宗馥莉的叔叔宗泽后在10月11日发了条朋友圈：

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所谓“知女莫如父，知侄女莫如叔叔”，宗泽后这番长话，道出了宗馥莉离开娃哈哈的本质原因。

无独有偶，在9月28日群聊时，我也表达了我跟宗泽后一致的看法，预测到了宗馥莉目前的结局。

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但反过来说，这也未尝不是一件好事。

在宗庆后时代，娃哈哈运转的根基是宗庆后的个人威望、一批对宗庆后马首是瞻的老将老兵、以及一套基于人情世故存续的制度，宗庆后的严谨、勤奋和眼光，确保了这个模式可行。

但宗馥莉并没有宗庆后的威望。

自2023年开始，宗庆后让宗馥莉以副总经理身份“实际上参与公司重大决策”，到2024年8月29日宗馥莉正式出任娃哈哈董事长、法定代表人、总经理，经过一年多“副王”和一年多“实王”两段岁月，确实有宗庆后的老部下对她的指示“阳奉阴违”。

宗馥莉试图深度改革娃哈哈，在内部推进了包括高管轮岗、精简部门一系列改革，触动了一些人的利益。

对外改革，宗馥莉关停了一些效率不高的工厂，并终止了部分合作多年的、低效但忠诚、能力有限但实在的经销商权益。

在过去一年，来自经销商和内部离职者的不和谐声音，围绕着娃哈哈不绝于耳，这些声音逐渐交织，形成一股对宗馥莉不利的势能，而这股势能正好被各怀心事、自认利益受损的股东、家族血亲们加以利用、甚至放大。

好在宗馥莉重用了一些自己核心班底的“宏胜系”人才。

宏胜集团有限公司成立于2003年，最初为娃哈哈的代工厂，“宏胜系”的心脏，是位于杭州萧山区的桥南基地厂区。

宗馥莉很早就开始独立执掌宏胜，这被视为宗庆后培养她的“东宫”，在宗馥莉出任娃哈哈董事长后，她的日常办公地并没有选择曾经宗庆后办公所在的公司总部楼，而是桥南基地。

9月以来，已有三家娃哈哈旗下公司更名为“宏胜系”：

9月2日，南阳娃哈哈昌盛饮料有限公司更名为南阳宏胜恒枫饮料有限公司；

9月5日，山西娃哈哈昌盛饮料有限公司更名为山西宏胜饮料有限公司；

9月8日，虎林娃哈哈饮料有限公司更名为虎林市宏胜饮料有限公司。

目前，娃哈哈旗下变更为“宏胜”系相关品牌的企业，还包括重庆娃哈哈昌盛饮料有限公司、贵阳娃哈哈昌盛饮料有限公司、成都娃哈哈昌盛饮料有限公司、巢湖娃哈哈昌盛饮料有限公司、白山娃哈哈饮料有限公司等。

宗馥莉现在放弃娃哈哈集团治理权，可彻底摆脱第一大股东与原有体系的制约，相当于为她掌控的关联企业开辟了“独立战场”，宗馥莉之前推动的人事改革、数字化布局，或已为自有品牌“娃小宗”铺路。

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那么，宗馥莉接下来能否在“娃小宗”这个新品牌上走的一帆风顺呢？

从品牌命名逻辑来看，“娃小宗”明显试图与“娃哈哈”建立天然关联，进而借助娃哈哈数十年积累的情怀，绑定原有客群以降低市场认知成本。

然而理想很丰满，现实却骨感。

“娃小宗”面临两大核心战略误区，难以真正承载宗馥莉重构饮料市场格局的理想。

第一，“娃小宗”品牌在试图复刻娃哈哈用单一品牌覆盖多元品类的错误模式，走多元化品牌延伸的老路。

“娃小宗”累计覆盖45-46个产品类别，包括茶饮料、矿泉水和纯净水、苏打水、果汁饮料、奶制品、植物饮料、咖啡、啤酒等品类。

“娃小宗”的首款产品是凝香乌龙无糖茶，定价4元，采用圆瓶配中式水墨画设计，通过抖音、小红书等平台联合《英雄联盟》进行IP营销，直接瞄准Z世代对健康、个性化饮品的需求，是把握年轻化新品类的正确路径。

如果说“娃小宗”品牌在无糖茶赛道的布局颇具意义，那在矿泉水和纯净水领域则十分错误，陷入了与娃哈哈的直面竞争。

第二，“娃小宗”起名是一个致命的错误，听起来就是“小娃哈哈”，难以建立全新品牌认知，限制了新品牌的广阔机会，甚至容易被消费者误认为是山寨娃哈哈。

可能很快，超市货架上将会同时出现“娃哈哈”和“娃小宗”的产品，至于哪一个会被放入购物车，决定权在我们每一个消费者手里，让我们一起拭目以待宗馥莉的“娃小宗”。