浙江
前两天，老田写了一篇文章，讲述了这样一个案例：
某老铁是公司的信息专员，平时负责设备维修。不过，由于是私人公司，没有一个采购和费用报销流程，这个工作一直做得不是很顺利。维修，也不可能凭空修，需要配件，公司不给报销费用，那这个事基本就是没办法干。
之前，他的做法就是从诸多设备里面找一台，拿出来拆零件，之后其他设备坏了，就拿这台里面的配件去替换。用了这样的手段之后，就没有了采购配件和费用报销的问题，不牵扯流程相关的事了。
不过，这样做也有一个问题，那就是，设备拆多了，就不够用了。
终于有那么一天，公司领导发现了状况，决定要采购一批新设备了，之后，把这任务交给了老铁去办。不过，到了这会儿，老铁遇到的问题，算是彻底没办法解决了。
公司没有采购和费用报销的流程，领导一句话，交代完任务就不管了。没有相关流程，无法找财务申请费用，这设备根本没办法采购。当然，老铁更不可能自己垫付这么一大笔费用。所以，最后他只能选择离职了。
最让人想不到的是，老铁离职一个月之后，副总还来找他质问工作为什么没有进度。
看完文章里老铁的经历之后，很多人给出了自己的看法，还有一些人在给老铁支招。
下面，老田就来分享一下这些招数：
1.解决不了的问题，往上级报。上级解决不了问题的越级报。
2.这人办公能力不行呀，要么找公司借款或者提前批出来，要么找卖电脑的问能提前先供货不，或者先开发票。咋把自己逼得离职了呀。
3.让你去采购几十台电脑是给你机会啊!找个供应商可以月结，还有......人教人教不会，蒜鸟。
自己没能力解决就上报，上级没办法解决，就继续往更高的级别上报，反正就一级一级往上，找有能力解决事情的人。自己没能力解决，也按规定上报了，领导不给解决方案，那就是领导的问题，后续跟自己无关了。
找公司借款，把审批流程走起来。实在不行，先找好卖电脑的，货到付款，条件允许的话，先开票，之后让财务打款。
最牛逼的操作是，找个设备供应商，签月结合同。货到了之后，先用起来，之后，就不是采购的问题了。结款就是公司跟公司之间的，如果公司到期钱打不过去，那么，人家供应商会找公司要钱。那么后期打官司，也跟老铁没关系了。
老田看完之后，还是挺感慨的，这哪里是在采购一批办公设备，完完全全就是在玩职场套路和商场的伎俩。并且，这几位，那是完全把套路给玩得明明白白了。
不知道大家还有其他更牛逼的招数，来帮老铁解决问题。
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