恒隆三期正式落子，原新世界百货“活”了！

一纸长约

激活一座空置十四年的商业地标

在无锡市中心最核心的十字路口

一场由政府、国企和港资巨头

共同发起的城市更新行动

补全商业拼图

开启高端商业的新想象

12月9日，恒隆地产与梁溪区正式签署无锡恒隆广场三期项目合作协议。这标志着，空置长达十四年的原无锡新世界百货，将被正式激活，改造为无锡恒隆广场三期。

由恒隆地产与梁溪城发集团合作，以一份长期运营租约的创新模式，对约5.5万平方米的闲置载体进行焕新改造。此举不仅是“恒隆V.3”策略在长三角的又一关键落子，更是梁溪区破解存量更新难题、重塑中山路核心商圈能级的一次里程碑式的实践。

签约落定：

盘活5.5万平方米，补全商业拼图

这个项目意义非同一般。恒隆地产行政总裁卢韦柏表示，项目的取得是“恒隆V.3策略再创重要里程碑”。恒隆通过长期租约获得该项目的经营权，与梁溪城发集团成立合资公司负责改造，并由恒隆方统一运营。

项目体量可观。盘活原新世界百货约5.5万平方米载体，改造完成后，将为毗邻的无锡恒隆广场新增约4.7万平方米的商业空间，令其总零售面积扩大38%约至16.9万平方米，形成一个规模巨大的商业集群。

定位精准互补。与恒隆一期“高奢为主”的定位不同，三期将聚焦年轻潮流与街头时尚，以体验式零售为特色，项目计划引入超过80个品牌，涵盖餐饮、时尚零售及生活体验等业态，通过首店与旗舰店的集聚，进一步丰富三阳广场商圈品牌矩阵，提升消费能级与区域商业竞争力，将为Z世代及年轻家庭打造一个城市生活多元体验空间。

漫长沉寂：

城市中心的商业“断点”

项目前身——新世界百货，曾是无锡商业史上的一个传奇符号。1996年，作为港资高端百货标杆进驻中山路商圈，新世界百货一度是无锡奢侈品消费的代名词，一至三楼都是清一色大牌：登喜路、万宝龙、HUGO、BOSS、MAXMARA......这里承载着一代市民的时尚记忆。

然而，随着市场竞争加剧与定位调整，其经营一度面临压力，再加上当时无锡地铁一号线围挡施工影响，入驻锡城15年的新世界百货，最终还是不得不黯然离场，于2011年5月闭店并长期闲置。

此后十四年，尽管坐拥三阳广场地铁上盖、与恒隆广场一墙之隔的黄金区位，这座建筑却始终大门紧锁，成为矗立在城市核心区的一座暗淡地标。

它的长期闲置，是一个商业“黄金时代”落幕的缩影，也成为城市管理者心头之痛。盘活这一优质但产权复杂的存量资产，考验着城市治理的智慧与决心。

创新破局：

如何啃下“硬骨头”

面对“多业主产权式商铺”这一盘活路上最大的“拦路虎”，梁溪区没有选择常规的征收拆迁，而是探索出一条“归集产权、微更新改造、合作运营”的创新路径。

首先是产权归集的创新突破。

梁溪多部门联合组建重大项目推进专班，召开项目专题推进会议16次，围绕业主产权归集、中山路新设落客区、连廊出让、地铁开口和地下商业等关键环节，提供全方位、全流程的服务保障，推动项目不断取得突破性进展。

比如在产权归集上，创新推出多元灵活的处置方案。同时，政企协同与境外大业主沟通，扫清股权收购障碍。

其次是“翻新为主”的成本与周期控制。

项目采用“翻新为主、改建为辅”模式，最大限度保留建筑原有结构，仅对内部动线、外立面进行时尚化、潮流化改造。

相比推倒重来，此举极大节约了投资成本，并缩短了建设周期。

再者是“国资引领、专业运营”的合作模式。

区属国企梁溪城发集团负责项目资产使用权归集与持有，与恒隆方成立合资公司负责改造，享受固定租金与收益分成；恒隆则凭借其顶级商业运营能力，负责统一运营。这种模式既保障了国有资产保值增值，又引入了国际级的商业资源与理念。

加码梁溪：

“恒隆V.3”战略下的核心落子

恒隆频频加码梁溪，背后有何深意？

无锡恒隆广场作为恒隆在内地的第六个商业项目，是苏南首屈一指的高端商业综合体。项目涵盖高端购物商场、两座甲级办公楼、两栋高端服务式寓所“恒隆府”及“无锡锡喆寓，希尔顿格芮精选”酒店（恒隆二期），总建筑面积约达55万平方米。

I Love Liang Xi.

无锡恒隆广场自2013年开业以来，通过精准的品牌矩阵与运营策略，已汇聚超过250家全球高端品牌，其中逾五成均为首次进入无锡及江苏市场。

尤其是今年随着Dior落子无锡，无锡恒隆广场已经集聚了一批重奢品牌——Hermes、Dior、LV、Gucci、Cartier，其中Hermes、Dior、LV、Gucci几个品牌均设立了地级市鲜有的双层旗舰店，排面拉满，成为苏南首屈一指的高端商业综合体，堪称苏南“顶流”。并且作为一个地级市的重奢场，其声量已经影响到全国。

2024年，无锡恒隆广场商场整年租赁收入达4.56亿元，同比增长2%。这一年无锡恒隆广场商场及办公楼收入实现双增收，并创下历史新高，在内地10个恒隆广场中唯一实现双增收。

2025年上半年无锡恒隆广场商场收入已达2.45亿元，较去年同期增长8%，租出率亦稳定于96%。

可见，恒隆频频加码梁溪，是基于其成熟项目带来的强劲信心，与区域发展需求深度契合的战略选择。这背后，是地产商深耕存量资产与核心城区追求内涵式发展的同频共振。

随着恒隆二期酒店、寓所的落成，以及未来三期项目的推进，无锡恒隆广场的综合体效应将进一步放大，持续巩固其在无锡乃至苏南商业格局中的引领地位。

对成立时间超过65年的恒隆而言，恒隆三期的落地，是“恒隆V.3”策略的生动注脚。这一战略的核心是从过去寻找新城市的扩张模式，转向在已进入的核心城市“深耕存量、释放增量”。

具体来说，“恒隆V.3”策略专注于通过高资本效益和精挑细选的再投资项目，提升顾客体验，与现有物业组合形成快速协同，以提升整体规模与价值。

无锡项目将与上海恒隆广场扩建、昆明恒隆广场尚义街项目、杭州恒隆广场扩展等项目一起，成为“恒隆V.3”战略下的范本。

对商圈而言，恒隆三期将补足中山路商圈年轻潮流与体验消费的短板，与商圈内其他商家形成错位互补、梯度发展、共同繁荣的商圈品牌矩阵，极大提升中心商圈的商业影响力和辐射能级。

对城市而言，这不仅是引入一批首店、旗舰店，更将通过开设离境退税“即买即退”绿色通道、POS机开通外币刷卡功能等便利化举措，将这一核心区域打造为服务外籍人士的消费友好区，面向国际释放更强的消费“溪”引力，助力无锡打造国际消费中心城市和“美食之都 购物天堂”。

恒隆三期的落地启示

从十四年的沉寂，到如今的重磅签约，原新世界百货的盘活故事，是一个政企协同、创新破局的范例。

它有力证明，在城市更新进入深水区的今天，面对复杂的存量资产，唯有创新的思路、灵活的办法和坚定的决心，才能将城市黯淡失落的旧“断点”转化为创新发展的新“地标”。

恒隆三期的落地，也在启示我们：真正的更新，不仅是建筑的翻新，更是产权、资本、运营和消费体验的系统性重构。它需要的不仅是资金，更是直面历史遗留问题的担当、破解复杂局面的智慧，以及“让专业的人做专业的事”的开放胸怀。

夜晚降临，恒隆广场流光溢彩，人声与音乐交织成充满活力的都市交响。

“一墙之隔、两重天地”，昔日的新世界百货沉默矗立，如同一段被按下了暂停键的城市记忆。

不久之后，随着改造完成，这堵物理与心理的“墙”将被彻底打破。一个无缝连接、气象一新的“大恒隆”商圈将完整呈现，推动无锡的商业“心脏”进入下一个强劲的搏动周期。