闽系民营房企军团，几乎全军覆没了…

最近的闽系房企，消息一个接一个，但境遇天差地别。

3月16日，旭辉发布盈利预告，得益于境外债务重组，将在连续三年亏损后扭亏为盈，预估盈利约170亿至190亿元。

往前几天，泰禾集团子公司通过质押旗下物业公司100%股权，向三家贸易公司合计借款2亿元。

再看上个月，中国证监会福建监管局下发《行政处罚事先告知书》，中庚置业被处以450万元罚款，实控人梁衍锋被处以430万元罚款。

一个终于看到了曙光，一个在退市后挣扎求生，一个被监管亮出了罚单，境遇各不相同。但若把时间拉回五六年前，这些闽系房企还都盛极一时。

那时候，如果要列一份中国地产界最风光的老板名单，福建人能占半壁江山。

地产行业曾有10家闽系房企达到过千亿销售规模，在最巅峰的2021年，全国43家千亿房企中闽系独占9席，民营房企占了绝对主力。

2025年只剩下建发房产一家闽系国企，以1220.8亿销售额撑起门面，其余闽系民营房企已退出千亿行列。

短短几年，天翻地覆。

1

那些年，闽系大佬们有多“拼”

闽系房企的狂飙突进，是一部浓缩的中国地产行业扩张史。

这些闽系老板们的信条高度一致：高杠杆、高周转、赌周期、拼规模。

当时的普遍认知是，没有规模就没有话语权，没有话语权就没有江湖地位。

时间拉回2012年前后，当大部分房企还在区域深耕时，闽系的先锋部队已经吹响了全国化的号角。

那几年，许荣茂的世茂、林中的旭辉等闽系房企销售额先后突破百亿，旭辉赴港上市，成为当年少数成功登陆港股的内地房企之一。

2017年开始，竞争态势激烈程度显著提升，世茂、旭辉、泰禾双双跨过千亿门槛。

在世茂业绩发布会上，许荣茂意气风发，释放了积极的进取信号。而隔壁的泰禾黄其森，正凭借独一无二的“院子系”产品在高端市场攻城略地。

阳光城的林腾蛟也在2017年做了一件震动行业的事，他从碧桂园挖来了“文武双斌”——财务大神吴建斌和王牌总裁朱荣斌。

这一举动，被业内视为闽系对标并和学习行业霸主碧桂园发展模式的战略标志。阳光城也在2018年销售额达到1600亿元，正式迈入“千亿房企”阵营。

2018年，欧氏三兄弟完成从草根到行业大佬的逆袭。

欧宗荣赴港敲响上市钟声， 当年以330亿元成为莆田首富，欧宗荣的正荣和欧宗洪的融信也一起迈入千亿行列。

此后，中骏的黄朝阳、禹洲的林龙安、宝龙的许健康父子也摩拳擦掌，向千亿俱乐部发起最后冲刺。

到2021年，宝龙踩线冲进千亿，“闽军”之名响彻全国。

老板们个个志得意满，他们相信，这个以“爱拼才会赢”为信条的商业故事，将一直讲下去。

2

闽系老板们的“至暗时刻”

潮水退去，才知道谁在裸泳。而退潮的信号，就是2020年出台的“三道红线”。

这根专门针对房企融资的紧箍咒，对于高度依赖融资输血、杠杆用到极致的闽系民企而言，无异于致命一击。

多米诺骨牌，从最激进的那一张开始倒下。

第一个倒下的是“第二代豪宅教父”黄其森。早在2018年，泰禾负债总额就超2000亿，2020年泰禾危机全面爆发，项目停工、债务违约。

随着融资的收紧，2023年泰禾终遭退市，市值较巅峰时跌去近98%。今年1月，黄其森在经历“二进宫”后，终于解除留置回归岗位，但他面对的是积重难返的烂摊子。

在泰禾集团之后，阳光城、禹洲、宝龙等千亿闽系房企也陆续陷入债务危机。

昔日阳光城林腾蛟重金礼聘的“双斌”组合，曾将阳光城带入行业TOP15，但高杠杆模式在融资断流后瞬间反噬。

2022年阳光城债务违约，2023年被摘牌正式退市，直到如今林腾蛟也被传闻长期滞留香港。

许世坛从父亲手中接班世茂时踌躇满志，还豪气地接盘了濒临倒塌的福晟，完成“世纪大并购”。

然而，不到两年世茂自身也深陷流动性危机，最终在2024年退市，坠入债务重组泥潭。

到了2025年，闽系民营房企的千亿俱乐部已经“团灭”，仅剩建发房产一家国企仍保持在千亿销售阵营。

这些曾经在地产圈挥斥方遒、在顶级饭局上谈笑风生的老板们，有的被调查，有的被限高罚款，有的仍在庞大的债务帝国中苦苦挣扎。

时代转身时，连一声再见都不会说。

3

新闽系崛起，国企势力接棒

当这些闽系民企大佬们落魄之际，另一股新的闽系力量正悄然崛起，并最终接过了主导权——

那就是以建发、联发、国贸、象屿为代表的厦门国资房企。

建发房产和联发集团同属建发股份旗下，在2026年初，林伟国同时执掌这两大地产平台任董事长。

对于建发房产，林伟国表示将致力于打造改善类需求产品，努力开发“灯塔项目”，目前建发已有厦门·建发宸启瑞湖、北京·建发海晏、上海·建发海宸等“灯塔项目”落地。

联发集团的发展稍逊色于建发，林伟国的到来将对产品线进行重塑，实现双方的互补与共赢。联发在上海黄浦新天地板块布局的超级豪宅项目，预计将于今年入市，或许能抓住这个机会打个翻身仗。

自林希上任国贸地产董事长以来，国贸的拿地节奏明显加快，不过依然坚持稳健的拿地策略，只在核心城市看准机会出手，以大本营厦门为主，覆盖北上广等一线城市，彰显其资金实力和聚焦决心。

象屿地产董事长是曾担任过象屿上海公司总经理的胡新立，上任伊始便推动了厦门与上海的“双总部”模式，在华东市场崭露头角，销售业绩也大半源于上海市场。

根据克而瑞2025年的榜单，这四家厦门国资房企全部跻身行业前50，其中建发更是守住前十。

闽系地产的主导力量完成了彻底转换，新时代的掌舵者们，诠释着另一种闽商精神：敢拼，但更要稳打；能闯，但必须自律。

回顾闽系房企这惊心动魄的十年，不免感慨万千。

它像一部商业教科书，用最残酷的方式告诉我们几个最朴素的道理：

在企业发展这场漫长的马拉松里，耐力远比爆发力重要。

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