北京
宗馥莉
作者 | 邱鑫浩
来源 | 邱处机
41天的品牌自立征程戛然而止，宗馥莉还是妥协了。
“宏胜系下周签署2026年联销体协议，本周务必完成保证金回款工作。”10月23日，一份来自宏胜销售公司的通知在经销商圈内迅速传开，其中最关键的信息是：明年将继续销售娃哈哈产品。
这意味着，9月12日宗馥莉辞去娃哈哈集团董事长职务后推出的新品牌“娃小宗”，仅仅存在了41天，便悄然退场。
这位曾誓言“不做富二代，要做创二代”的企业家女儿，在经历短暂而决绝的告别后，为何又选择回头了呢？
一
短暂的自立之路
一切都始于那场辞职。
2025年9月12日，宗馥莉向娃哈哈集团递交辞呈，不再担任公司法人代表、董事及董事长等相关职务。随后，宏胜系企业发布内部通知，明确将从2026年启用新品牌“娃小宗”。
这份通知直接点明了矛盾核心：“在现行股权架构下，‘娃哈哈’商标的使用，须获得娃哈哈集团全体股东的一致同意，否则任何一方均无权使用。”
当时，宗馥莉已经为“娃小宗”做了一系列准备——从2月到5月，宏胜饮料集团密集提交了数十个“娃小宗”的商标申请，覆盖食品、啤酒饮料等多个品类；9月30日，宏胜集团还开设了“娃小宗”微博官方账号。
然而，经销商们对推广大都顾虑重重。毕竟，娃哈哈品牌价值高达911.87亿元，而新品牌“娃小宗”意味着要投入大量资金开拓市场，最终收益却难以预估。
宗馥莉与娃哈哈集团的矛盾，根源在于商标权归属这一核心问题。
娃哈哈集团的法律结构非常特殊：杭州上城区国资委持股46%、宗馥莉个人持股29.4%、数千名正式职工合计持股24.6%。也就是说，国资是娃哈哈集团的单一最大股东，而“娃哈哈”系列商标共计387件都归属于娃哈哈集团。
2025年2月，宗馥莉曾试图将“娃哈哈”系列商标由娃哈哈集团转移到自己控股的杭州娃哈哈食品有限公司（持有51%股权），但被国资方发现并制止。
当时，国资还提出宏胜系公司使用娃哈哈品牌需要付费，否则宗馥莉是“利用职务便利输送利益”。
这已不是宗馥莉第一次因经营权问题辞职。2024年7月，她就曾递交辞职信，明确表示“杭州市上城区政府以及部分娃哈哈股东对自己经营管理合理性提出质疑”。
那时，市场就猜测这与她和国资股东就娃哈哈商标使用权的争议有关。
二
博弈中的现实考量
对于快消品来说，品牌往往比工厂重要得多。
“可口可乐之父”罗伯特·伍德鲁夫曾说过：“即使可口可乐全部工厂都被大火烧掉，只要可口可乐的品牌还在，给我三个月时间，我就能重建完整的可口可乐”。
宗馥莉决定重启“娃哈哈”品牌，背后很可能是多方博弈后的现实考量。
经销商们的态度成为了关键因素。据36氪报道，经销商们不愿为“娃小宗”续约、打钱。没有经销商的支持，任何饮料企业都难以生存。
与此同时，娃哈哈集团空有商标、没有生产能力；而宗馥莉所领导的宏胜系则拥有原料和代工厂，却缺乏知名品牌。这种相互依存的关系让双方不得不重新回到谈判桌前。
一位知情人士告诉36氪：“这件事大概率是国资在稳大盘，优先保证企业正常运转。”在税收和就业压力面前，双方都有妥协的必要。
宏胜系的通知中，除了明确明年继续销售娃哈哈产品外，还要求经销商必须在本周完成保证金回款工作，“保证金不到位的客户，不予签订协议，并终止合作，后续也不允许重新开户”。同时，宏胜系计划11月召开2026年度全国经销商大会。
这些举措显示了宗馥莉试图快速稳定渠道信心，恢复正常经营秩序的决心。但部分经销商对此仍持观望态度，认为娃哈哈最近的变化太频繁，涉及上百万元人民币的保证金，“谁也不敢轻举妄动，怕横生枝节”。
随着2026年的联销体协议即将签署，一度动荡的娃哈哈销售体系，似乎正逐渐恢复平静。
宗馥莉的妥协，揭开了娃哈哈传承过程中难以回避的产权困局。商标还在，工厂还在，市场也还在，但当它们分属不同利益主体时，即便是血脉相传的继承人，也不得不向现实低头。
这场持续41天的品牌独立尝试，如同一个插曲，迅速开始又迅速结束。而娃哈哈的故事，还在继续。
（全文完）
【邱处机简介】
主理人来自福建龙岩，现在常驻北京。公众号专注于撰写商业牛人的成长经历和认知升级，让我们一起向他们学习，不断成长，不断进化。
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