无锡储能三虎：储能系统集成赛道的差异化突围与产业崛起

【摘要】2025年前三季度，无锡全市氢能和储能规上企业实现产值 419.6 亿元，同比增长 18.4%，集聚规模以上企业共 65 家。

这份亮眼成绩的背后，是一座非能源富集地、非政策试点高地的城市，在储能竞争红海中的一次突围。

从光伏产业起源到储能产业集成高地，无锡已走过二十多年的深耕之路，逐步形成了由系统集成商、关键部件供应商、配套企业构成的完整梯队。

其中，一方面，在系统集成环节，上能电气、为恒智能、果下科技这三家领先企业先后出现，三只“猛虎” 各守其赛道，却又彼此呼应，在差异化中竞争发展，为无锡储能产业奠定了重要基础。

另一方面，随着产业集群的成型与壮大，无锡储能产业的发展迎来新的阶段，竞争力持续增强。

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以下是正文：

01

二十年迭代，从光伏到储能系统集成高地

无锡储能系统集成产业的崛起，从来不是一蹴而就。

它的根基，要追溯到二十年前的光伏产业爆发。此后二十余年，无锡储能产业历经四轮迭代，逐步从萌芽走向成熟。

第一阶段，2000-2010年，是萌芽起步期。彼时光伏产业快速崛起，双良集团等本地企业率先涉足储能温控、电站装备等配套领域，初步搭建起储能产业的产业基础。

第二阶段，2011-2020 年间，随着光伏行业进入明显的波动期，新能源政策环境不断调整，储能开始被视为新的结构性机会。这一时期，本土企业陆续进入储能领域，业务形态也从设备供应逐步升级为系统解决方案。

第三阶段，进入 2021 年之后，随着储能进入公认的爆发阶段，全国多地集中涌入储能赛道，同质化竞争迅速加剧。

但在无锡，竞争并未演变为简单的价格战，而是呈现出一种罕见的结构稳定性。

不同企业开始沿着各自最擅长的方向生长，有的深耕电源侧、电网侧大型储能项目，有的聚焦工商业与用户侧的智能化应用，也有的尝试构建覆盖多场景的系统能力。这些路径彼此区隔，却共享同一套本地供应链、工程体系与人才网络。

在这样的背景下，随着无锡的政策红利进一步释放，产业建设不断推进，无锡储能产业逐渐显现出真正的集群特征。

在政策层面，无锡对储能产业的支持被持续纳入城市中长期产业规划之中。《无锡市国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标纲要》已将新型储能列入新能源与战略性新兴产业体系。2025 年发布的《无锡市加快经济社会发展全面绿色转型若干政策举措》中，提到大力打造 “465” 现代产业集群，将储能与氢能列为未来产业，成为无锡面向中长期布局的重要方向。

在产业建设层面，围绕能源和高端装备方向，无锡在高新区、惠山经济技术开发区、锡山经济技术开发区等区域持续推进产业园区建设，引导储能系统集成企业及关键配套企业集聚发展。这些园区同步配置研发、中试、检测和工程服务等功能，使企业在本地即可完成从技术实验到项目交付的主要环节，大幅降低了相关企业的协作成本。

在这样政策连续释放预期、产业承接能力不断加强的背景下，无锡储能系统集成产业逐步走向成熟，并成为无锡储能产业持续发展的重要基础。

而上能电气、为恒智能、果下科技三家企业，正是在这样的产业发展过程中，沿着不同方向走到舞台中央。

02

三足鼎立：上能电气、为恒智能与果下科技的多元道路

作为“三虎”之首，上能电气所代表的，是一条典型的“大型化”路线。

其业务重心长期集中在电源侧、电网侧等大型储能项目，这类项目单体规模大、系统复杂度高、交付周期长，对并网能力、系统稳定性与工程可靠性的要求极为严苛。

上能电气的核心优势，集中在硬件与项目交付能力上。其重要产品储能变流器连续4年稳居国内出货量前二，其中集中式储能变流器转换效率最高可达99%，技术水平处于行业前列。这些硬实力，成为其承接大型储能项目的底气所在。

从经营结果看，上能近年来营收维持在数十亿元规模，净利润水平相对稳定，在行业波动期仍保持较强抗周期性。

与之相匹配的，是其偏工程型的人才结构。其核心技术带头人李建飞，曾任职华为、艾默生等电子领域龙头，经验深厚。据上能2024年年报表示，在公司现有员工1609人中，研发与技术人员占比在三成以上，为技术研发与项目交付提供了坚实支撑。

相比之下，为恒智能所走的，则是一条以“智能化”为核心的差异化路径。

2017年，为恒在惠山成立，比上能晚近10年，却是行业“后起之秀”。为恒并未将资源投入到大型储能主战场，而是选择“AI+储能”的差异化路径，主打工商业、微电网及户用储能。

为恒摒弃拼硬件的思路，聚焦智能化管理。通过AI赋能提升储能效率与经济性，为客户提供定制化方案成为了它的核心竞争力。其核心产品PANGU EMS盘古能源管理系统，具备毫秒级响应、高精度预测能力，搭配智慧平台，可智能满足工商业用能需求。

围绕这一逻辑，为恒将大量资源投入到 EMS、算法与平台化能力建设中，其研发人员占比明显高于行业平均，且 AI 与软件背景人才比例较高。

这种组织结构决定了为恒更强调单项目质量与长期毛利，其营收规模虽不及大型工程型企业，但增速与毛利率表现突出，近年来营收保持较快增长。如2024年，为恒实现营收12.8亿元，同比增长近50%，增速稳健。

“三虎”之中，果下科技成立最晚，却势头最猛。

2019年果下科技成立，仅用6年就完成从初创到港股上市的跨越。2025年12月，果下登陆港股，首日股价大涨117.91%，市值超220亿港元。

资本市场的认可，源于它在全场景储能领域的扎实布局与积累。与前两家不同，果下并未将自身能力锁定在某一个应用场景，而是选择了一条更具进攻性的“全场景”路线，同时覆盖电网侧、工商业与户用储能，试图通过平台化架构实现跨场景应用。其“云-边-端”一体化系统、AI能源大模型、液冷储能，可适用于不同场景，兼顾效率、安全与经济性。

果下的快速成长，离不开无锡本土资源支撑。其核心创始人均为江南大学校友，核心团队超半数来自江南大学。天使轮投资人也是校友，助力其快速整合资源。同时，它与江南大学共建“AI+储能”产学研平台，定向培育人才。

市场布局上，果下高度重视海外市场，2024年海外营收2.06亿元，2025年上半年占比18.2%，计划2026年提升至30%。

从发展节奏看，果下的营收规模与业务覆盖扩张速度明显快于行业平均，营收从 2022 年的 1.42 亿元升至 2023 年的 3.14 亿元，2024 年则是进一步突破 10.26 亿元，成长潜力不容小觑。

03

从企业到集群，走向聚合成势

当 “三虎” 在各自赛道站稳脚跟，无锡储能系统集成行业的竞争，已不再只是企业间的此消彼长，而是逐渐形成了一套层次分明的梯队结构，三大梯队相互依存、错位竞争，共同构成了完整的产业生态。

第一梯队便是“无锡储能三虎”，三家企业直接主导无锡系统集成储能市场的产业方向。它们并未扎堆同一条赛道，而是如上所述，各自走出差异化路径。

第二梯队则是若干聚焦特定场景或细分应用的系统集成商。这类企业同样具备系统集成能力，但更多集中于工商业储能、用户侧或特定规模项目，项目复杂度和责任半径相对有限。

比如江苏纳泉振源储能科技有限公司，专注液冷储能集装箱集成，主攻中小型工商业储能市场；江苏领安能源系统集成有限公司则聚焦微电网储能系统，为工业园区、偏远厂区量身定制能源解决方案。它们规模与影响力不及 “三虎”，却凭借灵活的定制化能力，填补细分场景的市场。

第三梯队是数量最为庞大的中小型配套企业，单体规模有限，主要聚焦标准化程度较高的部件生产与基础服务，依托产业集群效应生存，构成对前两级的补充。

这一梯队结构并非在短时间内形成，而是在无锡储能产业二十余年的技术积淀与市场实践中，伴随城市政策导向的持续落地、产业建设的层层推进，以及产业链上下游的深度融合，一步步沉淀而来。

而这样层次分明、各有定位的产业生态，也让无锡储能系统集成产业的发展具备了更强的抗风险能力和发展韧性。三个梯队形成相互依存、协同共进的产业闭环，既提升了本地产业链的配套效率，也让无锡储能系统集成产业在面对市场波动和行业竞争时，能够形成整体合力。

这种成熟的产业生态，不仅成为无锡储能系统集成产业持续发展的底气，更为其在未来储能赛道的创新突破，提供了坚实且可持续的支撑。

04

尾声

回头看无锡储能系统集成产业的发展轨迹，很难仅仅用某一次政策、某一家企业，或某一轮风口来解释它的出现。

从光伏时代的积累，到储能赛道的技术能力，再到今天逐渐成型的产业集群。这条路，没有捷径，没有噱头，只有一步一个脚印的技术积淀。

正是在这样的背景下，无锡“储能三虎”等企业先后走到台前。上能稳扎稳打、为恒精益求精、果下不断突围。

就它们乃至更多同类企业的下一轮竞争而言，在储能这样一个高度工程化、强协同、重长期兑现的赛道上，真正的竞争力，往往并不体现在最热闹的时刻，而是在周期拉长之后，谁还能稳步向前。

从这个意义上说，无锡储能产业的故事，或许还远未结束。真正值得持续观察的，并不是某一家企业下一步走向何处，而是这套由企业、政策与环境共同构成的体系，能否在更复杂的市场环境中，继续给出新的答案。

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- XINLIU -

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