数字化时代的巨变，深度学习赋予电力工程运营新视野

尽管电力并非人们日常讨论的话题，但它却是一项在幕后发挥作用的重要变革性技术。在第七十五届联合国大会上，我国针对碳达峰、碳中和行动计划作出了重要承诺。电力系统作为我国碳排放占比最大的单一行业，其数字化转型对实现我国双碳目标至关重要。目前，我国需要也正在构建清洁低碳安全高效的能源体系，深化电力体制改革，构建以新能源为主体的新型电力系统。

永不止步，数字化先锋硕果累累

在今年五月出版的《电力工程与电工电子智能化应用》一书中，编者汤茗茗作为我国在电力工程数字化领域从业者的个中翘楚，聚焦了电力系统频率和有功功率控制、电力系统电压和无功功率控制技术、电力系统的安全与中断路器的控制等细分方向的原理和必要性，并介绍了多类经济、最优的调度方案和控制方案，在一定程度上带动了我国电力工业信息化的发展。

在上月刚刚出版的《电力工程与电工电子技术研究》一书中，汤茗茗进一步地立足电力系统的有功功率平衡和频率调整、电力系统的无功功率平衡及电压调整等方向，阐述了电力系统的相关概念、电力系统的频率与电压调整，对电力系统输电的设备与技术进行了深入探讨，并从现代电力电子基础技术与控制及其应用两方面深度探究电工电子技术，展望新能源利用与电力能源的可持续发展。

实际上，这不是汤茗茗第一次关注电力能源的可持续发展和电工电子领域，早在2019年11月6日、7日在京举办的、牵引全球的“全球能源互联网暨中－非能源电力大会”中，担任北京安诺创达电力工程有限公司副总经理的汤茗茗就作为与会代表之一，围绕“全球能源互联网——绿色低碳可持续发展之路”和“非洲能源互联网——非洲发展新动能”两大主题，积极建言献策、响应号召，积极把握以清洁发展为根本方向的世界能源转型大势，通过贡献的技术成果、主持的工程项目，正在形成能源生产清洁化、配置广域化、消费电气化的现代能源体系。近些年来，更是强化战略规划、项目实施、市场运营、技术装备等全方位创新能力，夯实公司实力，为全球能源互联网的到来做好准备。

身为电力行业企业主体的高级管理者，也作为电力工程领域“数字+”的代表人物，汤茗茗深知，数字化转型不仅是技术问题，也是管理问题。管理体制不改进，仅靠花重金建设一套信息化系统，是很难有成效，两者必须齐头并进才可能成功。在今年四月贡献的一项基于深度学习技术的电力工程管理系统，正是针对这一痛点进行解决，实现了全程精细化、数字化管理，为电力系统的运行和管理带来了全新的视野。

电力系统+深度学习=精细化管理

数字化技术渗透至电力产业“发-输-变-配-用”各个环节。而电力系统数字化、自动化程度最高形式是电保护，继电保护自动化后，才有基础实现调度“五遥”（调度自动化遥测、遥信、遥控、遥调和遥视）。而目前，我国电力资源调度总体仍处于低层次初级阶段，重点考虑运发和输送，没有考虑用户。伴随用户权重提升，如何快速建模计算、数字化转型的意义就显得尤为重要。

谈及推出电力工程精细化管理系统的研发背景，汤茗茗表示，从实际流程驱动信息化变成数据驱动信息化转型过程中，不仅仅需要IT人员，还需要OT人员（Operational Technicians）的协同合作，但存在合作效果并不是很理想、管理模式效率较低，且需要大量的人力资源和时间成本投入等问题。而随着我国经济水平发展，用电水平日益提高，电力系统的规模日益增大，网络结构更加复杂，系统运行点越来越靠近稳定极限，对电力系统稳定性预防控制要求也越来越高。

在这样一种要求电力保供和能耗双控的宏观形势下，汤茗茗研发的这一技术成果，让业内“思路打开”，改变了以往以人工决策、人工通知为主的“人海式”传统高负荷管理模式，创新探索出了面向全业务、全区域、全时间尺度的精细化管理模式。据了解，这一精细化管理系统其技术支持正是近几年如火如荼的“深度学习”热点数字技术，应用场景主要涵盖需求响应、负荷管理及紧急调控，分别应对不同场景下产生的缺口。

汤茗茗将深度学习与进化算法结合，针对短时、小容量的供电缺口，该系统调控并生成响应时段、响应容量等需求，并据此设计出需求响应方案，实现全流程线上流转，为供电系统能够稳定、巨量输送提供了新的管理工具，也为类似的安全性、稳定性、可靠性规则嵌入对应控制策略模型中提供了方法参考。

在业内人士看来，这种基于深度学习的电力工程精细化管理系统，在调控电力资源的时候做到又快又精准，让新型电力系统发展更安全稳定；在政策法规、成本疏导机制、补贴资金来源不健全的情况下，从技术层面探索出了一种用户侧负荷管理的新思路，能有效提高新型电力系统的灵活性。可以预见，这一系统提供的快速反应精细化管理将助力构建新型电力系统，能更好地提升电力企业的精细化管理效率，为电网企业提供更智能化、更有效率的电力需求侧管理模式。

当前，云计算、大数据、人工智能、物联网等技术的应用已将电力企业引至第四次工业革命的入口，通过“全要素、全业务、全流程”的数字化转型，将电力生产、管理、运营等能力进行有效集成并实现数字化、智慧化，是电力企业向智能电力运营商、能源产业价值链整合商、能源生态系统服务商转型的重要支撑。

电力行业数字化建设，是站在共享、平台、枢纽的角度开展的工作，不仅仅是电力企业单一主体的工作日程，而是在整个能源行业、整个社会的“To Do List”上。因此，需要多主体牵头，多方位参与，考虑的也不仅仅是电力企业自身的发展，更重要的是需要带动整个能源行业、整个社会的发展乃至转型升级，通过生态整合实现全社会综合能源服务资源的流动及共享。