华发出手了！撤销华东大区，总部直管全面落地

裁撤大区、精简架构，是这两年房企组织变革的主旋律。

有“珠海之王”之称的华发股份，2026年一开年就将华东大区拆分为3大片区。

动作之快、力度之大，堪称行业调整期的主动求变样本。

不同于部分房企“被动瘦身”的无奈，华发的组织架构调整，更像是一场 “谋定而后动” 的战略升级。

1

两次调整：锚定效率的战略递进

华发这次变革的核心，是把华东大区拆分为沪苏片区、浙闽片区、北方片区，实现核心城市精准覆盖。

原华东区域管辖的西安公司，并入成渝公司，新增西部片区。

要知道，华发刚在2025年11月，将原来的“华东、华南、珠海三大区+北方区域”的区域，整合为“华东+华南”两大区。

其中，华南大区下辖广深、西南、华中、珠海四个片区公司。

短短两个月内的两次关键调整，折射出华发主动应对行业周期、坚定向高质量发展转型的决心：

一是减少层级、提升效率

取消大区这一中间环节，使片区直接对接总部，加快决策响应。本质是在用组织“瘦身”换取反应速度，为存量项目更快去化、现金流更快回笼争取时间窗口。

二是收缩战线、聚焦核心

拆分华东大区实则是一种“精准聚焦”式的战略收缩，将资源从非核心城市撤回，集中投放于上海、南京、杭州等高能级城市。

三是打破惯性、强化管控

作为珠海国资的重要企业，华发长期带有一定的国企管理惯性。

总部直管模式有助于加强集团统筹，推动各片区直面市场竞争，打破原有利益格局。

2

高管更迭：新老融合的战力重构

组织架构调整的核心永远是人，华发这次架构变革，恰好与高管团队的新老交替同步。

先看集团层面的核心换防——郭凌勇继续担任董事长，刘颖喆出任副董事长兼执行副总裁，向宇被聘任为公司新总裁。

这套班底，构成了华发应对复杂周期的“铁三角”。

首先是“定海神针”郭凌勇。他1996年毕业于北京师范大学，2007年11月加入加盟华发股份，是华发城市运营板块的领头人，也是粤港澳大湾区“十字门奇迹”的创造者，目前已在华发体系工作了19年。

2025年，郭凌勇升任董事局主席，在行业处于深度调整期的背景下，主导公司稳住基本盘。

也正因为在2025年成功完成了“稳中接棒、稳中定调”的过渡，此次郭凌勇的连任并不令人意外。这意味着华发长期主义的大方向不会变，继续做“稳健型选手”里的进取者。

其次是“实战派”总裁向宇。如果说郭凌勇是“指挥官”，那么向宇就是“前线总司令”。

他是实打实的一线操盘手，也是华发全国化进程的重要主导者，兼具战略视野与一线操盘经验。

2019年前，向宇曾任华东区域董事长、华中区域董事长，期间带领华东大区成为内部业绩最好的区域，市场开拓能力突出。

随后，他转战华夏幸福，又在2022年以执行副总裁身份回归华发，同时执掌华南与珠海两大区，并主导推进华南大区的合并重组，为后续区域整合与效率提升奠定基础。

华发选他，本质是看中了他“既懂一线、又懂战略”的双重优势。说白了，华发需要一个“能打仗、敢破局”的总裁，来破解当前的经营难题。

最后是“身兼数职”的刘颖喆。他毕业于清华大学，2019年加入华发的节点，正好是向宇中途离开的时候。

他接任了向宇当时的部分工作，任副总裁，兼原华东区域、华中区域常务副董事长。

在他任职期间，这两个区域都实现爆发式发展，区域能级与业绩贡献显著抬升。

这次他同时担任副董事长和执行副总裁，兼沪苏片区董事长，这一安排既是对其过往业绩的认可，也体现了华发在新架构下对“强执行型核心高管”的倚重。

未来，他将成为董事会战略决策与一线业务落地之间的重要枢纽。

如果说集团层面解决的是方向问题，那么片区的负责人则决定执行效率。

沪苏片区的“三人组”，是典型的多元搭配。刘颖喆担任董事长，梁俊担任副董事长，李兆龙担任总经理。

梁俊是原南京公司城市总，曾是保利发展无锡总经理，2020年加入华发，熟悉华东市场情况。

李兆龙是原江苏公司董事长，从无锡项目总做到苏州公司总经理，并于去年下半年升任江苏公司董事长，在区域市场与项目操盘方面积累颇深。

他们三人坐镇沪苏片区，相当于给长三角这个业绩重地上了双保险。

而浙闽片区，则任命杨峻伟为董事长。杨峻伟毕业于中山大学，2012年加入华发，是华发在华东区域开疆拓土的老臣，去年刚成为浙江公司董事长。

让他坐镇浙闽，既体现了对老员工的重视，也保证了区域业务的稳定性。

纵观整个高管团队调整，华发的逻辑很清晰。集团层面，用实战经验丰富的高管定方向、保现金流。

片区层面，用有标杆房企经验的高管补短板、促改革，用杨峻伟等老臣稳团队、保稳定。

新老力量协同、专业能力互补，为公司发展提供了稳固的支撑。

3

实力筑基，新一年的进阶答卷

作为珠海国资体系的排头兵，华发的每一步棋，都兼顾着“稳增长”与“防风险”的双重责任。

过去的2025年，华发股份在“内功”修炼上交出了一份含金量十足的答卷。

克而瑞数据显示，华发2025年全口径营业额785.8亿元，行业排名11。

在城市运营层面，华发在大本营珠海以“造城模式”，打造十字门商务区、金湾航空新城区，把一片滩涂变成了城市新中心，更在横琴打造 IFC综合体集群，成为港珠澳一体化的地标担当。

在全国化布局上，华发也走出了“爆款路线”。长三角的南京、上海，西部的成都、西安等城市，都成为它的业绩高地。

华发锦宸赋占据西安城市中轴，首开96套房源冻资客户达320组，开盘即罄，取得现象级销售成绩。

成都锦宸院首开即罄，拿下锦江区单价4万+项目套数、面积、金额“三冠王”，锦宸系更是成为克而瑞“2025年度全国十大轻奢精品产品系”之一。

上海静安里凭借过硬产品力，成为静安百年来罕见的风貌大宅。南京金陵月华位列南京市网签金额榜首，并摘得江苏普通住宅销售金额第一。

南京金陵月华

华发珠海湾作为珠海首座“四化”新型住宅，以“全球首个无人机配送社区”的智慧场景，一开盘就引爆全城。

华发·珠海湾

更可贵的是，2025年华发全年累计交付2.6万套，提前交付率66%，满意度超九成。

这些爆款项目的背后，是华发“科技+好房子”体系的迭代升级，也是它从“规模优先”到“产品优先”的转型成果。

从组织架构的深度变革，到高管团队的焕新出发，华发紧锣密鼓的调整，展现出一种前所未有的战略定力与执行能力，也为下一阶段的发展铺平道路。

正如华发集团在2026新年献词中所言：“实干笃行、同心致远，砥砺奋进越关山。”

这场关于效率、品质与勇气的组织变革，正驱动着这艘国资巨轮，驶向更深、更远的蓝海。

关于今天的分享，大家有什么看法？欢迎评论区留言。