重庆
美团身上的“登味”重吗？
或许吧，至少创始人王兴觉得重。
3月13日，在2000多名管理层参加的美团2026年管理层沟通会上，王兴说：
我们都应该努力减少“登味”，从我开始。比如大家习惯叫我“兴哥”，我觉得这是“登味”明显的叫法。
并表示：我希望大家在公司内部称呼都直呼其名，大家从这一刻开始不要再叫我兴哥了，就叫我王兴就好。
很多人可能不知道，“兴哥”的称呼源自王兴读书时期。
当时王兴与美团联合创始人王慧文同一宿舍，大几个月的王慧文被叫作老王，王兴则被叫作兴哥。
这一称呼也延续到了美团内部。
登味，源自于老登，是这两年比较流行的词。
通常意味着古板、说教、规则、权威以及不合时宜。
或许还有什么别的引申内涵，但总之是个负面色彩比较浓的词。
不管美团身上有没有登味、登味重不重，王兴能主动提出“去登味”，对一个位高权重者来说也算是难得。
只是，王兴可能自己都没意识到，召集2000多人开会，要求大家“去登味”这事本身，就很登味。
人天生厌恶被别人支配，掌权者所做的任何行为都会激发普通人本能的防御心理，这就是登味的来源。
召集会议、提出要求，这些动作都是基于王兴的权力，自然处处都散发着登味。
如此“去登味”，效果可想而知。
再说，我国的传统文化和职场文化中，本来就比较忌讳对掌权者直呼其名。
美团内部把王兴叫作“兴哥”，已经是比较中性的“去登味”表现了。
在其他互联网大厂，也有称呼花名或者英文名的，其实也是一种平等化的努力。
但现在王兴要大家对他直呼其名，叫自己王兴，老实说，可能美团内部没几个人叫得出口。
因为不管怎么强调人格之间的平等、管理上的扁平化，作为美团独一无二的那个人，王兴天然地跟其他人不一样。
尤其对美团的普通员工来说，这种遥远的心理距离注定了“王兴”两个字很难当面叫出口。
即便勉强叫了，那也是出于对权力的服从，而非内心的认可。
换句话说，王兴这么说是情分，但你真这么做了，就是不知本分。
说到这里，其实有个问题，那就是王兴为什么突然想起要“去登味”？
我们不妨先来看个新闻。
就在王兴要内部对自己直呼其名的当天，美团在港交所也发布了一份公告。
公告显示，美团预期于2025年度录得亏损约233亿元~243亿元。
要知道，仅仅在一年之前的2024年度，美团还是盈利358.08亿元。
这一进一出就是600个亿，换谁心里都是一团火。
为什么一年时间就由盈转亏？2025年发生了什么？
这一年，刘强东率领京东高调杀入外卖市场，阿里整合了饿了么和淘宝闪购打出一系列组合拳，抖音则借着自己巨大的流量优势布局到店业务。
美团在自己的主营业务领域面临三方绞杀，不得不烧钱应战。
美团在公告中对这一点也直言不讳：
包含餐饮外卖、闪购、酒店旅游等在内的核心本地商业分部，从2024年度约524.15亿元的经营溢利转为2025年度约68亿元至70亿元的经营亏损。
市场乱战，不破不立。
这或许才是王兴“去登味”的真正动因。
去登味、除沉疴、治顽疾，先拿自己开刀，才能带动一众高管和中层仿效。
如此才能真正倾听一线的声音，拥抱市场。
所以哪怕再不敢，这声“王兴”，美团内部也必须叫出口。
在寿春之战中，曹操借粮官的脑袋稳住了军心。
这一次，王兴要借自己的名字重塑美团。
相比而言，王兴还算有担当。
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