江西
有道理，老家的表叔就是参加过中越战役的，打完仗后退伍做业务，痛骂各种老板，说打仗都还有个期限，坚持到什么时候可以换班休整。这些老板光看到当兵的如何不要命，没看到当官的怎么爱护手下的兵！
这句话永远刻在我心里！
一档节目，拜访抗美援朝老英雄时，问到，战场上怕不怕，回答说，看到战友一个个倒下，满脑子就想两个字，报仇！
我一直觉得珍珠港事件是美高层早就知晓的，就是为了争取民意。
不知道战场上怎么样，亲身经历是真正危险的事下来了，不是你上就是整天跟你打闹玩乐的兄弟上，我相信我可以把我的后背交给他们，他们也相信可以把后背交给我，怎么说呢，只能说大家明明都是精明的人，那一刻却都有点傻。
确实让那2个抽烟者给所有连坐制受罚的战友洗衣服，绝对是一种解救。
在看到你让所有人受罚的时候，我心里就开始思考他们2个，后面的训练可能会被战友所排挤，很难赢得战友的尊重和信任，以后日子一定不好过了。
以及我同时在思考另一个问题，假如我是你，作为一个长官，已经明确下令让那2人把整条烟抽完。但这一点明显不现实，没有人可以做到短时间吸食那么多尼古丁健康不出问题，同时其他人在寒夜中陪同受罚，难道真的让所有人因为这2人生一场大病？
那就必须考虑，如何在不违背“军令如山”这一原则的前提下，既要让所有人明白“一人犯错，集体承担”这个战场生死铁律，又能把这件事的可能后果控制在一个合理区间。这个时间点就需要第3方的介入，而且必须是军队集体中职级高于你的上层领导下达指令。
副连长在巡查任务中发现了你部的异常，我原以为他会观摩一段时间后再唱红脸，没想到他又浇了一把火，又唱了一个大黑脸，但临走之前把该事件的可控尺度私下告诉你。不得不服，他也是个聪明人，他如果真的唱了红脸，损害的是你的威信，在新兵心里会一直觉得你是一个体面无私的冷血教官，副连长反倒通情达理，感恩副连长对于他们犯错后的宽恕。这种思维对于你后面训练新兵的工作会变成是一种极大的困难。
你让他俩把烟分给战友一起吸，又去给所有受罚的人洗衣服，瞬间感觉这招真的让我拍案叫绝，完美的处理！我愿意给你鼓掌。
可能大家不理解，这招一石多鸟，犯错者受到了应有的处罚，其余人真正感受到部队中的军令如山，教官个人的威信再一次加强，又保留了人情的冷暖，还巧妙化解了2个犯错者后面被战友排挤的困境……这种事情不是亲身经历的人，极难编造出如此身临其境的回忆。
答主的智商和情商哪怕不在军队中，生活和职场中也是绝对让人服气的存在，只能说哪里都有高人，我们还有的学！
保卫国家就是信仰，国不在何以为家？
使之行动时，采用威慑甚至更直接的强制力，以及道德上施加压力，因人的最强行动力并非奖励而是惩罚；而在事后，及时地给予赞赏，因其已经做出了行为，本就内心开始趋向于认同，得到赞赏可以立刻消除其抵触不满的层面，而使得“这样做才是对的”的心情达到极致。
心理学层面上是非常合情合理的，一个是奖惩理论与动机理论，一个是认知行为失调理论。
只不过，大抵是被用在坏处，远远多于被用在好地方，很多家庭或者集体都是用这样的方式影响个体而迫使其与当前环境同化的，给一巴掌再给个枣；以至于挣脱出来极其困难，整体的思想进步也极其困难。
连军队也免不了这样的问题，虽说局势之下必须令行禁止，但士兵自身今后免不了会在性格上同化，许许多多军人家庭的子女都遭到遗留影响而面临严苛的成长环境。什么时候能全部机械化代替人类，应该就不会再有这个问题了吧。
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