第八期工作坊结束时，我的一点思考

我逐渐意识到，在“做品牌”这件事上，一直有两类人和两种需求：

一类人把“品牌”当作目的，他们做事的最终目的是建设和形成一个自己内心中的“品牌”，实现自己的表达与信念，生意只是载体和工具；

另一类人把“经营成果”当作目的，“品牌”是工具和手段，他们关心的是如何借助“品牌”获得更高收益。

对他们来说，品牌，是不一样的东西和分量。他们需要的帮助，也不一样。

上个周末，两天，我们完成了第八期“添梯品牌梳理与全景叙事工作坊”。又一次和一些心怀品牌理想的创业者和品牌人，进行了辩论与引导、对齐与碰撞。

每次开线下工作坊，我都会不停地问自己：

我还可以为眼前的这些人做点什么？我真的帮到他们了吗？

这些内容和话题，如何兼顾“道”与“术”的平衡？既要让大家觉得立刻“解渴”，又要从本质上、商道上、长期上，帮大家建立更高水准的认知。

从来平衡是最难。

“既要又要还要”的结果，处理不好，有可能是平庸。

工作坊一直以添梯的独家“内容体验”理论为蓝本：“我是谁”“你是谁”“我们的效果”“内容的效率”——这四件事，在我心里是依次发生的，这是一份“设计图纸”式的存在。

但在现实中，大家的需求并不完全按顺序来。

大家的痛点往往发生在效果和效率层面。一边要关注运沙子、搅水泥这种具体事物，一边还要关注图纸的修修补补。

这时候，该怎么下手去帮助？

我逐渐意识到，在“做品牌”这件事上，一直有两类人和两种需求：

一类人把“品牌”当作目的，他们做事的最终目的是建设和形成一个自己内心中的“品牌”，实现自己的表达与信念，生意只是载体和工具；

另一类人把“经营成果”当作目的，“品牌”是工具和手段，他们关心的是如何借助“品牌”获得更高收益。

对他们来说，品牌，是不一样的东西和分量。他们需要的帮助，也不一样。

所以我在想，工作坊也要根据不同需求进行优化和迭代。

工作坊的迭代，不在于辅导咨询的混合杂糅以及内容量的增加，重点是要从一开始就识别到大家的底层需求。

识别到品牌对于前来的人来说，究竟是什么？

如果你也想做一个品牌，在你做所有品牌梳理之前，在想清楚“我是谁”之前，一定要先回答一个议题：

“我是一个怎么看待品牌的人？品牌对我来说是目的，还是手段”？

有了这个前置答案，我能更简单直接的帮到你看清品牌、做好品牌。

| 一些来自现场的印记

翻看这期工作坊的照片，瞬间回到当时的气氛里，白板上的字擦了写写了擦，讨论声从早上一直到深夜。是很累也很满足的两天。

|第八期工作坊大合影

| 工作坊现场掠影

|他们的话

工作坊结束后，我们收到了一些反馈消息。

读这些文字的时候，我能感觉到他们写下这些时的真诚和认真，摘选几段放在这里：

@某企业品牌总监：

以前我们做品牌输出，总是强调创新、追热点，但内部始终缺一根主心骨。这次工作坊最大的收获，就是帮我把“品牌理念”真正立住了。这是我参加过的最系统、最扎实、也最能落地的品牌学习，没有之一。

@某啤酒品牌创始人

两天的工作坊像一把梳子，把我那些模糊、零碎的想法一点点理清、串起来。收获最大的不是某个技巧，而是一套可持续使用的知识框架。

更惊喜的是，这套东西不只对品牌有用，它可以渗透到公司运营的方方面面。

@某科技公司市场经理

李倩老师的工作坊给了我一个完整的“体系化”视角，尤其是那个“十要素”框架，让我第一次能系统性地审视自己的品牌，哪里强、哪里弱、下一步往哪走，清清楚楚。如果让我用一句话评价：这里是国内顶级品牌人的“回炉基地”。

@某连锁餐饮品牌投资人、董事

每个品牌的背后太多不曾被他人看见的心酸，每个品牌的背后成就了一批值得成就的人。李倩老师的课堂有一种魔力——你带着困惑来，走的时候，你一定会找到属于自己的方向。

@某品牌创始人

工作坊最大的价值，是逼着我回到自己的“基因”里——我的品牌到底擅长什么？适合做什么？更重要的是，应该减掉什么。现在我知道：品牌不是做加法，而是做对的选择。

如果你也正被“什么都想做”困住，真心推荐你来。它会帮你找到那个最适合自己的、最聚焦的方向。

（以上选自学员真实反馈，经本人同意匿名使用）

|始终在迭代

沿着如何进行需求区分，更精准的匹配到不同的需求，我们会继续细化：

工作坊该如何更好地，匹配不同需求的人。

下一期工作坊，大家将会看到迭代后的内容呈现。

第九期“我是谁品牌梳理与全景叙事工作坊”，现已启动筹备。

这一次，我们会在开始时，就陪你一起厘清：

你究竟如何看待品牌？你究竟需要我来提供什么帮助？

6月27日-28日，依然在北京。

席位有限，提前预约，可锁定早期名额与专属沟通。

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下一程，期待继续与你同行。

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