520天攻坚！华为×贵州农信打造“新核心”标杆

从全国省级农信首个全栈自主创新的新一代核心系统，看“模板化”如何给银行业带来可复制的方法论

· 来源：轻金融 作者：尚志科

“现在睡觉都能安稳了。”

回顾2025年10月19日新一代核心系统成功上线时，贵州省农村信用社联合社（下称“贵州农信”）高层如此感慨。透过这句话可以感受到，核心系统“自主创新”对区域银行的重要性不言而喻。

对贵州农信而言，这场历时520天的科技攻坚战更是意义非凡——它不仅是全国省级农信社中首个实现全栈软硬件自主创新的新一代核心系统落地案例，还实现64套关联系统整体投产，仅用22小时高效完成系统切换，从而创下了省级农信系统升级新纪录。

这不仅是一次“换心”，更是一场深刻的战略突围。它证明区域性银行完全有能力构建起安全、高效、敏捷的数字底座。值得关注的是，这一标杆项目源于贵州农信与华为携手，蹚出了一条自主创新、安全高效的科技赋能之路。

2025年12月，双方还联合发布“核心系统转型实践模板”暨全栈自主创新样板点，这标志着华为全栈自主的技术底气与高效落地的“模板化”实践，正在成为越来越多银行智能化转型的加速器。

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AI时代区域银行的困境与突围

相比于大型银行，区域银行的最大优势是对本地产业的深刻理解，同时拥有灵活的机制体制优势。不过，如何立足本地、聚焦场景、借力生态、敏捷实践，推动AI的优势和差异化竞争力构建新的护城河，区域银行仍面临突出挑战。

一方面，核心系统的自主创新等问题成为发展桎梏，自主创新迫在眉睫；另一方面，AI建设不仅成本高昂且回报具有较大的不确定性，面对大行在AI领域的先行一步以及自身科技实力的短缺，区域银行难以找到有效的发展路径，导致AI投入“只见成本、不见成效”。

如何突围？答案是“站在巨人的肩膀上”。

要发挥自身的业务特色优势，离不开强大的科技能力建设，而借助优秀的第三方科技公司可以将外部的领先经验与自身实践相结合。区域银行需要的并非技术外包，而是能力共建，从而形成更强的协同效应。

华为副总裁、数字金融军团CEO曹冲透露，多年来华为一直在积极探索如何把大型银行以及股份制银行等领先机构的经验、工程能力、好的技术沉淀下来做成模板，让区域银行在科技落地的时候更容易、更高效、更敏捷。

经过多年的深耕，“模板化”战略由此应运而生，它为区域银行提供了一套系统性的、可复制的标准化解决方案，帮助更多银行“站在巨人的肩膀上”，加速实现核心系统自主创新和数字化转型。

华为携手贵州农信发布“核心系统转型实践模板”暨联创成果

这一路径在银行业得到不断验证。从2023年在山东打造中小银行数据中台的模板，到2024年浙江数据中台样板、乌鲁木齐城商行核心建设，再到2025年贵州“核心系统转型实践模板”，华为加大技术研发和创新投入，踏踏实实做好每件事，成为广大金融客户数字化转型的可信赖战略合作伙伴。

这些样板得到了众多区域银行的高度认可，模板化的价值被反复验证。不少银行在学习之后，评价这是“区域银行最好的架构”，也坚定了华为的信心。

“自主创新是一条必须完成的路，再难也必须完成。”曹冲的这句话，道出了金融机构的必然转型方向。为此，华为在科技上持续投入，坚定走“模板化”之路，与广大行业伙伴合作，共同助力区域银行在AI时代实现更好的突围。

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贵州农信样本：

从“换心”到生态共生

数千家区域性银行虽然普遍体量不大，但它们发挥的作用举足轻重。

以贵州农信为例，截至2025年10月末，全省农信系统资产总额达11591亿元，资产规模、存款和贷款规模均居全省银行业机构之首。农信机构以特色化的产品与服务，为乡村振兴注入源源不断的金融活水，成为支持“三农”的主力军和普惠金融的践行者。

但随着新兴业务的高速发展，一个重要的问题凸显：原有的系统架构已经难以满足快速变化的市场及客户多样化需求。

面对这一困境，贵州农信开始主动求变，通过六大工程启动新核心系统建设。众所周知，核心系统一直以来被视为是银行的“心脏”，是支撑银行业务发展的基石。贵州农信深知，这是一场关乎未来的战略抉择，其目标是构建一个全新的数字化金融科技体系，推动业务模式向数字化、智能化根本性转变。

随着新一代核心系统成功上线，贵州农信的自主创新能力将得到进一步提升，联机处理、批处理、核心业务响应效率等均得到显著提升，业务连续性大幅提升，为全省农信业务的稳健运行和长远发展奠定坚实基础。

升级后的新核心，不仅支撑贵州农信更精准地为农户和小微“输血”，更为乡村振兴注入源源不断的“活水”，给区域性银行树立了一个可借鉴、可复制的样板。贵州农信的启示是，只要找对路径和合作伙伴，区域银行也能打好智能化转型的硬仗。

当然，这场胜利离不开技术实力与卓越工程能力的完美结合，而华为正是农信机构最坚实的后盾，为这一项目提供了一个可信赖的、经过实战检验的成功范例。“此次贵州农信核心系统的成功上线，进一步丰富了‘核心系统转型实践模板’，是我们这五年多来与广大客户、行业伙伴合作并取得丰硕成果的一个缩影。”曹冲指出。

作为双方深化战略合作与生态协同的另一个重要组成部分，华为与贵州农信还成立联合创新实验室，针对移动金融、智能柜台场景开展鸿蒙终端、可信计算等领域的前沿探索，基于农信的实际情况做联合创新，探索农信的科技创新之路。这种联合创新的模式，是一种着眼于长远的布局。

实际上，这只是华为与贵州农信深度合作的项目之一。近年来，双方率先落地了IPv6、NoF+、核心上云等前沿技术合作成果，得到监管机构的高度认可，为行业树立起“自主创新、科技自强”的标杆。这种建立在长期主义与深度信任之上的战略伙伴关系，使得双方在长期合作探索中构筑了深度信任的基石，也让“模板化”战略落地有了保障。

“天下农信是一家”。这句话在此刻有了更深刻的内涵和更具体的实践路径。

“模板化”的成功，可以带来持续的示范效应。从行业视角看，通过抱团取暖与共享“模板”，全国的农信机构可以共同降低试错成本，加速数字化转型步伐，实现整体的智能化跃升。从“输血”到“造血”，华为的初心，是帮助更多金融机构变强，掌握持续迭代、适应市场变化的核心能力，让它们变强、变自主。

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八大能力输出，

助力银行业构建AI竞争力

“如何将大模型能力与银行真实需求对接，形成有效的AI范式？”这个问题，直指区域银行智能化转型的核心痛点。

在华为数字金融军团首席专家柳元鑫看来，当前以AI为基础、加速体验敏捷和核心系统三大工程，是区域银行面临的重要任务。一方面，需要利用Agent持续创新，把区域银行战略禀赋优势相契合的特色场景建起来，构建差异化的竞争力；另一方面，要把大模型的能力引入到技术域中，把大模型的能力和㐇的真实需求对接上，形成业务所需要的AI范式。

面对银行业的智能化转型需求，华为自身在战略上进行了重大的变革，将自身打造成为金融机构AI征程的战略伙伴。

其一，是坚持硬件开放、软件开源、生态开放的态度，和伙伴一起合作，构建了全栈的技术能力。华为深知，只有联合大量行业伙伴，打造开放共赢的解决方案生态，才能让“模板”更丰富。这种开放的生态战略，使“模板”具备了自我进化和持续迭代的生命力，能够适配不同区域银行的个性化需求。

其二，华为沉淀了从规划到建设直至维护的工程工艺方法，以及人才、生态、平台架构和模型八大方面的能力，希望用这些助力AI落地。华为向金融机构输出的能力，早已超越了单一产品或技术，它是一套全方位的能力体系，包括前瞻的战略洞察、先进的技术架构、成熟的工程方法论、开放的合作生态以及持续的运营支持。

华为提供的一站式解决方案，解决了区域银行缺技术、缺人才、缺方法等问题。以核心系统改造为例，华为致力于打造高可用的韧性平台、弹性的数据库架构、标准化的工程工艺以及体系化的智能运维的分布式新核心解决方案，从而系统性地解决核心转型中面临的韧性不足、智能化水平不高、敏捷性不够等难题。

目前，该方案已在全国各大头部银行、股份制银行及农信机构成功落地，支撑各金融机构核心业务的平滑升级与业务创新。华为的实力，已在全球80多个国家和地区的5600多家金融客户，包括全球Top100银行中的53家的信赖中得到验证。

展望未来，华为的智能化步伐更加清晰、坚定。正如曹冲所透露，华为正持续投入，布局AI时代的“新模板”，与领先的城商行、农信机构合作，确保银行伙伴始终走在技术前沿，从跟随者变为同行者。最终，与更多区域银行共同构筑强大的智能化竞争优势。