湖北
近聞索尼與TCL達成協議，將其在華顯示業務委諸中土，輿論嘩然，有謂「日企時代終落幕」者。余觀此事，如見櫻花飄零，非一樹之凋，實乃季候之移也。
夫索尼者，昔為東瀛電子之魁首，創特麗瓏之顯像，鑄Walkman之風靡，PlayStation更令寰宇少年盡折腰。盛時也，其標誌如旭日東昇，照耀全球，儼然「日本製造」之化身。然自二十一世紀以來，步履漸遲：守CRT而忽液晶，重硬體而輕生態，困於匠人之執，失於市場之變。猶如武士執古刀，雖鋒利無匹，奈何敵不過火器連發？
今委身TCL，非一時之挫，實積弊之果。觀TCL，起於南粵，乘改革之風，築華星光電為基，十年磨劍，終成面板巨擘。其勢也，如春潮湧海，兼併海外，佈局全球。索尼之顯像技術雖精，然成本高、規模小，難敵中企之速與價。此非技不如人，實乃道不同也——日企求 perfection（完美），中企求 evolution（演化）；彼重百年信譽，此圖萬里江山。
或曰：「此乃國運興替之徵！」然細察之，非中勝日敗，實乃產業邏輯之變。昔日家電，以硬體為王；今之智能時代，以生態為尊。索尼雖精於「物」，卻疏於「網」；TCL雖起於「器」，卻善織「鏈」。況全球供應鏈已成血脈相連之體，何分彼此？索尼委業務於TCL，猶如老匠授藝於新徒，非降志辱身，實乃順勢而為。
且觀東瀛製造，豈真全然沒落？豐田之車，村田之容，佳能之鏡，仍在巔峰。所退者，不過消費電子之末端耳。蓋因日人重質輕量，難適應快消之潮；而中企敢闖敢試，善用資本與規模。此非優劣之判，實乃路徑之別。故曰：非日企時代落幕，乃單一模式之終結也。
太史公云：「究天人之際，通古今之變。」今日之局，正應此言。全球化之下，無純粹之國貨，亦無永恆之霸主。索尼之退，非恥也，乃智也——知不可為而止，留力於影像感測、娛樂內容等核心高地，此乃「棄車保帥」之策。
嗟乎！櫻花七日，開時燦爛，落時靜美。東瀛製造之精神，不在固守舊壘，而在精益求精之魂。願索尼如富士山，雖雪覆其頂，內蘊不息之焰；願TCL如長江水，雖奔流不息，不忘源頭之清。則此番合作，非落幕之終章，實為東西方智造交融之新序曲也。
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