12月，商业市场的最后冲刺

为你精选值得关注的城市商业动态，围绕商业体集中入市，品牌开业、出海和闭店潮展开。

2025终于来到了最后一个节点。

这一年，没有想象中的全面复苏，也并未彻底失速。我们看到的是一种更复杂也更真实的状态：扩张与收缩并存，新项目高密度开业，老品牌选择退场；一边是首店、旗舰店与超级综合体持续加码，一边是部分成熟品牌重新评估中国市场的成本与效率。

12月，恰好把这种分化推向台前。

年末的实体商业市场，一边在为全年业绩做最后冲刺，同时也在为下一轮周期提前规划。新商业体集中入市、日韩品牌加速进入、本土品牌集体出海，同时也有外资与传统零售品牌选择按下暂停键。

这些看似零散的事件，拼合在一起，实则勾勒出2025年中国实体商业的真实面貌。这份12月月报，既是对年末市场动向的记录，也试图为2025年的商业变化留下一个阶段性的注脚。

商业的年末开业潮

进入年末，多座城市迎来商业项目的集中释放。从核心商圈到新兴板块，一批商业项目在12月相继开业、更新或官宣落地。商业空间的变化，正在重新连接城市生活的半径，也在悄然调整不同区域的消费重心。

1.陆家嘴集团商业力作陆悦天地开业

12月6日，陆家嘴集团全新商业项目陆悦天地在张江人工智能创新小镇核心区正式开业，项目覆盖五大地块，定位智造生活探索中心，聚焦智慧商业、体验消费与家庭社群服务，精准对接周边科创办公人群与家庭客群需求。

项目首期集结近300家多元业态品牌，其中首店及特色店型超140家，填补区域高品质消费供给空白。空间运营强化科技属性，裸眼3D大屏、科普互动装置及AI客服“陆小球”同步落地，未来还将上线机器人安防、智慧保洁等系统，以科技赋能消费体验。

开业同期，项目联动迪士尼推出《玩具总动员》30周年主题活动，后续三个月将持续落地百余场多元活动，进一步激活区域社交活力。

2.虹桥前湾印象城MEGA启幕

12月23日，西上海虹桥前湾核心区重磅商业项目虹桥前湾印象城MEGA正式开业。项目总建面26万平方米，与COSTCO开市客、11万平方米鸿桥国际商务中心共同构成40万方超级综合体，定位国际化社交度假漫游湾。

作为区域标杆商业体，项目招商率超98%、开业率达95%以上，350余家品牌同步亮相，业态涵盖餐饮、零售、运动娱乐、亲子及宠物友好等全维度。大量全国首店、区域首店及定制概念店，首店及特色店型占比超70%。空间打造上强化社交与度假属性，六大沉浸式主题场景落地，开业同期推出《疯狂动物城2》上海首场商场主题活动及多重促消费福利。

MEGA以高招商、首店集群彰显商业运营实力，又通过超级综合体联动打造，成为年末市场消费活力的重要增长点。

3.苏州万象天地正式开业

12月29日，苏州万象天地在姑苏区正式启幕，项目总建面14万平方米，以“MALL+街区”形态打造“一街一巷四广场”，苏式白墙黛瓦与现代建筑肌理相映，实现古今场景交融。

苏州万象天地首店、旗舰店及概念店占比超50%。20余家苏州首店级轻奢高化，餐饮首进率超80%，chili’s、麻布屋江苏首店与O’eat等苏州首店齐聚，覆盖多元消费需求。

场景打造上，联动英国艺术家Jon Burgerman推出“Funtopia潮游万象”乐园，搭配独栋POP MART城市旗舰店、MUJI café&gelato营造潮流氛围；「登台」区域则引入苏州博物馆艺术商店、非遗品牌“吴物”，实现潮流与本土文化的自然交融。

苏州万象天地的开业是苏州华贸中心全面运营的关键环节，以“一万种生活潮向”为核心主张，激发石路商圈的商业活力。

>>阅读更多：苏州万象天地启幕：古城生活的新「潮」向

4.无锡小站公园艺术魔方亮相

12月23日，无锡首个公园式TOD商业地标——京投发展小站公园核心空间“艺术魔方”正式开门迎客，PAGEONE江苏首店与本土标杆品牌布可商店城市旗舰店同步亮相，拉开40天艺文狂欢序幕。

项目坐落于经开区中瑞生态城核心，无缝衔接地铁4号线。PAGEONE首店以“河畔呼吸”为设计灵感，打造通透跨层阅读场域；布可商店首发原创IP，落地中国区独家墨水调制实验室，融合艺术展览与消费体验。同期推出“知・锡”阅读节、文创市集等多元活动，联动知名作家与本土文化资源，强化社交属性。

作为京投发展继北京檀谷后的商业新线落子，此次亮相凸显TOD商业“轨交-社区-商业”无界共生趋势，而首店经济与在地文化的结合，也为无锡商业注入艺文新活力，项目明年五一还将携50余家多元业态品牌全面启幕。

日韩潮牌密集进入中国市场

近期，日韩潮牌正掀起新一轮入华热潮，一众日韩潮牌带着鲜明的风格标签与本土化策略密集抢滩中国消费市场。这些品牌或是主打简约舒适的日常穿搭，或是聚焦个性鲜明的潮流表达，不止于首店的试水亮相，更有长期布局思路。

1.MUSINSA在中国连续落子两家门店

12月，韩国时尚零售平台MUSINSA加速入华，五天内连续落地两家上海核心商圈门店，采用“自有品牌+多品牌集合店”双轨战略。

12月14日，Musinsa Standard全球首家海外旗舰店登陆淮海中路淮海百盛，门店横跨两层、总面积1421平方米，采用“Total Look”整体造型陈列，围绕具体风格如都市通勤风、新式朋克和街头风等进行一体化搭配展示，涵盖近1500款服饰配饰。

12月19日，Musinsa Store国际首店亮相安福路百年建筑，700平方米三层空间以“存旧续新”为理念，引入ChocoConcert、GOODBAI等本土品牌及ASICS、HOKA等国际品牌共60余个，首层设快闪区、三层打造K-POP主题空间。

品牌计划未来五年在华开设超100家门店，第二家Musinsa Store将于2026年落户上海南京东路，2030年目标营收超一万亿韩元（约合人民币47.8亿元）。

2.SATUR上海首店开业

12月14日，韩国轻奢服饰品牌SATUR上海首店在淮海中路918号百盛购物中心L2层正式开业，同步亮相商场焕新升级后的潮流品牌区。这是继北京三里屯一号场T+ MALL中国首店后，品牌在华布局的第二家直营店。

SATUR创立于2020年，隶属于韩国Recipe集团，主打韩系简约风格与无性别设计，产品涵盖男女服饰及配饰。2024年品牌全球销售额突破3亿元人民币，全球门店已达32家。此次上海首店入驻淮海路核心商圈，与MUSINSA STANDARD等潮流品牌形成集聚效应，精准对接都市年轻消费群体对品质与风格的需求。

依托与中国汝星集团的战略合作，SATUR计划未来三年在国内一二线城市核心商圈持续拓店，进一步深耕中国市场。

3.GLOBAL WORK中国大陆首店开业

12月23日，日本Adastria集团旗下休闲服饰品牌GLOBAL WORK中国大陆首店，在上海虹桥前湾印象城MEGA正式开业。

品牌秉持“适合、优质、平价”核心理念，主打舒适实用与高性价比，产品融合基础款与当季流行元素，覆盖男女装、童装及配饰，适配日常通勤、休闲出游等多元生活场景。作为拥有30年历史的成熟品牌，GLOBAL WORK目前在日本设有超200家门店（含网络商店），海外布局已延伸至中国港澳台地区及泰国、马来西亚等东南亚国家。

此次首店入驻西上海核心商圈，同步接入Adastria集团“时尚+社区”的全球化战略，为区域商业注入实用主义时尚新选择。

品牌出海与闭店潮

近期中国零售市场正呈现出海与闭店并行的双向动态，品牌格局在扩张与收缩的调整中持续重塑。一方面，本土消费品牌主动迈出全球化步伐，携特色品类与本土化策略进军海外市场；另一方面，部分外资及传统品牌受市场环境变化影响，选择收缩内地线下布局，甚至全面退出。

1.多个本土品牌持续布局海外市场

近期，餐饮、茶饮、潮玩等多个品类的海外门店相继落地，掀起出海热潮。

12月4日，上海老字号小杨生煎海外首店在加拿大温哥华列治文开启试营业，正式进军北美市场；12月5日，周黑鸭首家海外门店登陆马来西亚巴生港，采用“前店后厨、明档现卤”模式，保留经典卤味的同时新增海鲜品类适配本地口味；

12月19日，泡泡玛特菲律宾首店落地马尼拉核心商圈SM Megamall，陈列热门IP产品，并结合圣诞季打造巨型主题圣诞树，成为当地热门打卡地；12月20日，蜜雪冰城美国首店在洛杉矶好莱坞开业，推出最高200%超甜糖度选项适配本地口味，开业即引发打卡热潮。

这些品牌通过本土化运营适配海外市场，首店落地均收获积极反响，中国品牌全球化布局持续深化。

2.多家商业实体关闭中国内地线下门店

实体商业从来不是一条线性的直线。有人开门迎客，有人转身离场，而真正经得起时间考验的，往往诞生于不断调整的过程中。

近期，多个知名商业品牌密集调整中国内地线下业务，或全面关停门店，或退出核心商圈布局。

德国内衣品牌黛安芬官宣自2025年12月31日起停止中国大陆市场运营，线上线下渠道陆续关停，线下门店已启动清仓促销。作为拥有逾130年历史的品牌，黛安芬2008年正式登陆内地，是最早将“钢圈内衣”引入中国的外资品牌之一，此次全面退出系其区域市场战略调整的延续。

12月16日，港资美妆零售品牌万宁官宣关闭内地所有线下门店及线上商城，线下门店最后营业日为2026年1月15日，天猫、京东等线上旗舰店于12月26日停运，仅保留跨境电商渠道。万宁2004年进入内地，巅峰时门店超200家，近年已持续收缩线下网络。

此外，高端买手店品牌连卡佛于12月9日通知会员，不再续签成都IFS门店租约，最后营业日为2026年2月28日。该门店2015年开业，此次关闭后，连卡佛内地仅剩北京金融街、大上海时代广场两家门店。

多家实体商业的收缩，折射出中国零售市场消费需求迭代的行业趋势，也凸显了品牌在市场竞争中优化区域布局、适配行业变化的战略选择。

回看2025年，实体商业正在经历一轮结构调整。12月发生的这些动作，它们共同指向了一个事实：实体商业从扩张逻辑逐渐切换到了适配逻辑。展望2026年，实体商业不会更轻松，但目标会更清晰。

空间会继续向复合使用、日常可达和真实社交靠拢；

品牌会更加细分，只有充分理解在地市场，才能持续生长；

而消费者，也在用更理性的方式，重新定义“什么值得被消费”。

2025年在这里收尾，

2026年，新的商业叙事，已经悄然展开。