大疆布局3D打印，招惹了谁？

近日，科技创投圈很热闹。

拓竹创始人陶冶发布的一则朋友圈动态，矛头直指大疆。导火索似乎是传闻大疆投资了3D打印领域的同行智能派。

以务实、低调著称的“大疆系”人才，向来极少将内部争议诉诸公共舆论。为什么突然打破“常态”？

3D打印赛道很火热，但基本围绕“下一个拓竹”展开，但大疆的布局，以及此次隔空喊话一石激起千层浪，让这个原本只是产业内的热门赛道，迅速被推向更广阔领域。

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大疆为什么布局3D打印？

前晚，大疆正式做出回应：对3D打印公司的投资信息属实。

要理解这场风波的底层逻辑，首先要看清它所发生的战场——消费级3D打印，正迎来前所未有的发展窗口。

从生态维度看，现在依旧是布局3D打印的黄金时期。

各厂商在多色打印、多材料打印等方面不断创新，同时也在积极构建内容生态，利好消费者。

随着AI大模型的普及，建模门槛降低，3D打印市场需求也将进一步释放。普通消费者原本没有太多建模能力，如今可以借用AI工具轻松生成3D模型。

“在没有3D生成技术出现之前，消费级3D打印公司目标用户可能仅100万人；但3D生成技术问世之后，目标用户规模一下跃升至几十亿人，同时3D生成的门槛几乎降至零。”3D生成厂商肖四表示，AI与3D打印结合是未来趋势，能颠覆C端使用场景，为消费级3D打印带来新的增量用户。

从市场维度看，大疆布局3D打印完全只是时间的问题。

这一领域被普遍认为是未来增长最快、最大的单品之一。

吴明向知名媒体雷峰网透露，大疆一直十分关注各行业的前沿科技和新领域机会，比如早期投资大疆车载，是因为看好智能驾驶的发展前景。此次投资智能派也是这个逻辑，大疆看到了整个3D打印赛道的发展潜力和前景。

根据二级市场分析师的推算，目前全球消费级3D打印的年出货量为450万台，与20年前的扫地机器人年出货量相近。未来5年，消费级3D打印机的出货量将增长至2000万台，再过5年将有望增长至5000万台。

可以预见的是，未来几年3D打印走入家庭的趋势会越来越明显。

一位3D打印从业者分析，中国市场仅学生群体就有七八千万，家庭渗透率达到10%左右就可能有近千万台的量，全球加起来超过2000万台问题不大。

值得一提的是，拓竹作为行业黑马，在2024年利润率就已高达30%，其成功也拉动了整个赛道的增长与关注度。

这样一个拥有广阔市场且由中国企业主导未来的赛道，自然成为顶级资本的“兵家必争之地”。大疆对产业链前沿进行战略卡位，是嗅到趋势后的必然之举。

前有腾讯、美团、追觅等企业布局，后有大疆，消费级3D打印行业迎来更多新鲜的身影，这些企业的布局都会为3D打印市场扩展贡献一份力量。

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为什么是智能派？

无论是投资圈视角，还是业内视角，智能派在3D打印领域并非热门标的，之前也鲜少处于行业话题中心。

投资人李华认为，大疆此次投资，更多是产业布局的考虑。

放眼消费级3D打印赛道，拓竹稳居第一梯队，但几乎不对外开放融资，已成不争的事实。第二梯队玩家创想三维赴港IPO临门一脚，更适合二级市场的投资打法。

3D打印作为大单品，既然未来市场需求已经如此明晰，这时候投资头部企业反而不划算。

成立于2015年的智能派，位列第三梯队，去年营收16亿元，估值低于创想三维。但其光固化3D打印机出货量已是行业第一，同时重点投入FDM产品线，整机累积出货量超百万台。

如此看来，智能派在一级市场依然是一个非常有性价比的投资标的。

从智能派近年来的增长态势也印证了这一点。

接近智能派的陈铭透露，在过去三年间，智能派增速维持在40%，收入规模已位居行业第三。预计2025年，智能派将实现约25亿元的营收。随着FDM产品线的丰富，未来增速将继续有望提升。

近年来，智能派持续扩充团队，尤其是在研发端。据称研发团队要全部搬到人才聚集的深圳科技园。不久前，智能派创始人洪英盛曾对外透露，目标是未来三年实现年营收超50亿元，启动IPO计划。

知名媒体雷峰网获悉，智能派也有在调整打法，从去年开始组建了专门的团队来自己设计产品，有更清晰的产品目标，营销打法上也更激进了。

智能派表现出的决心和野心，或许也正是大疆所看中的。

而且智能派供应链管理能力并不低，中低价格区间的产品能够维持较高的毛利率，同时通过自建生产线确保产品质量与可靠性。

此前，一级市场在投资拓竹无望后，试图找到下一个“3D打印界的小米”。但随着深入研究，大部分基金更希望找到“下一个拓竹”，而不是追随者，当时市面上其他头部玩家基本被视为追随者。

快造并联多头的新品众筹霸榜，一级市场在这家公司身上看到了新的希望，美团、高瓴等头部机构纷纷布局。

恰恰在这时候，大疆投资了智能派，这个看起来相对反常的投资动作，引起了市场的高度关注。

因此，可以看到，大疆并非盲目追逐热点的企业。这一选择本身，就透露出大疆的投资逻辑。

当市场以FDM 3D打印为主流时，市场需要不同的技术路线和创新产品来满足多元化的用户需求。大疆投资智能派，可能正是看中其在全产业链布局和技术多元化上的潜力，这更像是一次互补性的价值发现。

在大疆的押注下，一级市场开始分析其投资逻辑，并试图重新理解智能派。部分美元基金甚至向智能派示好，表露其投资意愿。

因此，某种程度，大疆其实是给赛道加持，让赛道发展更加均衡。头部玩家或许会感到焦虑和承压，也是可以理解的。

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大疆的定力

在这场舆论风波中，大疆的行业地位与投资动作被推至台前。

一个不争的事实是：在创投圈，“硬件看大疆”已成为一句共识。大疆不仅是一家公司，更被业界称为“硬件创业的黄埔军校”，其培养的人才和输出的方法论，持续滋养着整个硬件创投生态。

这是大疆选拔人才的方法之一，持续吸收和培养了一批又一批的核心优秀骨干，也使大疆各系列产品的产品力和影响力得以延续或突破。

这些人才成就了大疆，大疆也成就了他们。

如今大疆系的创业者们，已成为中国科创领域一股不可忽视的力量。

拓竹、正浩、松灵等大疆系企业，均在短时间内发展成为相应细分领域的龙头，完美验证了大疆人才培养体系和方法论的有效性。

大疆的成功，其最根本、也最难以复制的核心资产，并非单一的技术爆款或明星人物，而是一套成熟、系统化的人才培养与产品方法论体系。

大疆将一种独特的精神内核深植于团队之中：那就是对技术近乎偏执的敬畏、对产品细节死磕到底的务实，以及坚信最终能打动用户的，永远是超越预期的技术体验与产品力。

正是这种深入骨髓的“工程师文化”与“产品至上”的理念，构成了“大疆系”创业者们共同的风格底色。

无论他们进入哪个细分赛道，都延续着低调务实、专注研发、用硬核产品说话的行为准则。

这种一脉相承的精神内核，使得“大疆系”企业往往不热衷于追逐市场热点或营销炒作，而是选择在喧嚣中沉心打磨，通过扎实的技术积累和可靠的产品性能来构建壁垒。也许这是此次“小作文”风波会让业界感觉如此突兀的原因。

这场风波，最终会如何收场？

或许，答案不在企业的营销狂欢中，而最终要回到硬科技行业的根本——产品力。

我们真正需要关注的是：企业是否在关键技术上构建了足够的护城河？其产品能否在成本、效率或性能上实现关键突破？

商业的终局裁判是市场，而市场只相信产品与技术的硬实力。

这场意外的交锋，揭开了中国硬科技领域成熟而残酷的一面，但这并非坏事。一个健康的创新生态，正是在这种动态的而激烈的碰撞中，不断向前演进。

注：应受访者要求，文中所有名字均为化名。

转载自雷峰网