FIFA为女性留出职位，有人却只看到「性别正确」

文 | 杨雨曼

这个三月，女子赛事格外繁荣。

女足亚洲杯日本战胜东道主澳大利亚；WTA多站赛事票房声量双丰收；中国女足直通巴西世界杯，女篮也晋级世界杯只等正赛开打……场上，女运动员身影活跃，而场边的情况却有很大不同。

仅看日前落幕的女足亚洲杯，不论是刚夺冠的日本队，还是坐拥超高人气的澳大利亚，抑或是进入四强的中国、韩国乃至中国台北队，场边主帅是「清一色」的男性。

日本队主教练尼尔森（左二）

澳大利亚队主教练蒙特穆罗（左三）

图源：afcasiancup

据国际足联FIFA统计，2023年女足世界杯，32支球队中女性主教练只有12位，比例为37.5%。这样的情况在女篮、网球乃至其他项目也并不少见——从教练团队、医疗保障到运营和决策高层甚至是更高一层的权力核心，女性在女子赛事乃至整个体育世界出现的频率并不算高。

但现在，情况很要被强制改变了。近日国际足联出台规定，所有球队都必须确保其主教练或助理教练至少有一位女性，至少有两位女性官员要坐在替补席上，还要至少有一位女队医。并且，这项规定适用于所有青年和成年组赛事、国家队比赛以及俱乐部赛事。

据国际足联公开信息，该规定已正式在国际足联理事会会议获得批准，并将于今年9月的波兰U20女足世界杯首次实施，随后还将应用于2027年即将在巴西开打的女足世界杯。

「如今女性教练的数量远远不够。」国际足联首席足球官吉尔·埃利斯表示，「我们必须采取更多措施来加速变革，包括创造更清晰的职业发展路径、拓展机会以及提高女性在场边的可见度。」

吉尔·埃利斯 图源：yahoosports

即便国际足联已经明确解释了出发点，但这项规定还是激起了不少讨论的声音：

有人将其视为性别平等在体育领域的一大成就；

有人审视其为「性别正确」「萝卜坑」，并在还未真实了解她们的能力之前，先质疑这算不算「优待」；

还有人担忧，新规会不会停留在「为了存在而存在」，那些不信任、质疑会导致她们在场边也是坐「冷板凳」

历史总是惊人的相似，每当女性试图进入由男性长期主导的权力领域时，便会响起各种声音，其中有些观点和话术，我们仿佛在马拉松、奥运会以及无数个过去拒绝向女性开放、或开放空间有限的运动场上就听过。

而这份重合的吊诡之处在于——当她们曾因落后观念、陈旧制度缺席时，能力总被默认为不足；当如今有制度试图推动更多女性在场时，她们又难逃被质疑资格来源不恰当的命运。

不止赛场，在学术、科技乃至普通职场，女性获得某些专业性很强的职位，很难像男性那样被视为一种理所当然的，能力被挖掘、被看到的结果。

偏见，这还是偏见在作怪。

足球以及其他项目，男性教练执教女性队伍，长期以来被视为技术或资源由高到低地流动，是合理的、再正常不过的。然而，当我们尝试「性转」，一旦有女性教练出现在女子比赛场边，甚至更罕见地指导男性队伍时，不少人会较真起来——她们的带队成绩会被放大，晋升道路会被深挖，甚至会归因于性别平等政策、联赛公关形象需求。

NBA历史上第三位女助教珍妮·布切克在总决赛

「‘有能力的人’的模版不应该只是男人。」在这里，女性主义学者上野千鹤子说过的话格外应景。

欧洲雌狮英格兰女足，曾在功勋教练萨里娜·威格曼带领下夺得欧洲杯冠军、世界杯亚军；名将艾玛·海耶斯执教的美国女足成为2024年巴黎奥运会冠军；在NBA，马刺队一纸任命让贝其·哈蒙成了夏季联赛历史上第一位女性主教练，而她也不负所托助力队伍问鼎夏季联赛冠军。

视线转向国内，来自香港的陈婉婷成为亚洲足坛顶级联赛中首位执教男子球队的女性主教练，带江苏女足夺得2025年全运会冠军后，眼下又将亮相全民关注的「苏超」，出任苏州队主教练一职。此外，还有郎平、水庆霞和新生代教练陈若琳也都曾带队取得过辉煌成就。

图源：萨里娜·威格曼教练社媒

她们从来不是个例，很多专业领域内女性往往缺的不是能力，而是被看见和公平评估的路径。

为打通这条路径，已有人开始行动——2021年以来，国际足联已通过教练员培训奖学金计划，为73个协会的795名女教练提供支持，帮助她们获得高级资格证书和职业发展机会。

眼下，随着足联新规一同出台的还有挖掘执教、管理人才，搭建全球支持和指导网络，为课程培训、交流活动和发放奖金设立专项预算等多项具体措施。

国际足联女子发展计划涵盖的教练指导项目细节

不止是保证职位和名额，而是要培养、帮助她们更自信站在场上；也不止是教练席，从技术裁决到赛事管理，从商业运营到战略决策，甚至是最高层的规则制定——女性进入体育世界的权力结构，是需要也是必要的。

国际奥委会主席柯丝蒂·考文垂、国际乒联主席佩特拉·索林，这些「史上首位」女主席的出现，意味着在制定全球体育规则、分配关键资源的「牌桌」上，女性的声音正在被更多人听见。

另一边，米歇尔·姜成为，比利·简·金退役后，她们用真金白银和独到的战略眼光，在体育产业中掌握住核心话语权。

这样的例子不胜枚举，女孩不下场也对她们进行过详细介绍。女性教练、管理者、投资者进入权力结构的价值远不止是强调性别平等，更是从女性视角出发，带来对训练内容、团队管理、商业决策等各方面的补充。

图源：柯丝蒂·考文垂社媒

至此回看国际足联的强制规定，从建立到施行伴随着不少争议。但历史并不是单线程的，而是在实践甚至试错中曲折前进。

它需要先用硬性制度的力量去打破壁垒，为长期不被重视甚至排除在外的群体提供「必须存在」的席位。

然后，有了舞台和聚光灯的她们将用实打实的成绩、领导力，去证明自己不是「为了存在而存在」，而是早该值得被看到的、不可替代的。

女孩不下场

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