携程：请假，是员工的权力！不用不好意思！

昨天文章》突然多了不少网络用户阅读，按照之前的讲过的逻辑，我想应该是有什么后续的东西要开始落地了。果不其然就看到了携程发布的：启动“无理由事假”管理模式。

这个模式特别简单，就是员工将拥有随时申请事假的权力，不需要说明任何理由，申请即批复。以此增加员工的个人可支配休闲时间，提升个人、家庭、社会幸福感和创新活力。

而携程之所以这么做的原因，除了说携程作为大型上市公司有探索更好的社会工作模式的责任之外。也是携程期望以这种方式，探索出灵活办公的最佳模式。

因此这次携程的“无理由事假”管理探索，采取的是实验模式。有对照组与实验组，将6000名员工随机分配入组，进行实验参照。以此在一年的时间内，通过数据分析来得出“无理由事假”的模式，是否能通过提高个人自主权的方式，提高个人与组织的生产效率。

所以我想看到这，

老群友应该都能反应过来。

首先是“无理由事假”，它也是事假，事假就是不发工资的，所以携程才说这是在做灵活办公新模式的探索。要的，就是将灵活用工的“工作时间=收入”的概念进行进一步的强化。让目前市场上的工资计算模式，从“月工资”逐渐转为“计时工资模式”。而既然是计时了，那么计的必然是有效工作时间。这点，是前面文章 》讲过的东西。

然后是“效率对比”，既然是两组人的对照，那么对照的必然不是工作时间的尺度，而是工作效率的尺度。对于企业来说，以前强调工作时间，鼓励加班，甚至鼓励无效加班，那都是为了锁死“员工流动”，保障企业的竞争力。而如今员工流动，特别是技术员工的流动，我在公文群也以《》的问题做了详解。可以说后续员工流动已然有了明显的限制，不需要再以占据员工的时间来做进行了。由此，两组人的对比，完全可以通过实验组的无理由事假，测算出实际的工作效率。

最后就 携程在这一年的 “灵活用工模式” ，只要宏观层面那只大手不做介入或者突然的转向，那么一年之后，携程以及稍后跟进的企业就可以交出两份试卷。

第一份：改变工作概念

从上至下，让工资按月支付的模式成为过去。后续的工资是按定期支付也好，按项目支付也好，程序员的工时计算模式将进入到各行各业的各个岗位。精细化工资管理，能最大程度提高企业资金使用效率。对于员工来说，特别是优质员工来说，自由支配时间的增多，也能为更多的企业创造价值。

至于说社会层面的影响，在前文中已经说的比较详细了。劳逸结合本就是促进消费最好的方式，一周高强度工作，一周高强度放松。工作的时候全身心投入，放松的时候全身心放松。工作效率与消费效率两不误，堪称是两全双赢的管理模式。

但这个模式的适宜对象也很直观，凭什么你想工作就工作，你想休息就休息？休息你说的算，那是你的权力。但是工作可不是你说的算了，那是甲方的权力。所以灵活用工模式是什么概念？这才是你需要好好考量的地方。天上从来不会掉下来权力，把你当儿子看的也只有你爹。

第二份：AI数据库

对于AI技术，我算是说了很多很多次了。这东西在我看来，目前适用最成熟，也是客户最愿意付费的场景，就是管理与监控。所以AI监控与管理系统，是最成熟的产品。

那么AI监控与管理系统在企业中想要落地，需要一个什么场景呢？答案很明确，就是岗位孪生。AI需要知道这个岗位的有效工作时间是多少，浮动空间是多少，这样才能做好监控与管理。就像最近网上大家讨论的“赛博同事”，把同事炼成了AI员工的梗。其实炼成员工没有意义，因为不具有成长性与灵活性，充其量只能是作为新员工培训与辅助的工具。而且还牵扯到个人隐私，以及数据侵权问题，容易被员工起诉赔偿。

但是把同事炼成了AI监控器，那就没什么问题了。通过对同事工作数据的分析，生成对你的考核基准。如果你不能达标，那么就证明你不能胜任，可以进行调岗或者劝退。

而想要有这样一个监控器，就需要对应的数据作为基础。这个实验中，需要注意的是“无理由事假”的时间可没说就是45天固定死的。有过研究生阶段的群友都知道，实验是可以分段调整的。所以45天，90天，还是135天都可以。

当然最主要的是，能解决一个管理层面的核心疑惑。到底一个团队，一个基层领导需要适配多少位基础员工？以及说一个中层领导，又需要多少位基层下属与员工同事？甚至是到底需不需要领导，或者说需不需要同事？

所以啊，

管理奔着谁去的？

这才是很有意思的问题。

说到这，今天的文章就说完了。

写完之后，我倒是明白另一篇文章都发布好久好久了，而且还是付费内容。怎么也在这段时间内就给下了了呢？如今看来，确实说的有点多，门槛也设点了。

祝大家顺利

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