山东
银行年报季，说漂亮话的不少，但真正能拿出硬核数据的才是真本事。平安银行行长冀光恒在业绩发布会上那句“2025年是很难的一年”，道出了整个行业的困境。营收连续三年下滑，总资产和贷款增速近乎停滞，这不仅是平安一家的难题，更是银行业在低利率、低利差、低费率“三低”环境下的集体写照。当潮水退去，谁在裸泳一目了然，而平安银行这份年报，恰恰展示了它如何在逆水中稳住船舵的底子。
数据不会说谎。2025年，平安银行营收1314.42亿元，同比下降10.4%，净利润426.33亿元。乍看之下，增长压力巨大。但细究其里，却能发现不少韧性十足的“里子”。最亮眼的是负债端，在行业存款定期化、成本高企的背景下，平安银行的存款付息率逆势下降了42个基点至1.65%，活期存款还增长了5.8%。这手低成本揽储的功夫，为它守住1.78%的净息差立下了汗马功劳，堪称在寒冬里筑起了一道厚实的成本护城河。
与此同时，费用管控的成效直接体现在了利润表上。业务及管理费下降了5.9%，有效对冲了收入下滑。资产质量也稳中有进，不良率微降至1.05%，拨备覆盖率保持在220.88%的高位。这些看似微小的改善，在行业整体承压的背景下显得尤为珍贵，它们共同构成了平安银行穿越周期的安全垫。冀光恒透露，今年前两个月主要指标已向好，这或许意味着最艰难的阶段正在过去。
战略的调整远比数字的波动更值得玩味。冀光恒提出的“零售做强、对公做精、同业做专”十二字方针，正在被拆解成具体的行动。组织架构从79个部门精简到32个，刀刃向内，目的就是聚焦资源。对公业务“做精行业、做精客户、做精产品”的策略开始结果，2025年对公一般贷款余额增长9.2%，在科技、绿色金融等领域表现突出。这说明，在规模扩张失灵后，深耕细作、追求质量成了新的生存法则。
零售业务的故事则更具戏剧性。曾凭借集团输血和狼性扩张一路高歌的平安零售，在宏观经济逆风中迎来了阵痛。然而，2025年的数据却透露出拐点信号。零售业务净利润从上年同期的2.89亿元猛增至26.83亿元，尽管营收仍在调整，但利润端已率先反弹。个人贷款不良率下降，财富管理手续费收入同比增长15.8%，其中代理保险收入大增53.3%。零售业务正在从粗放的流量收割，转向以财富管理为核心的价值深耕，这或许才是零售银行真正的“二次增长曲线”。
回顾平安银行的历史，它的基因里就刻着变革与进取。从深发展到被平安集团合并，成为中国首家险资控股的银行，它从未安于现状。2016年那场激进的零售转型，借助集团综合金融的东风，实现了客户数量的飞跃。但时移世易，过去依靠集团强力导流的模式已不可复制，如今的平安银行必须依靠自身完成一场“孤独的自我革命”。当母集团也在应对自身挑战时，银行板块需要更独立地证明自己的商业价值。
当下的银行业，谈论“穿越周期”不再是一句空洞的口号，而是实实在在的生存考验。平安银行的答卷显示，它正试图通过强化负债成本控制、优化资产质量、推动业务结构转型来夯实“底子”，并通过零售修复和对公做精来丰富“里子”。这过程注定痛苦且漫长，冀光恒也坦言需要“三到五年的定力”。市场的耐心是有限的，但一份显示出韧性与清晰路径的财报，或许能为其赢得宝贵的转型时间。
平安银行的“二次转型”，某种程度上也是中国零售银行业寻找新出路的一个缩影。它不再仅仅是追逐规模与速度，而是更关注成本、风险与利润的平衡。如果说第一次转型是乘风而起，那么这一次更像是逆风而行。最难的一年可能已经过去，但真正的考验在于，能否将这份艰难中锤炼出的底子和里子，转化为可持续的增长动力。对于投资者和市场而言，一个更加稳健、更具韧性的平安银行，值得抱以审慎的期待。
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