日前因新疆大学旅游学院邀请参加乌鲁木齐市文旅局干部培训,注意到乌鲁木齐有一家官办的京剧院大楼高耸但却无戏可演的窘况。
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乌鲁木齐京剧院的画面,只不过是中国文化事业的版图上,存在一个独特而又尴尬的存在——各省(自治区)普遍设立的公立京剧院团的窘迫情景之一。它们曾享有“国粹”的荣光,如今却大多深陷于“财政输血”与“市场贫血”的双重困境。一面是每年稳定的财政补贴维系生存,一面是剧场门可罗雀、票房收入寥寥的残酷现实。
这道难题究竟如何破解?这些承载着历史与传统的院团,路在何方?
01 前世:
政治驱动下的全国性布局
要理解今日的困境,我们必须回溯历史。
如今遍布全国的京剧院团建制,其根源并非来自市场需求,而是源于一段特殊的历史时期。在样板戏时代,京剧作为最重要的政治宣传载体,被赋予了前所未有的地位。为了推广和普及这一“无产阶级文艺的样板”,从中央到各省、甚至地市,都依托行政力量建立了专业的京剧演出团体。
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这一时期,京剧院团的经费、编制、演出任务完全由国家计划包办。其“繁荣”是一种计划性的、组织性的繁荣——演出是任务,观看是学习。这在全国范围内,人为地塑造了一个庞大的、非自愿的“观众基础”,掩盖了京剧作为一种娱乐消费形式,在不同地区受众基础薄弱的真相。
02 今生:
动力失序后的生存窘境
1978年改革开放后,形势骤变。
1. 政治驱动力消失:文艺百花齐放,京剧回归为众多艺术形式中的一种,其特殊的政治使命宣告终结。
2. 市场驱动力未能接续:当组织观看的洪流退去,人们用脚投票,投向了流行文化、影视娱乐和更接地气的地方戏曲。而被计划经济体制“宠坏”的京剧院团,在观念、机制和人才结构上,都难以适应市场的惊涛骇浪。
3. “温饱无忧”下的激励扭曲:财政补贴的存在,如同一把双刃剑。它在维持院团生存的同时,也削弱了其开拓市场的内在动力。评价体系从“观众是否爱看”异化为“专家是否认可”、“汇演能否获奖”,导致大量为评奖而创作、演完即封箱的“仓库戏”层出不穷。
最终,形成了一个“财政养着、市场闲着”的僵局。多数省级京剧院团,成为了文化体制中一个“食之无味,弃之可惜”的尴尬存在。
03 破局之路:
从“养机构”到“养事业”的战略转型
简单地呼吁“取消编制,彻底断奶”固然痛快,但可能引发巨大的社会震荡和文化断层。更务实、更具建设性的思路,是进行一场 “外科手术式”的系统性改革。
一个可行的改革模型如下:
第一步:整合与重新定位——从“京剧院”到“戏剧艺术院”
将各省“京剧院”更名为“某省戏剧艺术院”或“传统艺术传承中心”。这不仅是名称的改变,更是根本职能的转型。使其从一个单一剧种的守护者,转变为一个区域传统艺术的综合管理者、孵化器和资源平台。其核心任务转变为:在传承好京剧艺术的同时,重点扶持和发展具有深厚本地群众基础的地方戏曲剧种,回归其最肥沃的文化土壤。
第二步:设定明确的过渡期——十年缓冲,倒逼改革
财政支持采取“十年期逐年削减” 的方案。这一设计极具智慧:
· 给予缓冲:承认历史包袱,给予充分的时间进行人员结构调整、艺术产品探索和市场能力建设。
· 施加压力:明确的退出机制,倒逼管理层从第一年就必须思考生存问题,推动“断奶”前的“学步”。
· 建立预期:“十年后仍走不出来就注销”,为改革树立了最终的红线与公信力,避免无休止的扯皮。
第三步:改变扶持方式——从“养人”到“扶事”
在财政补贴削减的同时,设立“转型发展基金” 或强化 “国家艺术基金” 的竞争性申请。扶持方式从无条件地“养机构、养人”,转变为通过竞争性的项目来“扶持优秀的创作、购买公益的服务、奖励市场的成功”。
第四步:建立多元化考核体系
十年的成败,不应仅由票房决定。应建立一个综合评估体系,平衡市场指标(票房、演出场次)、公益指标(进校园、下乡)、传承指标(非遗传承、剧目复排)与创新指标(有影响力的新作)。成功转型的标志,是找到在当代社会的立身之本——或是成为有市场号召力的文化品牌,或是成为不可替代的公益传承机构。
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结语:告别“温室”,回归“江湖”
京剧艺术的生命力,从来都源于江湖,而非庙堂。它的前世因特殊历史机缘被纳入全国性的计划体系,造成了今日的困境。
要让京剧院团重获新生,就必须有勇气让它们告别“温室”,重新回归文化的“江湖”。这场改革的核心,绝非是要抛弃京剧这一国粹,恰恰相反,是要通过一场刮骨疗毒式的制度创新,将有限的资源用在刀刃上,逼迫其焕发内在的活力,最终为中华民族保留下一份不仅存在于账本上,更活跃于舞台和人民心中的、活的文化瑰宝。
这不仅仅关乎京剧的命运,更是所有在现代化浪潮中面临挑战的传统艺术,所能借鉴的一条突围之路。
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作者 | 吴必虎DeepSeek
编辑 | 周晴
图源 | 网络
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