快乐马这出“大戏”，阿里需要优酷“搭台子”

作者：Evin

编辑：刘致呈

审核：徐徐

出品：互联网江湖
HappyHorse火了，视频AI赛道又沸腾了。

继千问、灵光之后，阿里AI模型阵地，终于有了一个真正的能打的产品。

这是3月份ATH创新事业部成立之后，阿里搞的一波大动作。

HappyHorse这样级别的项目，不可能是短短几十天就能搞出来的。之前市面上有消息透露，“快乐马”最早脱胎于阿里淘天技术部门，原淘天集团未来生活实验室。

直到今年3月份，吴泳铭亲自负责的ATH创新事业部成立，“快乐马”项目又被划分到ATH的AI创新事业部。

由此来看，先前组织架构是铺路，接下来，AI业务统一了战线，下一步就是搞应用，搞商业化了。

毕竟，吴泳铭已经把五年云与AI收入突破1000亿美元的目标定下了，接下来这个目标该怎么实现？

这可能才是关键。

“快乐马”火了，阿里的内容生态能不能顶得上？

复盘这次“快乐马”火起来的过程，其实很值得品味：先是匿名霸榜，然后坊间纷纷讨论，最后阿里出面认领。

这个打法与之前小米“Hunter Alpha”AI大模型的打法颇为相似。与之前字节Seedance的爆火完全是两个路径。

小米大模型匿名打榜，运营的痕迹有些重了。

你看当初字节Seedance是怎么火的？

先是AI真人视频火了，后来引发了肖像权争议彻底出圈，随后字节暂停了真人视频素材生成的功能。

可以说Seedance的火是出人意料的，甚至有点不受控。

相较之下，HappyHorse这波大火，阿里显然是有准备的，先匿名“屠榜”，等到热度发酵得差不多了，气氛到位了，ATH出面认领。不得不承认，阿里营销的手段确实很强。

HappyHorse不想复制Seedance的破圈式的流量吗？

不是不想，很可能是做不到。其中一个原因可能在于：相比抖音、快手，阿里太缺一个有影响力的内容平台了。

为什么？

因为对于视频生成AI来说，一个有规模效应的内容平台太重要了。

你看，字节搞出Seedance，快手搞出可灵AI，都离不开短视频的内容生态这个核心基础设施与战略性资产。

有了这个生态，就意味着三件事儿：

第一，AI版本迭代的土壤更肥沃了。

从最早的Sora到可灵，再到Seedance，以及今天的HappyHorse，视频AI迭代了几个版本，这意味着一件事儿：在技术上，没有谁能真正做到“一招鲜吃遍天”，“城头变幻大王旗”是一种常态。

HappyHorse的领先优势能维系多久？不只是要靠技术团队“灵光一闪”，更是需要有规模用户和数据，来支撑AI算法持续不断地迭代。

这个时候，内容生态的价值就体现出来。

第二，AI产品的增长和获客会更容易。

千问打榜获客增长花了多少钱，多少资源，阿里内部是最清楚的。HappyHorse未来的获客增长，会不会像千问那样？这个问题值得深思。

可灵为什么商业化那么快？Seedance为啥破圈影响力那么大？原因之一可能就在于抖音、快手本来的内容生态把AI视频模型的商业化节奏加快了。

如果后续HappyHorse能像Seedance一样借用自家内容生态出圈，用户自发增长，那么未来商业化变现可能就更容易。

第三，内容平台的规模效应，更容易帮助阿里AI实现商业化。

AI视频生成这个东西，本质上其实也是分发Token，不仅拼的是谁家技术强，更要拼谁的规模大、分发效率高。因为Token分发的规模越大，效率越高，单价就能做得更低，也就越容易商业化。

AI视频生成行业不是没有打过价格战，直到HappyHorse大火之前，即梦刚刚收紧了首充折扣，会员年费价格上调，字节才凭借Seedance的优势推进了一波商业化。

HappyHorse会不会影响Seedance的商业化节奏？

短期来看会，但长期来看可能影响并不大，因为抖音有9亿的用户生态规模，而且有数千万的创作者。技术并不是AI行业唯一的定价权，除了技术之外，还有用户，有生态规模。

阿里不是没有自己的视频内容生态，比如优酷。

但现实是，与快手（7.4亿月活）、抖音（9亿月活）相比，仅1.3亿月活规模优酷，无论是流量规模还是内容影响力，都要差很多。

HappyHorse的确很牛，但阿里的内容生态有没有准备好？虎鲸文娱、优酷有没有准备好？

这些问题，恐怕还得从长计议。

HappyHorse的未来，可能也需要樊路远给答案

快乐马要落地，后续要商业化，眼下最有压力的可能不是吴嘉，而是阿里文娱业务条线的樊路远。

理论上，今天的阿里生态内，没有谁比优酷更适合做阿里AI视频大模型的舞台。

天眼查，APP信息显示，虎鲸文娱的全资子公司之一就是优酷。于阿里而言，优酷依然是阿里体系内容生态最前沿的阵地。

优酷对阿里AI战略价值在哪？虎鲸文娱对整个阿里AI战略在哪？

这两个核心问题，恐怕还是要樊路远给出答案。

今年3月份，几乎与AI业务线的变动同期，虎鲸文娱集团董事长兼首席执行官樊路远宣布组织架构升级。这轮变动中，杜颜龙被任命为虎鲸文娱集团CTO，吴倩（广赢）出任优酷总裁。

樊路远直言：“AI正在引领文娱行业进行一场深刻变革。面对变革的最好方式是拥抱变革，只有当下懂创变，未来才敢相信。”

一个文娱集团任命CTO，本身就很值得品味。至少在外界看来，樊路远已经意识到了要变革。

但问题是，HappyHorse火了，此时才刚搞组织架构变革，到底还来不来得及？

至少从目前来看，优酷要挑AI内容生态的大梁，恐怕不容易。

一切的问题，还是要回到根源问题：组织架构。

过去一段时间，组织架构上，优酷也好、虎鲸文娱也好，似乎一直与阿里集团的战略主线是平行的。

战略层面，2025年8月，虎鲸文娱（优酷、大麦）被划入阿里业务的“所有其他” 板块，这意味着它不再与电商、云智能等核心业务处于同一战略层级。

同时，在业务上，一直以来整个虎鲸文娱集团的业务都难以与AI当下的业务深入融合。

你看，阿里发力即时零售，参与外卖大战，淘宝闪购整合了饿了么之后，飞猪，高德，盒马也随后加入战场。曾经外界眼中的“边缘业务”也有了新的方向。而优酷似乎并没有展现出对阿里核心战略的价值。

因此，即便是数次组织架构调整，至今优酷在阿里生态一直都是在很边缘的位置，没有融到阿里核心体系。

制约优酷的原因可能在于两点：

第一点：财务上给到的空间可能有限。

实际上，2025财年，虎鲸文娱录得5.54亿元的经调整亏损，2026财年上半年，虎鲸文娱所在的“所有其他”板块是阿里四大板块中唯一营收下滑的。

同时，财务被划入“所有其他”板块，意味着虎鲸文娱短期内难以获得集团大规模的战略资源倾斜。

也因此，相比于给HappyHorse唱戏搭台，樊路远可能更在意如何用AI技术来为内容降本增效。

比如，通过AI进行剧本评估、辅助创作、缩短拍摄周期等，降低内容生产成本。

这条路其实并没有错。

一来，AI对视频内容最大的价值就是降本增效，二来既然争取不到集团资源倾斜，倒不如先“自力更生”。

但问题是，不是集团不给资源，而是要让集团看到AI战略的真正价值。

当前的阿里，把Token从技术计量单位升级为战略核心资产，未来的优酷能不能消耗更多Token资源，产生更大的价值？

这个问题，可能才更加关键。

这就引出第二点：AI时代，长视频生态位的尴尬。

阿里战略风风火火推进，优酷之所以“躺平”，原因可能也在于长视频的内容生态与阿里的业务属性难以融合。

电商、即时零售，需要的是直播、是短内容，优酷很难承接。再加上，月活体量相对较小，赋能有限。

但无论如何，从现实来看，阿里内容生态的这块短板，优酷恐怕很难短时间补得上。

尤其是现在HappyHorse火了，视频生成AI赛道又需要内容生态“打辅助”，优酷如何向阿里证明自身的战略价值？

这个问题可能值得深思。

阿里的当下战略核心是AI。阿里AI业务各条线，最火的则是HappyHorse。

那么对于优酷而言，在AI的牌桌上，就绝不能没有动作。

比如，一个最直接，也最可能见效的路径是，用阿里自家的HappyHorse，为优酷量身打造一部AI自制的短剧或创意短片。

无论最终的市场反响如何，这个动作本身，就是向集团释放的最强信号：优酷不仅是内容的消费者，更是AI技术的试验场和放大器。

更重要的是，优酷需要让阿里清晰地看到，在AI时代，依然有能力也有意愿成为集团AI战略在文娱领域落地的第一阵地。

唯有如此，优酷才能摆脱“边缘业务”的标签，真正参与到对阿里核心战略价值的创造中去。

在AI战略上，爱奇艺与优酷采取的是两个完全不同的策略。

爱奇艺CEO龚宇不仅将“构建AIGC生态系统”列为公司2026年三大核心战略目标之一，而且在赴港IPO的过程中，也将爱奇艺的内容生态与AI战略构成了一个清晰的闭环。

爱奇艺在AI战略自觉与行动速度，可能恰恰是优酷和虎鲸文娱当下最缺乏的。

总而言之，无论是优酷还是其背后的虎鲸文娱，AI浪潮既是前所未有的挑战，更是千载难逢的翻身机遇。

过去，错过了短视频时代是优酷最大的遗憾。

未来，樊路远究竟能否为“快乐马”搭建一个肆意狂奔的舞台，让优酷的内容生态与阿里的AI雄心琴瑟和鸣？

时代的大幕已然拉开，未来依然值得期待。

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