龙虾汹涌，CIO们怕了么？

刚过去的周末，2026赛季F1中国大奖赛结束了正赛，人们见证了F1历史上最年轻的杆位获得者的诞生，安东内利实现“Pole To Win”，与拉塞尔一同为梅赛德斯车队实现一二带回！

作为全球三大顶级赛事之一，F1的胜负不仅在赛道上的毫厘之间，更在肉眼看不见的“数字赛道”上，在每一个比赛周末，遍布赛车的传感器会产生超过650TB的海量数据。联想作为技术基石，其核心任务是在极短的响应周期内，将这些繁杂的数据流穿梭过半个地球，精准回传至位于英国的媒体与技术中心。这不仅是一场算力的较量，也是一套不容许有毫秒级误差的精密工程。

体育，不过是千行百业的一个缩影。就在同一天，联想企业AI媒体沙龙现场，联想集团副总裁、中国区首席战略官阿不力克木·阿不力米提（以下简称阿木）揭开了《企业CIO行动指南2026》（以下简称行动指南）的面纱。这份基于620家政企CIO深度调研、联合IDC定制研究的报告，既勾勒出2026年企业AI十大趋势，也给出破解落地困局的六大行动路径，为千行百业的CIO们布局人工智能、推动智能化转型，提供了兼具前瞻性与实操性的参考框架。

（联想集团副总裁、中国区首席战略官阿不力克木·阿不力米提）

AI更脚踏实地，CIO站上十字路口

2026，OpenClaw强势来袭，其火爆程度让普通大众都有所感知，人们继ChatGPT、DeepSeek之后，又一次深切地感受到AI的来势汹汹。

站在更宏大的视角，2026年作为“十五五”开局之年，在这个特殊的时间节点，“人工智能+”不再只是一个技术愿景，而是被锚定为培育“新质生产力”的核心变量。

技术热潮与国家战略的同频共振，标志着AI正在经历一场身份的裂变：它正从实验室里的精密模型，演变为渗透进实体经济肌理的底层操作系统。当AI全面杀入生产、运营与服务的核心场景，这场变革的本质，已经从“技术溢价”转向了“业务兑现”。

正是基于这种从“实验”到“实战”的切换，联想发布的这份《行动指南》才显得尤为及时，它在政策的宏大叙事与企业的具体焦虑之间，架起了一座务实的桥梁。

《行动指南》揭示了一个值得注意的趋势：2024年，仅有7%的企业在生产环境中尝试智能体；而到了2026年，这一数字已达到72%。这种渗透速度直接跳过了云计算、ERP 等前辈们耗时数十年的普及曲线，呈现出一种“压缩式”的爆发。

更有意思的变化发生在算力底座。调研显示，企业对私有云、本地部署及端边侧算力的依赖，从54%陡增至69%。这背后，是CIO们在效率与主权之间达成的集体共识，核心业务的AI化，必须建立在数据自主可控的基础之上。

这种剧变终结了行业内长期徘徊的“要不要做AI”的虚空讨论。如今，AI已经褪去了实验室的“装饰感”，取而代之的是一种回归本质的务实逻辑：关于AI的所有叙事，最终都必须锚定在企业真实的增长曲线上，转化为可度量的业务增益。

这一从“务虚”到“务实”的坚定跨越，直接反映在企业决策的加速度上。在媒体沙龙现场，阿木分享了一个关键的时间线：2025年4月AI技术在C端爆发，仅仅半年后，企业端在11、12月就已拿出了明确的预算、投资和落地计划。这种从观望到实质投入的切换速度，超过了前两次IT技术变革。

这背后，折射出的是企业对新技术应用价值的快速共识。

基于对行业现状的深度观察，联想智库梳理出的《2026年企业AI十大趋势》，正是对这一从技术探索向业务价值回归过程的系统性总结：涌现AI原生企业、智能体结果付费、模算效能是第一准则、AI-Ready知识治理、主动构建AI治理、AI工厂加速落地、软硬一体算力革命、算电协同、机器人即服务 (RaaS) 以及国产与开源新动能。

这十大趋势不仅勾勒了未来的产业图景，更标志着AI正式告别“技术炫技”阶段，全面进入以“业务实效”为唯一标尺的深水区。

这种转变意味着，企业不再满足于单纯的“降本增效”，而是转向对“AI创收”的刚性追求，并迫切需要一个懂业务、能交付的长期“陪跑者”。

面对这一新需求，联想企业AI依托“端-边-云-网”全栈混合架构与四十载行业深耕经验，以“懂业务的长期陪跑者”身份，助力企业在保障数据主权的同时，将技术势能转化为可验证的商业增长。

困境破局，六大行动道出转型奥义

挑战的背后，是机遇，困惑的背后，藏着方向。

然而，从“想要增长”到“真正获得增长”之间，横亘着无数执行层面的深坑与误区。如何跨越这道鸿沟？

《行动指南》提出的六大行动，不是孤立的小技巧，而是对传统技术部署思路的全面调整，这是一套“价值锚定-技术支撑-人才保障-持续进化-安全兜底-生态共创”的系统化工程。凝结了联想赋能企业转型多年的深层积淀，为CIO提供一套可操作，可持续的落地路径。

作为对“技术支撑”行动的坚实回应，据了解，联想混合式AI战略已在企业AI产品和服务体系中全面落地。在基础设施层面，联想推动超节点、高密度算力创新；在方案服务层面，联想擎天4.0正向AI原生、更有助于智能体开发落地运营的5.0升级，并将打造全新的AI Foundry，加速智能体在制造、教育、政府等行业的规模化应用。

然而，仅有强大的技术底座并不足以确保转型的成功，如何将这把“利器”精准地用在刀刃上，才是破局的关键。对此，《行动指南》进一步明确了六大核心行动准则，为企业提供了从“拥有能力”到“创造价值”的操作手册：

首先，六大行动明确提出要以业务价值为核心锚定，摆脱“全面撒网”式的盲目布局，将AI从财务、人事、办公等辅助环节，坚决转移到研发、供应链、生产、风控等主价值链环节；在技术策略上，强调构建适配业务场景的新型AI底座，而非单纯追求“参数更大的模型”；同时，明确将人才作为核心载体，为企业AI落地提供关键的组织保障。

对此，《行动指南》还提到了一项CIO尤为需要关注的能力，即企业需要树立“AI养成系”思维，让AI成为随业务发展持续进化的“有机体”，这是避免AI项目“落地即停滞”的关键，过去20多年的信息化思维，让企业形成了“上线就是结束”的惯性，但AI恰恰相反，“落地后这件事情才真正开始”。正如一台高性能引擎需要持续调校，企业AI也需要不断融入业务流程、优化输出结果、构建智能体网络，才能实现能力的陡升式增长。

此外，《行动指南》建议企业CIO既要做AI治理前置，也要保持开放的合作心态。针对自身能力短板，针对性选择合作伙伴并建立共创机制，已成为当前转型的核心命题。一方面，加强AI治理已上升为国家战略层面的核心议题，并在“十五五”规划开局之年被赋予前所未有的重要性；另一方面，数据也揭示了企业的迫切需求，52% 的企业看重服务商的“全栈能力”，希望其能解决综合问题，而非让企业独自拆解AI问题的根因。

这六大行动串联起来，本质上是企业做AI从“简单部署技术”到“全面战略转型”的必经之路。它要求企业以价值为核心，重新搭建技术基础、人才队伍、组织文化和合作模式。

面对这一复杂系统工程，联想企业AI的独特价值在于其“全栈服务力”与“行业 Know-How”的深度融合。依托覆盖咨询、实施到运营的全生命周期服务体系，联想将《行动指南》中的抽象策略转化为具体的场景解决方案，帮助CIO跨越从“规划”到“实效”的最后一公里，确保每一次转型投入都能精准锚定业务增长。这对CIO而言兼具宏观指引与实操价值，对身处AI浪潮中的每一位从业者，同样具有深刻的借鉴意义。

照进现实，联想的“陪跑式”赋能

如果深挖这套《行动指南》，我们也会发现这些深刻洞察，已经在一些行业有所落地。

比如在驱动企业增长层面，联想与中足联的合作颇具行业观察价值。面对联赛升降级带来的制度培训痛点、三十年赛事数据沉睡的困境，以及800万现场观众的互动需求，联想以混合式AI精准切入运营调度、数据复盘与观众互动三大核心环节，让沉睡数据转化为增长动力，成为中国职业足球球市回暖与体验升级的重要技术推手。这种“需求直达-快速落地-价值闭环”的模式，恰是当前企业AI转型最稀缺的能力，也为此次发布的《行动指南》提供了鲜活注脚。

在全球汽车产业“智能电动化+软件定义汽车”的百年变局下，吉利携手联想和英特尔，通过联想万全异构智算平台HPC版和英特尔五代至强®可扩展处理器，对“星睿智算HPC集群”进行升级，借创新技术提升研发效率，以更快的产品迭代速度抢占市场先机。充分发挥出新型AI底座的“地基”价值。

针对AI人才建设体系缺失及能力养成的问题，联想也打磨出一套成熟的模式，一方面，依托“天禧生态+擎天生态”，为企业提供“技术赋能+人才赋能”组合方案。并通过内部专家与创投生态的资源支持，系统性提升内部员工的AI开发与应用能力。另一方面，提供“全周期陪跑服务”，帮助企业将碎片化的信息进行结构化梳理与体系化整合，建立持续的知识注入与更新机制，同时，通过定期复盘、最佳实践导入和架构评审，帮助企业将“持续学习、快速迭代”的思维内化为组织文化。这是一套以发展眼光解决问题的组合拳，将AI视为“可成长的有机体”，进一步加速企业AI能力的深度内化。

从帮助企业定方向，到保证数据安全，凭借着混合式AI生态优势，联想积累了丰富的行业经验，也在反哺更多领域行业伙伴，在深刻洞察企业对“陪跑”伙伴的需求后，联想进一步深化角色能力，扮演起“生态连接器”和“联合创新催化器”的角色，以政务领域为例，联想打造城市超级智能体已连续“落地”十余城，其在全栈AI的创新成果已经应用于敦煌城市超级智能体建设，助力敦煌打造成为丝绸之路沿线智慧城市建设的典范，踏入智慧城市4.0时代。

创收提效，安全共赢，这些案例是行动指南的真实映射，也能帮助企业少走弯路，对于广大CIO来说，在一个个联想的案例中，找到自身企业的影子，并在行动指南中，寻找具体落地路径。这才是此次联想推出《行动指南》的核心要义。

写在最后

从第三方视角审视，联想的探索不仅为企业AI落地提供了可复制的实践路径，也在潜移默化中重塑着整个AI产业的生态格局。它以顶级体育赛事为“技术试验场”，将极端场景下的实战经验沉淀为通用的行业方法论；以混合式AI战略为内核，构建了从场景验证到规模推广的闭环赋能体系。

如此来看，《行动指南》已不仅仅是一份报告，更像是联想推动行业认知从“技术崇拜”走向“价值理性”的关键载体。

可以预见，随着AI原生企业的批量涌现、混合式架构的全面普及以及“按效果付费”模式的成熟，人工智能将与实体经济实现更深层次的融合。在这一进程中，联想的核心价值在于搭建起技术与产业之间的坚实桥梁：它既洞察技术的可能性，又深谙产业的真实痛点；既具备顶尖的研发硬实力，又拥有丰富的落地软经验。这种“技术+产业”的双重基因，使其能够扮演好“生态连接器”的角色，加速推动技术红利从头部企业向广大中小企业扩散。

无论是中小企业的效率跃升，还是大型企业的价值链重构，当AI不再是少数玩家的“奢侈品”，而是千行百业的“必需品”；当技术突破真正转化为可量化的业务增长，人工智能才能真正成为培育新质生产力的核心引擎。这正是联想混合式AI战略的终极愿景，也是中国产业智能化未来的必然方向。