辽宁
为全面落实公司“强化管理年”工作部署，抓实承包商一体化管理，深入查摆产建业务管控短板、推动QHSE问题闭环整改，3月11日，中国石油辽河油田荣兴油气开发公司召开承包商管理暨“第一口井工程”宣贯推进会。油田公司工程技术部、长城钻探东部事业部及所属单位、大庆钻探等15家合作单位的安全、工程相关负责人参会，公司副经理、安全总监陆浩宇出席并提出要求。
会上，分享了“双北1井井架基础质量隐患事件警示与反思”；工程监督站通报公司转型以来产建业务监督检查发现的问题，系统宣贯“第一口井工程”升级版全流程管控体系；承包商单位围绕问题整改落实、深化甲乙双方协同管理、提升施工质效等方面，交流工作思路与落实举措；公司各业务部门、油田公司工程技术部分别结合岗位职责，对承包商现场管理、施工质量管控、安全责任落实等提出专项工作要求。
会议明确，要以打造高标准样板工程为核心，紧扣入场核实、开工验收、过程评估、竣工验收四大核心环节，构建“队伍自评整改+监督复验评估+站内集中审核”的闭环管理机制，锚定安全管理、井控管理、工程质量三大核心，实现施工作业全链条、无死角监管，以标准化管控推动承包商自主管理能力全面提升。
会议强调，2026年是公司承接辽河油区全部产建任务的第一年，更是实现“3511”“3458”产建目标的关键之年，全体参建单位要以此次会议为契机，将严标准、严程序、严纪律、严问责贯穿产建全过程，把细到岗位、细到流程、细到数据、细到痕迹的管控举措落到实处，践行沉到现场、落到人头、改到闭环、见到实效的工作作风。要坚决杜绝管理“宽、松、软”现象，严肃生产纪律，对欺瞒谎报行为零容忍；要抓实抓细基础管理，靠实生产数据，对资料造假行为零容忍；要夯实安全生产底线，严格岗位履职，对擅自脱岗行为零容忍，以硬核举措推动承包商管理提质增效。
（图文 | 王健）
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