对标男足扩军，不是办好女足世界杯的关键

文 | 杨雨曼

女足世界杯的吸引力，还在持续扩大。

近日，美国足协举行新闻发布会证实，此前由美国与墨西哥联合申办2031年女足世界杯的阵容，正式迎来了哥斯达黎加和牙买加两个新玩家。

目前，国际足联（FIFA）在官网公布消息称，已收到了这份联合申办方案。根据程序，FIFA将在进行评估后，在2026年第二季度举办的国际足联大会上宣布最终结果。

这意味着若该方案落地，美国将成为继1999、2003年后第三次举办女足世界杯的国家，次数位于全球第一，而牙买加也将成为首个有望承办成年组世界杯的加勒比海国家。

图源：FIFA

对此，作为牵头者，美国足协主席、奥运冠军辛迪·帕洛（Cindy Parlow）曾公开表示：「我们拥有一个绝佳的机会，共同举办历史上规模最大、影响最深远的女足世界杯，这将激励新一代球迷，并有助于推动女子足球运动在我们整个地区乃至全世界的发展。」

她的这番话透露出十足的期待与底气——不仅在于美国女足在世界杯历史上的夺冠率超过惊人的40%，还因美国已有超过30个城市表示有兴趣承办这近百场比赛，届时预计将吸引来自全球各地的约450万球迷。

而背靠美国优渥的场馆、设施「硬件」条件与浓厚的职业体育氛围，墨西哥、牙买加和哥斯达黎加等国都希望乘上女足世界杯这股东风，在提升自身女足水平的同时，有机会与世界级大赛共享荣光，通过体育赛事拉动旅游、消费指数增长。

甚至，即将于2026年举办的「美加墨」男足世界杯，也将在客观上为几个承办国提供参考——场馆、交通、安保和运营的经验都有机会对接到未来的女足赛事中，包括2026世界杯将在北美洲点燃的足球热情，也有望为女足世界杯积累观众和市场基础。

包括男女足世界杯在内，美国将承办的几项重要赛事

图源：美国足协

当然，男足与女足赛事在商业价值、关注度和运营需求上存在客观差异。因此，如何在借鉴男足经验的同时，为女足量身定制更适合的赛事运营方案，则是四个国家下一步需要深思的课题。

申办方案从提出、完善到落实还有很长一段路要走，可眼下要承认的是——四国联合办赛本身，已经是女子足球价值不断提升的有力证明。

近年来，女足运动经历了爆发式增长。从2019年法国女足世界杯决赛能吸引全球超5000万电视观众跨时区观看，到2023年澳大利亚、新西兰女足世界杯转播权正式与男足解绑，单独出售，这项女足最高水平赛事在「吸睛」的同时也变得更「吸金」。

国际足联主席詹尼·因凡蒂诺（Gianni Infantino）曾表示，虽然2023年女足世界杯未能实现最初定下的10亿美元创收目标，但最终5.7亿美元的结果已经很好实现了收支平衡。值得一提还有，逐渐增长的商业价值——耐克、阿迪达斯等运动品牌纷纷增加对知名球星、多个国家队的赞助投入。

图源：FIFA

更重要的是，从顶尖赛事辐射至整个项目生态，女子足球的价值和潜力正在被世界重新认知——NWSL、英超等职业联赛影响力在全球范围内扩展，媒体转播权价值进一步独立，明星球员的影响力和商业价值不断提升。

在这一背景下，包括国际足联在内的更多主体开始通过制度规则、赛事设计和具体政策等措施，保障如薪资收入、伤病恢复、生育保护等长期困扰球员们的问题——国际足联发布的《2023-2027战略目标》中就有针对女足设计的阶段性发展计划。

愿景之下，四国联办世界杯的蓝图正在绘就。然而，这个赛事还面临着一个不容忽视的关键挑战：扩军。

数月前，国际足联已经宣布，从2031年女足世界杯开始，参赛队伍将从32支增加到48支，与男足世界杯规模持平。

这一决定在提升赛事包容性的同时，也带来了不确定性——扩军意味着更多的比赛场次、更复杂的赛程安排和更高的组织要求。四国联办虽然可以分散压力，但也增加了交通、签证和安全等每一项工作的协调成本和难度。

FIFA官网关于女足世界杯扩军的说明

事实上，相似的扩军政策就连在男足世界杯上也暂未被验证完全可行，是否能适用于女足世界杯，仍是一个未知数。

此外，衡量一场赛事成功与否，不仅仅在于周期内带来了多少收视、营收，刺激了多少消费，更在于是否留下了能持续影响区域的「遗产」。

女足世界杯，既是足球竞技的赛场，也是展示女性力量的重要平台。赛后，场馆能否转化为支持当地足球发展的资源？赛事带来的经济、文化效益该如何承接并用于足球人才的培养？对这些问题的回答将直接影响着女足世界杯的长期价值，也值得保持关注。

可无论最终结果如何，每个愿意承办女足世界杯的国家都展现了对女足运动的热情与期待，也向世界说明了一大事实：女子足球正迎来一个充满着机遇和挑战的全新时代。

不论是谁置身其中，在乐观中保持谨慎或许才是对待这项运动最好的态度。

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