不打情怀牌，国货品牌照样赢

百雀羚，这个被无数人视作经典传奇的品牌，如今正在打破一个束缚无数传统国货品牌的魔咒。

是什么品牌，让带货无数的美妆一哥，也忍不住送上如此凶残的夸夸？

既不是欧美大牌，也不是这几年崛起的新锐，而是一个有着近百年历史的经典国货。

百雀羚，这个被无数人视作经典传奇的品牌，如今正在打破一个束缚无数传统国货品牌的魔咒。

这个魔咒，我称之为「情怀瓶颈」。

过去几年，许多经典国货品牌逆势回潮，吃到一波怀旧风+国潮风的红利。但热闹过去后，大家能记住的，还是几十年前那些经典口味的零食，几十年前外婆爱用的经典款护肤品，小时候在煤渣操场上人人都穿的经典款式球鞋。

即使趁热推了一波新品，做了一波联名，消费者也只是买一个情怀，买一个符号，产品本身并没有得到尊重，品牌没有得到重获新生的生命力，商业价值也难以长期持续。

这些老国货的共同问题，用两个不等式就能表述：

文化价值＞商业价值

流量属性＞品牌属性＞产品属性

要打破这组不等式，突破「情怀瓶颈」，要做的就是回归产品，回归技术，回归商业。

01

作为有近百年历史的经典品牌，国货美妆的代表，百雀羚没有被「经典国货」的情怀瓶颈所束缚。而是建立起了一套科研、文化与沟通三位一体的品牌发展模型。

其中，科研是这套模型的基础。

在大众观念里，国货美妆重营销，轻研发，老国牌更是等同于研发落伍，技术陈旧，缺乏科技实力。

在当下这个消费者越来越注重成分，注重功效的时代，国货品牌必须主动打破这套刻板印象。

在卷技术这件事上，百雀羚走在了行业前列。

2025年，百雀羚青年科学家苗君荣获第35届IFSCC青年科学家大奖。

IFSCC大会，素来被称为「化妆品技术领域的诺贝尔奖」、「美妆界奥林匹克」，不仅覆盖上百个国家和地区协会，还汇聚了汇聚了全球化妆品产业链上下游的顶尖科研机构、头部企业与权威专家。

在IFSCC大会上获得重磅大奖，对百雀羚来说，就是一次技术上的「秀肌肉」，展现国妆引领技术创新的硬实力。

这已经不是百雀羚第一次征服IFSCC了。此前，百雀羚的科研团队，就已经两次斩获这一奖项。三度获奖，也是全球美妆品牌里独一份的成就。

当下国妆崛起，消费者对国妆的技术力信心不断增强。这背后，正是百雀羚这样的行业领军品牌，践行领导者的责任，多年来不断投入研发，在技术上坚持长期主义的结果。

有了技术实力作为基础，百雀羚面对的另一个难点，同样是许多经典老牌都难以跨越的，也就是如何实现品牌焕新，如何与新生代消费者沟通。

大部分品牌面对这一课题，往往会选择诸如和奶茶咖啡做联名，推出一些奇葩吸睛的新品，用国潮风格包装品牌，希望以此来贴近所谓的「年轻群体」。打一个不太恰当的比喻，就像中年男人满口网络用语，只会加深品牌的符号化，削弱自身的商业价值。

真正的品牌焕新，不在于一昧地讨好年轻群体，而是抢先一步，布局未来的行业趋势。

在当下，如果有什么是确定性的趋势，那么一定是AI。

2025年，百雀羚举办了首届「百雀羚发现中国美|全国大学生 AIGC 创意设计大赛」，从3月到10月，吸引了来自全国200所高校，700余名青年学子提交的近千份设计作品，覆盖静态海报、视觉艺术、动态视频影像等领域。

这项大赛，并非只是徒有其表的营销。

它是百雀羚这样一个坚持东方美学的品牌，如何在技术驱动，AI爆发的时代，将对东方美学的探索和技术边界的探索合而为一做出的尝试。同样，也是百雀羚作为领军企业，希望让整个美妆护肤行业都感受到，颠覆性的技术与新生代年轻人的创作力，在未来能给整个行业带来怎样的改变。

百雀羚所做的，早已超出了「老国货」的范畴，它非常理解，年轻化的潮流就像站台上的火车，不能追赶，只能等待。只要品牌站在未来的趋势之上，年轻人最终会主动拥抱百雀羚。

02

品牌与消费者的所有沟通和互动，最终要落到具体的产品之上，要有商业上的兑现来承接。

这也是许多经典国货落入「情怀瓶颈」的原因。除了几十年前的经典款，拿不出满足当下消费者需求，符合当代审美的产品。

尤其是美妆行业已经进入了大单品时代。一个品牌的商业价值，必须落到能够带动销量，被市场广泛认可的单品之上。

作为国民品牌，百雀羚并没有躺在经典款冷霜上吃老本，而是结合科研能力，把「大单品」策略发挥到极致。

从草本水乳套装，到绿宝石帧颜霜，百雀羚旗下从来不缺少引爆市场，引领趋势的大单品。

2025年，百雀羚更是围绕东方美学的创新表达，推出了全新的「灵玉产品系列」。以中国传统中传承千年的玉石文化为灵感，以现代设计语言实现转化，使传统不再陈旧，让国货美学焕发当代魅力。

今年9月，百雀羚携灵玉系列，登上李佳琦的综艺《所有女生的OFFER2025》。在节目上，灵玉系列以独特的「美人如玉，玉养美人」概念，纯正东方的产品审美，软玉原料带来的优质肤感，征服了观众，也让李佳琦不吝夸夸，实现了与超头主播的深度合作。

与李佳琦等核心渠道的合作，带来的不仅是销售数字的突破，更是证明了当下的渠道和消费者，对百雀羚的产品力，品牌力深度认可。

在消费者眼中，百雀羚和那些爷爷奶奶辈才会使用的，过时的老国货已经拉开了差距，它是一个真正有产品承接，具备可持续商业价值，符合当代消费者需求的经典「新国牌」。

近百年的品牌历史，对百雀羚来说，早已不是沉重的包袱，而是代表经典、底蕴和审美的品牌资产。这份资产还在随着百雀羚在技术、文化和商业上的不断探索，变得愈加丰厚。

回到百雀羚这套科研、文化与沟通三位一体的商业模型，它启示了所有希望重获新生的传统品牌，焕新的关键，在于坚守内核的同时，敢于在技术、表达与沟通上持续进化，敢于让产品说话，让市场给出真实反馈，让品牌在竞争中不断升级，最终担当起国货崛起的责任。

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