河南
3月13日，中原华信控股集团教·培运营中心召开各学校2026年春季学期重点工作部署会。中原华信控股集团总裁谷建光、监事会副主席李彬、财务部长周华锋、综合办主任唐雯、培训管理部主任郑晓航，郑工学院、林州建院、新郑双语高中、林州外国语校长携班子成员、财务负责人等参加此次会议。会议由教·培运营中心财务部长周华锋主持。
教·培运营中心财务部长周华锋通报了各子单位2025年工作任务完成情况以及2026年年度任务目标。
郑工学院校长闫兵、林州建院校长张清华、双语高中校长王连照、林州外国语副校长纪会生、培训管理部主任郑晓航分别汇报了2025年重点工作中存在的问题，清晰梳理了2026年度春季学期重点工作及冲刺举措。既剖析了招生竞争、内涵建设等发展症结，也明确了对标突破、产教融合等创新路径，为全年工作开展凝聚了共识。
谷总对教育板块2025年坚守“精细化管理、提质增效”战略取得的成绩予以肯定，指出 2025年KPI差距是2026年必补短板。他强调，2026年是集团 “十五五”规划开局之年，更是教培板块提质升级、特色发展的关键之年，以增量发展、特色发展为全年核心目标，各学校需立足定位精准发力：郑工学院抓实审核评估后整改，夯实教学根基；林州建院深化与头部企业产教融合，提升学生就业竞争力；两所高中借力省实验合作平台，打造区域基础教育高地，打造专属办学品牌。当前一季度已近尾声，全体人员需快速切换至 “战斗状态”，全力冲刺。
针对新学期工作，谷建光总裁提出五点要求：
一是锚定目标抓开局，迅速召开教职工收心会和学生纪律教育大会，尤其抓好高中高考百日冲刺工作，以紧迫感抓实各项任务；
二是提质增效抓管控，开源节流并举，各单位拓展特色增收赛道，从严管控支出，让“过紧日子” 成为常态，提升资金使用效益；
三是守牢底线抓安全，校长作为第一责任人，开展校园安全地毯式排查，健全舆情监测处置机制，筑牢安全与品牌防线；
四是聚焦重点抓发展，梳理任务清单、压实工作责任，推进学校附加值开发、校舍改造等重点工作，管理者要聚焦抓方向、抓过程、抓效能，以精细化管理提效保质；
五是聚焦招生强品牌，构建全员、精准、品牌招生新格局，强化差异化品牌传播，深化招生数据分析，激活校友资源，筑牢民办学校生源根基。
谷总表示，集团将秉持“支持、服务、监督、协调”八字方针，为各学校发展全力赋能，同时强化督查督办，对工作落实不力者严肃追责。他号召全体华信教育人以此次会议为起点，凝心聚力、攻坚克难，以实干笃定前行，以品质铸就品牌。教培板块各单位已迅速细化工作方案、分解工作任务，全体教职工以昂扬斗志投入新学期工作，全力冲刺一季度 “开门红”，为全年提质特色发展奠定坚实基础。
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