追觅牵手央视春晚，一场中国智造的战略跃迁

马年除夕的钟声即将敲响，各方游子马不停蹄赶回家。

有一家公司最近颇具话题性——追觅即将以全场景智能科技生态，硬核亮相2026年央视春晚。

央视春晚作为中国收视规模最大、社会影响力最高、国民认同度最集中的超级IP，不仅是全球华人的情感纽带，更是品牌实现认知升级、信任沉淀、生态落地的顶级舞台。

追觅牵手央视春晚，本质上是一场国家平台与民族科技品牌的同频共振，是其向“国民级智能生态品牌”跃迁的关键一步，背后藏着对品牌认知、市场信任、生态落地的多重深层布局。

01

春晚变迁史，中国经济升级路

在黑板君看来，追觅与春晚双向选择，有其深层逻辑。

回顾春晚40余年历史，合作伙伴的变迁始终与国民经济发展同频。

80、90年代，白酒、医药企业是春晚的主角，引导着第一代国民消费浪潮；

00年代后，传统家电品牌占据重要位置，见证中国制造崛起和传统家电普及进程；

10年代，互联网平台轮番登场，微信红包一夜普及移动支付，电商平台完成用户教育。

而2026年，追觅以“智能科技生态战略合作伙伴”身份登上春晚，释放的信号同样清晰：

中国经济正从“规模扩张”迈向“质量跃升”，从“互联网模式创新”转向“硬科技系统能力”。

这一次，聚光灯打在了代表新质生产力的智能科技生态上。

其二，央视春晚这个国家级平台，天然为品牌进行全民级别的品质和信任背书。

曾经，白酒企业借助春晚的影响力瞬间成为全国知名品牌。

如今，在春晚全周期频频亮相的追觅全场景生态，也将完成国民级认知的锚定。

图源：《下一站春晚》截图

其三，央视春晚代表的更是国民未来的生活潮向。

90年代的密集白酒广告引导国人餐饮消费升级，00、10年代的互联网广告让人们快速普及电脑、智能手机的全新生活方式。

而到了如今，在春晚节目中展现出追觅智能生态带来的美好生活，相信也更易引发国民的期待和向往。让国民觉得选择追觅产品，就是选择了未来的生活方式。

02

追觅何以登台？

为什么追觅能站上春晚舞台？这不是一次简单的商业合作，而是国家对硬科技企业的一次公开定调。

一方面，广义机器人技术正成为大国博弈的重要赛道。

当外界仍将扫地机视为“小家电”时，追觅早已将其重新定义为“服务机器人的家庭入口”。

高速数字马达、智能算法、仿生机械臂——这些核心技术的积累，让追觅有能力将机器人能力从清洁场景延伸至全场景智能，乃至更广阔的具身智能领域。

另一方面，科技品类的定义正在被重写。

过去提到中国科技，人们首先想到的是手机。

而今天，扫地机、洗地机、智能厨电等品类，同样承载着技术革新的浪潮。

智能家电正处在技术加码的周期中，追觅正是这一浪潮的代表——它不是简单地做单个产品，而是用底层技术重构产品的形态和体验。

正因如此，追觅登上春晚，释放的信号是：

国家需要这样的企业——有核心技术、有全球能力、有生态布局，能够代表中国智造的新高度，引领国民生活的新方向。

03

追觅从中国走向全球的自信

能站上春晚舞台，来自追觅过去8年脚踏实地的积累，更来自在全球被反复验证的实力。

自2017年创办以来，追觅就开始进入海外市场，陆续进入欧美日韩等国家，主打高端产品。

截至2025年底，追觅扫地机器人在全球30个国家及地区市场占有率第一，洗地机产品在全球近20个国家市场占有率第一。

目前，追觅已覆盖全球120多个国家和地区，全球实体门店数量超过6500家。特别是还在北美、韩国、中东的核心地标位置开设旗舰门店。

2025年，追觅的海外营收占比已接近80%。

这些数字的意义在于：

追觅不是在“出海叙事”中包装出来的品牌，而是真正在全球高端市场站稳脚跟的中国企业。

它从创业之初就锚定欧美日韩等发达国家市场，用技术和产品与全球顶尖品牌同台竞技，并最终在多国拿下市占第一。

这正是中国品牌从中国走向全球的民族自信的缩影。

图源：追觅官方社媒

过去，中国制造靠性价比打开市场；今天，中国智造靠技术实力赢得尊重。

追觅在全球市场的每一步，都是这种自信的注脚。

此次登上春晚，正是这种自信的“主场落定”——把经过全球市场验证的世界级产品力，转化为中国家庭可以闭眼选择的国民级信任。

它告诉所有中国人：这个品牌，已经在全世界被证明过。

04

技术底层：硬科技的系统能力

追觅携手央视春晚打造国民品牌的信心，源自一贯强大的技术底色。

自成立以来，追觅一直坚持重金投入研发。可以说，追觅始终坚持“核心技术是一切的根本”的理念。

追觅科技不断提升智能电器最核心的“心脏”技术——高速数字马达，并在“大脑”——智能算法领域持续投入，逐步形成“心脏”+“大脑”+“仿生机械臂”三大核心驱动力，并复用赋能旗下全场景品类进化。

图源：追觅官网

截止2025年底，追觅科技全球累计申请专利超过10000件，并将它们充分发挥。

这种“一技术多场景”的技术复用模式，可以有效降低研发边际成本，显著缩短新品迭代周期，更重要是让追觅可以坚持良性的自研技术道路。

技术复用的底层逻辑，是让追觅的每一步扩张，都是厚积薄发。

于是，近年追觅继续基于硬核技术拓展品类，先后进入白色家电、割草机器人、甚至汽车、手机等领域也就完全可以理解——就如马斯克基于第一性原理，造电车、造机器人、造火箭，看似没有逻辑，实则是核心技术的合理延伸。

这些技术复利的成果，将在春晚舞台上向海内外观众尽情展现，让追觅这样的国民科技品牌深入人心。

05

大国所选，追觅释放时代信号

追觅在全球市场已经做那么好，为何还要上春晚？

浅层看，是追觅向国民级智能生态品牌的跃迁；深层看，是国家对新质生产力代表企业的一次公开背书。

在当下这个时间节点，春晚把“智能科技生态战略合作伙伴”的席位给到追觅，释放的信号再明确不过：

国家需要这样的企业——有核心技术，能参与全球竞争，能代表中国智造的新高度，也能让国民生活变得更美好。

全球化做得最好，最后还是要反哺本源。

打造国民品牌，提升中国人民科技生活体验，才是追觅潜心研究技术、打造全场景生态的最终目标。

国内国外同步并行，更能带来相互促进的双循环作用。

图源：追觅官方社媒

央视春晚的布局，夯实了追觅在国内市场的国民级品牌地位，为其生态发展提供了庞大的用户基础。

国内市场的根扎得越深，全球市场的枝便长得越茂，这种双循环的发展逻辑，让追觅的全球化发展拥有更加强劲的可持续动力。

同时，它让我们看到，以追觅为代表的中国科技品牌，已经进入了全新的阶段——以核心技术为基底，以全场景生态为载体，以高端品牌为目标，实现技术、品牌、文化的全方位输出，而春晚则是拼图上面的关键一块。

从白酒到家电，从互联网到硬科技生态，春晚合作伙伴的变迁史，就是一部中国经济结构升级史。

而2026年，追觅成为这一历史进程的新注脚。

它告诉我们：中国品牌正在从“产品输出”迈向“生态定义”，从“技术追赶”转向“范式引领”。而春晚，就是这场跃迁的见证者。