福建
问道者 | 杜一用
当不少房企在苦苦支撑的时候，黄如论的世纪金源却接连出手收购上市公司。今天去看，恰是黄如论摔的那一跤，帮助接班后的儿子黄涛躲过了行业巨坑。
与宇宙房企都在ICU里挣扎大不相同，世纪金源现在很从容地四处收购优质资产。2022年收购皖能科技，2025年入主安奈儿，几天前又接着收购了沃森生物。四年收购三家上市公司，单是沃森生物就花了16亿元。在抠抠搜搜的同行们面前，黄如论父子简直太游刃有余了。
世纪金源最近几年基本上没有出现在房地产销售排行榜。2007年和2008年，世纪金源曾经进入国内房企十强，是中国企业500强的常客。
2014年曾经的云南一把手白恩培被查落马，2016年因受贿罪和巨额财产来源不明罪被判死缓，世纪金源随之出现在法院公布的行贿名单里。2017年，黄如论被撤销福建省政协委员资格。也就是这一年，黄涛正式接班。
黄如论的行为处事风格其实向来谨慎。他出生在福州连江的一个小渔村，根据媒体报道，因为家穷早早辍学，15岁起尝试做各种小生意。文革那些年，戴过红花受过表扬，也戴过高帽被批斗过。1986年，35岁的黄如论跟上“偷渡队伍”只身前往菲律宾淘金。
在菲律宾，黄如论语言不通，风餐露宿好不容易才在菲律宾的一家纽扣厂找到了第一份工作。怎奈黄如论天资聪颖，能吃苦会来事儿，多次帮老板化解矛盾，两年后便混成了厂长。
黄如论的事业转机来自于一个自己争取的机会。他通过菲律宾的一位高干子弟牵线搭桥，游说纽扣厂老板一起拿下了原美国海军基地的一块地开发房地产，由此淘到了人生当中的第一桶金。就这么着，十年功夫，他从一个打工仔变成了亿万富翁。
1991年，改革开放已是水深火热，黄如论响应号召回国投资。这是黄如论在国内开发房地产的开始。他在福州开发的第一个项目叫国泰大项，挺戏剧性，建到一半赶上调控，福建省下了八个部委通令，不支持外商搞房地产。换成别人可能就打退堂鼓了，黄如论觉得这道通令迟早会收回，因为改革开放已经势不可挡。结果通令真撤了，黄如论首战告捷。
在福州站稳脚跟后，1999年黄如论揣着四个亿北上，到了北京。趁着城乡改造计划的东风，黄如论看中了海淀区四季镇一片180公顷的菜地，搞了一个超级大盘“世纪城”，将住宅、酒店、购物中心整到了一起。通过“大规模、现房、低价”不断滚动，黄如论的地产生意做到了四面八方。
白恩培主政云南的时候，黄如论在云南开发了昆明世纪城、腾冲国际旅游度假村、西双版纳滨江果园避寒度假山庄等，盘子一个比一个大。
根据公开信息，白恩培被“双开”的2015年，黄如论就暂停拿地了，2015-2017年世纪金源的拿地数量是“0”。而这段时间不少房企恰恰截然相反，拼命加杠杆疯狂拿地。三道红线划出后，至今仍然深陷债务泥潭的不少大型国企民企，就是栽倒在这波高歌猛进里的。
黄如论觉得“钱留给孩子还不如造福更多人来得更有意义”，他多次上榜“中国首善”。今天回头去看，祸福相依，黄如论如果没有摔了白恩培那一跤，或许世纪金源也会挤上高歌猛进的那趟列车，但世纪金源今天是否还能稳如泰山，真不好说。
黄如论不喜欢借钱，他尽量不找银行融资。开发北京世纪城，总投资差不多8个亿，他自己就备了4个亿。搞世纪金源购物中心，总投资38个亿，他只向银行借了13个亿。
换成那些宇宙房企的做法，自有资金4个亿，估计会把盘子撑到40个亿。楼市越是疯狂，杠杆加得越狠。世纪金源能够在房地产的这波深度调整中置身事外，既有运气成份，也是黄如论坚持稳健扩张的必然结果。
黄如论和儿子黄涛的处事风格也有一定区别。黄如论讲究大手笔，事必躬亲，个人英雄主义，倾向家族式管控；黄涛低调谨慎，斯文谦和，讲究团队作战，引入现代化管理，让专业的人做专业的事。黄如论创业，黄涛守业，父子俩互补性其实挺强。
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