广东
就在今天，tim cook宣布了退休，成为前任CEO，接他棒的则是带领自研芯片M以及iPad、MACOS等，以及Apple vision Pro的CEO 约翰·特努斯 如下是他相关履历生涯
在他出任新的CEO的前几天，有一个短暂的采访问他他对Apple vision Pro的看法，“Apple vision Pro是一款将未来的技术带到现在的产品，现在只是冰山一角”
而他在加入苹果之前，是专门做VR头显的机械工程设计，虽然不是Apple vision Pro的创始人，但是现任Apple vision Pro的负责人。
这也是为什么我在Apple vision Pro的用户群里感受到了激烈的讨论，因为大家都在等Apple vision Pro的变革，好歹是一个VR背景出生的CEO。
对新任CEO的希望是可以有更多资源投入在空间计算里，推动Apple vision Pro的轻便化，以及更大规模化的普及。
2.乔布斯产品经理，库克产品运营
如果你现在看到很多蒸馏过的乔布斯SKILLS，让其讨论对于库克的看到，乔布斯认为库克是运营，而不是产品经理。之所以选择库克是因为他有足够强的运营能力，现在Apple 需要的是运营而不是巨大的创新。
2026年，很少有人做产品经理会记住乔布斯
还记得2016年左右左产品经理，身边的人都是以乔布斯、罗永浩这些用户驱动的产品设计师来做目标，而现在身边做产品经理更加是一份工作，而不是一个梦想与情怀。
因为那个时候做一个APP，有移动互联网的增量，随着使用手机用户越来越多，自己的APP就可以轻松的成为用户注册来源。
获得用户增长之后，再轻松被美元基金收购或者拿到融资，产品经理这个角色成为APP的核心自然就被神话了。
而现在，移动互联网是存量市场，手机出货量在下降，内存在涨价，移动互联网的新用户几乎没有了。所以大家都在卷效能，同时产品经理的工作技能已经标准化了，几乎没有哪一个老板或者领导不清楚产品经理是干什么的，在打算招聘产品经理的时候，就已经有明确的需求，而不是像以前那样找一个产品经理来做核心依托，比如你这个XX不好，就应该找一个产品经理。
而现在很清楚，产品经理的技能就是做原型设计、需求文档、交互设计以及项目管理，只是在AI时代下，现在产品经理的技能不止是瀑布流，而是随时迭代技术方案，甚至是vibecoding出高保证原型与前端，让开发快速落地。
如何快速的让产品落地与产品设计更容易技术实现，以及产品框架更加符合业务的战略地位，是企业对产品经理要求的。
前几天，钉钉创始人无招还说现在团队里没有人写文档，就是写review，大家都看AI写的文档以及正确与否即可，而不是还要人工写。
同时，像我这样持续在手动写公众号的博主， 现在也觉得越来越少了，因为对我来说这不仅是一个博客，也是一个产品思维训练的地方，当然还有做出知识分享，所以相较于其他的以流量为王的博主，我还是选择手写。
很多时候换上了Claude、Gemini之后，一小段话很难区分是AI，还是人工写的，所以我看到很多身边的博主已经用AI来写了，就是为了流量。
但是有一点，随着深度思考的减少以及AI使用越来越多，我们的前额叶也在发生变化，神经可塑性越来越少，脑活动降低与记忆减弱。
所以保持一个时刻输出的习惯，也是一种个人的产品经理思考训练，因为善于发现热点就像发现用户需求一样，能够让产品切入的越来越准。
今天的分享就到这里。
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