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五粮液之后,白酒行业的雷还会一个接着一个爆。
五粮液利润暴增82%,大家都知道怎么回事了,其实就是把去年的利润调低才形成今年的高增长。
2025年前三季度数据全部作废,凭空抹掉上百亿的净利润,今年随便一点增长,同比数据就炸了,这个逻辑,全网已说透,不再赘述。
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问题来了,为什么五粮液要突然把去年业绩“大洗澡”?
深挖下去,会发现这件事情不简单。
五粮液说是:“对过去会计期间的收入和利润进行追溯更正”。
直白地说,就是把历史的雷,集中在2025年一次性引爆。
五粮液前董事长被查,新班子上任,他们选择了一个对历史问题最彻底的切割方式。
就是把过去几年压货做账、虚增利润的全部问题,一次性在2025年爆完。
等于是主动刺破脓疮,清空所有历史包袱,为接下来的业绩释放铺路。
过去五粮液的收入确认规则是:
只要把酒卖给经销商,就能确认为收入和利润,不管经销商有没有卖出去,都能算作业绩。
这套规则,也叫做压货,是支撑整个白酒行业增长的重要基石。
现在,新规改成了必须经销商实际签收才能确认收入,那些过去压在路上、囤在经销商仓库里、还没卖到消费者手中的酒,全部不能算作业绩,虚增的收入,一次性洗掉。
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那为什么以前能压货,现在不能压货呢?这里我们继续深扒。
第一,白酒行业的“压货式增长”,他的底层逻辑和房地产周期深度绑定。
白酒的四大需求场景中,商务消费占比约40%,宴席约32%,自饮约17%,投资收藏约10%。
这些动辄千元的商务宴请与高端送礼,主要服务于土地财政、基建投资、房地产、金融等重度商务领域。
李迅雷曾经说过:“从宏观视角看,高端白酒的潮起潮落与房地产周期紧密相关”。
对于经销商来说,无论以前压多少货都没关系,高端白酒从来不愁销路,开发商、金融机构,建筑老板等等加价抢着要,现在这群人几乎都消失了。
第二,压货这个模式成立,靠的不是酒企和经销商之间的单向强压,而是一种变相的“类金融”体系。
在白酒行业上升期,酒企不断计划性提价,经销商手中的库存随之升值,而且酒越陈越值钱,库存根本没有过期报废风险。
因此,经销商配合囤货意愿强烈,但仅仅涨价预期还不足以解释压货模式能如此大规模地持续运转。
深入追踪这套体系的资金链路会发现,真正驱动这一切的,不是需求,不是涨价本身,而是银行给经销商体系的放款。
在那个上升的年代,高端白酒被视为液态黄金,是类似劳力士、房子一样的硬通货,是可以抵押贷款的。
你有多少箱高端白酒,银行会根据这个来给经销商放款的,而且酒企通常是地方的“财神爷”。
银行会给酒企一个大额的“供应链融资授信额度”,酒企再推荐他的经销商来用这笔钱,相当于是酒企为经销商的信用做了隐形背书。
经销商拿到钱后,继续大批量的压货,进一步提高高端白酒的销量。
所以在行业上升期,这是一个完美闭环,此后经销商杠杆越加越大。
看到这里,大家发现没,这一套金融逻辑和房地产几乎是一模一样。
对经销商来说,只要预期的库存增值幅度大于银行贷款的利息成本,这就是一个有正收益的、可持续运转的循环。
举个例子你就明白了:
假设经销商年初向银行贷款1000万进一批五粮液,年利息5%,即资金成本50万。
如果年中厂家宣布提价,这批库存的市场价涨到了1100万。那经销商即使不卖一瓶酒,账面上的增值收益是100万。减去50万利息,净赚50万。
这笔买卖里,没人关心酒是不是被喝掉了。
从这个角度看,白酒压货的本质,是酒企利用经销商的资产负债表,通过金融信贷来实现的变相扩张。
这和房地产开发商依靠预售款和贷款扩张的逻辑几乎一一模一样。
二者的核心,都是利用下游(购房者/经销商)的资产负债表,撬动银行的信贷资金,来消化上游(开发商/酒企)的产出。
房子卖不动,开发商债务暴雷;酒卖不动,经销商的资金链就会断裂。
现在你看到的,正是这个“酒水版”去杠杆的过程。
因此,压货本质上是一个渠道杠杆,行业上行期无限放大收益,下行期就无限放大风险。
这也解释了为什么白酒和房地产周期几乎是同一个周期。
而现在大家都知道,白酒行业不景气,经销商也压不动货了。
连茅台都扛不住了。
2026年初,茅台正式取消强制分销制度,允许经销商自主采购——连行业龙头都承认,靠压货维持增长的模式已经玩不转了。
五粮液这次大规模的财报更正,等于公开承认:历史财务数据存在极大水分。
但这件事最荒诞的地方是:过去那么多年,审计师在干什么?
24年后,五粮液的审计机构是天职国际。
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发货就确认收入这套游戏,审计师不知道吗?
询证函发下去,经销商配合回函,一年一年签字,没人戳破,是因为当时泡沫还在膨胀。现在泡沫破了,问题才暴露。
白酒板块里,同样依赖压货模式、同样面临渠道库存高企的酒企,绝不止五粮液一家。
雷,可能一个接一个来。
投资就是认知的变现,大的历史事件,都会成为普通人交易获利的筹码,就看我们能不能看懂。
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我闭门直播还会跟大家做进一步分析。
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