重庆
春节期间，追觅科技创始人俞浩成了最“吸睛”的企业家。
他先是立下flag，要在五年内成为世界首富。
继而持续放话，要在三年内将追觅员工从2万人扩增到20万人，实现万亿产值。
追觅生态也要打造成人类首个百万亿美元公司。
这还不算完，他甚至还要挖角余承东：“在哪上班不是上？要不加入追觅吧！”
几乎所有人都认为俞浩太狂了。
百万亿美元的公司是个什么概念？要知道眼下全球市值最高的公司英伟达也不过4.5万亿美元，美股总市值也才69.65万亿美元。
别说是美股了，就算是全球名义总GDP，2025年也只有117万亿美元。
换句话说，一个百万亿美元体量的公司，几乎追平了去年的全球生产总值。
而根据2024年的数据，追觅的营收不过20亿美元，个中的差距已不能用大得离谱来形容了。
当然，从俞浩的过往来看，他有狂的资本。
12岁的时候，俞浩就自己摸索出了双控电路，轻轻松松实现用两个开关控制同一盏灯。
高中、本科、研究生更是三连保送，考都没考就进了清华。
在清华期间，俞浩又用自己设计的四旋翼飞行器赢得了清华“挑战杯”一等奖。
而在当时，国内大多数人甚至还没接触过“无人机”这个概念。
2015年，俞浩创业；两年后，追觅研发出10万转高速数字马达，超越行业龙头戴森，并一举打破了其技术垄断。
如今，追觅科技的扫地机器人已处于全球领先地位，在30个国家和地区的市场份额位居第一。
所以，俞浩确实有狂的资本，只是有些太狂了。
理工男出身的俞浩不知道百万亿美元是什么概念吗？不知道自己的公司距此有多大差距吗？
他太知道了。
俞浩清醒得很，因此他不得不狂。
一方面，追觅确实牛，但目前也仅限于扫地机器人一个领域，而扫地机器人又只是小家电的一个很小的分支。
换句话说，追觅现在还很难被更多人看见，也很难进入一个更大的天地。
追觅想要快速出圈，只有一个捷径，那就是将公司跟创始人IP深度绑定，用创始人的个人IP撬动营销杠杆。
这不是没有先例，雷军、余承东、罗永浩、周鸿祎都曾这么干过，而且效果还不错。
在这个流量为王的时代，如果能以几句出格的言论，换回数以亿计的曝光率，哪怕充满争议，也是门划算的生意。
至少目前来看，俞浩成功了。
哪怕现在连一辆车都还没造出来，很多人也知道了有家叫追觅的公司要“对标布加迪威龙”。
哪怕体量还不及华为的零头，很多人也知道追觅要“挖”余承东。
另一方面，追觅上一次的公开融资，是2021年的C轮36亿元。
一般来说，资方对高估值下的融资会要求数年内实现IPO或者并购退出。
但问题来了，前面说过追觅所处的领域只是家电市场中的一个小分支，全球市场规模也就三四百亿美元，还有科沃斯、云鲸、石头科技等玩家分蛋糕。
追觅增长的天花板就在那里，又要如何在规定期限里给资方一个满意的交代？
要么是遵守协议回购资方的股份，这肯定是俞浩不想见到的。
要么还有一条路，就是打破天花板，进行多元化扩张。
所以俞浩才要放话造车造手机造飞机造机器人。
不过跨界归跨界，并不代表一定能成功。
更何况这些赛道早有人入局占据了生态位，追觅作为一个跨界新手要怎么去抢市场？
答案还是流量。
有了流量才可能有人关注，有人关注才可能拉来融资，有了资金才能砸研发抢市场，给自己抢下一个生态位。
俞浩曾说过，当年他吹过的牛如今都实现了。
不过所有人都知道，他现在吹下的牛，几无实现的可能性。
但那又怎样呢？
在商界残酷的生存逻辑前，只有先活下去，才有继续讲故事的资格。
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