江苏
你怎么看工作，决定了你能走多远。
职场打工人习以为常的视角，通常无非两种。
一种是执行视角。
有事就做，有活就接。看的是“要做什么”和“该怎么做”。领导交代了任务，我们就尽力完成。反正流程规定都是现成的，按照要求一步步来就是了。如同设备上的标准件，确保自己负责的环节运转正常。
结果一般也不会太差，不然要流程做什么。就算出了问题，板子也打不到我们身上：都是照章办事，既然没有违反规则，错从何来？真要找错，去检查流程。
很基础，很必要，也很简单。话虽如此，工作中能做到这个程度的，并没有那么多。偷工减料，耍小聪明想省事的人，多了去。还有的人连流程都搞不清楚，就瞎搞一通：反正我干活了，反正有公司来买单……
能具备执行视角，把工作做到位，已经算合格。但如果停留于此，就容易把自己活成一件工具：好用，够用，但也容易被替代。
另一种是旁观视角。
事不关己，高高挂起。自己的活干完，其它一概跟我无关。手停脚停，眼睛和嘴巴，却不会停。特别到了非工作时间，更是要开启吃瓜点评模式：公司决策有多烂，流程有多死板，客户的要求有多烦……
旁观着，批评着，消磨时间，消耗情绪。却很少会认真想一想：事情怎么就成了这副（鬼）样子？
其实，还有一种视角：主动探索。
遇到事情，不是止步于表面，而是主动去问：前因后果是什么？怎么连起来的？
旁观者是不会想这些的。因为与自己无关，何必操那份心。但如果永远不操那份心，就不可能有参与的机会，这事儿也就永远与己无关。执行者则不关注来龙去脉，只想着搞定自己的环节。然而很多事情，假如只看某一个部分，根本很难解决。即使完成了，达到的效果也有限。
比如，手上要处理一份销售报告。如果是执行视角，会确保数据准确，然后以规范的格式，按时提交；交完了事。至于内容是否合理，会给后续工作带来什么影响，——抱歉，不要问我，那不是我的工作。
但如果是主动探索的视角，就会多问几个问题：为什么需要这几个维度的数据，选择的依据是什么？涉及到哪些指标？数据来源有多可靠？领导关心的哪些要点？某个数据异常波动，是什么意思？部门处于哪个位置？自己处于哪个环节？这份报告会带来哪些影响？……
关注的范围，从自己那一个点，延伸到流程上的线，进而到整个业务的面。
接收到的工作任务，就不仅仅是任务，而是学习的机会。即使是一个重复性的劳动，当你找到它在整个链条中的作用时，就更新了自己的业务认知。芥菜树下看，把大小事情都串起来，就可能发现流程中的堵点或潜在问题。进而，提前识别出风险与机会。并能更清楚地，找到自己的位置。对工作的安排，会有更加务实的回应。不是被动接受，而是主动解决。
主动探索，便不会随波逐流。
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