从流水线女工到千亿巨头掌舵人：王来春的传奇逆袭路

在中国制造业波澜壮阔的发展浪潮中，王来春的名字始终闪耀着独特的光芒。

她没有显赫的家世背景，祖上三代皆是面朝黄土背朝天的农民；

她没有高等学府的光环加持，初中辍学后便踏入社会闯荡；

她曾是挤在百人大通铺、每日工作超 15 小时的流水线女工。

却凭借一股不服输的韧劲，在三十余年间书写了一段令人惊叹的逆袭传奇。

如今，她不仅是身家 87 亿美元、位列香港富豪榜第十位的女企业家，更是千亿上市公司立讯精密的掌舵人。

带领企业从一个小小的零件代工厂，成长为全球消费电子制造领域的龙头，还成功切入新能源汽车、AI、光通信等前沿赛道。

从 “农村妹” 到 “并购女王”，从 “富士康女工” 到 “科技巨头灵魂人物”，王来春的每一步都踏在时代的脉搏上。

她的故事不仅是个人奋斗的赞歌，更是中国制造业转型升级的生动缩影。

寒门少女南下寻梦：流水线里的十年磨剑

1967 年，王来春出生在广东汕头澄海的一个普通农村家庭，祖上三代以务农为生，从未有人涉足商业领域。

家境的贫寒，让她早早体会到生活的艰辛。

小时候的王来春手巧又懂事，看着父母终日操劳却难以改善家境。

她便主动跟着长辈学做手工活，用一针一线换来的微薄收入补贴家用。

初中毕业时，为了减轻家里的负担，她毅然放弃了继续求学的机会。

决心南下深圳，在改革开放的热土上寻找改变命运的机会。

上世纪 80 年代末的深圳，遍地都是机遇，却也充满了挑战。

初到深圳的王来春，像无数怀揣梦想的打工者一样，挤在拥挤的出租屋里，四处寻找工作。

她先是进入了日本三洋公司的一家工厂，成为了一名流水线女工。

每天重复着枯燥的组装工作，拿着仅够糊口的工资。

但王来春从不抱怨，她知道，这是自己离梦想最近的地方。

1988 年，一个改变命运的机会摆在了王来春面前。

鸿海精密（富士康前身）在大陆开设第一家工厂，并面向社会招聘首批员工。

彼时的富士康还未像后来这般声名显赫，但王来春敏锐地察觉到，这家台资企业或许能给她带来不一样的成长。

经过层层筛选，21 岁的王来春成功入职，成为了富士康大陆工厂的首批员工之一。

然而，富士康的工作强度远超王来春的想象。

当时的厂房条件简陋，她和上百名工友挤在一间大通铺里。

每天清晨天不亮就要起床上班，直到深夜才能回到宿舍，工作时长常常超过 15 小时。

流水线的工作单调而枯燥，日复一日的重复操作考验着每个人的耐力，不少工友因为难以承受这样的压力选择了离开。

但王来春却咬牙坚持了下来，她把每一次操作都当作一次学习的机会。

仔细观察生产流程，琢磨提高效率的方法，甚至主动承担起别人不愿做的苦活累活。

在富士康的十年里，王来春从最基层的流水线操作工做起。

凭借着出色的工作表现和踏实肯干的态度，一步步晋升为组长、课长。

在当时的富士康，课长已是大陆员工能达到的最高职位，这背后是她无数个日夜的付出与积累。

十年间，她不仅熟悉了消费电子制造的全流程，还从郭台铭等管理团队身上学到了先进的生产管理经验和企业运营理念，这些都为她后来的创业埋下了重要的伏笔。

有人问她，是什么支撑着她熬过那些艰苦的日子？

王来春总是笑着说：“没什么特别的，就是觉得只要肯努力，总有一天能看到希望。”

毅然创业，立讯启航：从 “富士康伙伴” 到 “上市公司”

1997 年，32 岁的王来春站在了人生的十字路口。

此时的她，已经在富士康做到了大陆员工的最高职位，工作稳定，收入可观，是很多人眼中的 “成功人士”。

但王来春并不满足于此，十年的制造业浸润，让她心中萌生了一个更大胆的想法 —— 自己创业。

这个决定在当时看来无疑是冒险的。

放弃稳定的高薪职位，投身竞争激烈的制造业，身边不少人都劝她三思。

但王来春有着自己的判断，她深知消费电子行业的发展潜力，也相信自己十年积累的经验足以支撑她开启新的征程。

她先是说服了同样在制造业打拼的哥哥王来胜，兄妹二人拿出所有积蓄，又四处筹措资金。

最终成功收购了香港一家名为 “立讯” 的小型电子零件公司，迈出了创业的第一步。

创业初期的艰难远超想象。

公司规模小，资金短缺，没有稳定的客户来源，甚至连像样的生产厂房都没有。

王来春和哥哥既是老板，又是员工，每天亲自跑市场、谈订单、盯生产，常常忙到深夜。

就在企业濒临绝境的时候，王来春的老东家富士康向她伸出了援手。

郭台铭十分欣赏王来春的能力和韧性，不仅同意将富士康消化不完的零件加工订单交给她。

还主动借钱给她缓解资金压力，后来甚至入股立讯，成为公司的重要股东。

有了富士康的支持，立讯很快在行业内站稳了脚跟。

凭借着严格的质量管控和高效的生产效率，立讯承接的富士康订单份额不断增加，一度为公司贡献了 50% 的营收。

王来春并没有因此放松警惕，她知道过度依赖单一客户始终存在风险。

必须尽快拓展业务范围，提升企业的核心竞争力。

2004 年，王来春正式成立立讯精密工业股份有限公司。

并将公司总部从香港迁至制造业资源更丰富的广东东莞，开启了企业发展的新阶段。

2008 年，全球金融危机爆发，消费电子行业受到重创，不少中小企业纷纷倒闭。

面对危机，王来春展现出了卓越的战略眼光。

她没有选择收缩业务，反而趁机调整产品结构，加大对研发的投入，从单纯的零件加工向更高附加值的组件生产转型。

正是这次及时的转型，让立讯在金融危机中逆势增长，为后续的发展奠定了坚实基础。

2010 年 9 月 15 日，对于王来春和立讯精密来说，是一个值得铭记的日子。

这一天，立讯精密成功在深圳证券交易所挂牌上市，成为当时创业板的明星企业。

上市钟声敲响的那一刻，王来春站在交易所的大厅里，眼中满是激动的泪水。

从收购香港立讯到公司上市，仅仅用了 13 年时间，立讯精密从一个名不见经传的小厂，成长为市值超百亿的上市公司，而王来春也以 23 亿身家成功跻身中国女富豪榜。

此时的立讯，已经不再是单纯依赖富士康的 “小跟班”，而是逐渐成长为能够与富士康同台竞技的行业新锐。

结缘苹果，飞速扩张：从 “代工厂” 到 “核心供应商”

上市后的立讯精密，凭借资本市场的助力，进入了发展的快车道。

王来春深知，要想在全球消费电子领域占据一席之地，必须与行业巨头合作。

而当时的苹果公司，正凭借 iPhone、iPad 等产品引领全球消费电子潮流，成为众多制造企业渴望合作的对象。

王来春将目标锁定在了苹果供应链上，一场新的攻坚战就此打响。

要进入苹果供应链并非易事，苹果对供应商的技术实力、质量管控、生产效率都有着极其严苛的要求。

为了达到苹果的标准，王来春决定通过并购加速企业升级。

2011 年，立讯精密以 3.4 亿元收购了昆山联滔电子有限公司，这家公司此前已为苹果提供连接线等配件。

通过此次收购，立讯成功敲开了苹果供应链的大门，开始为 iPhone 提供连接线产品。

此后，王来春又先后收购了苏州美特科技、福建源光电装等企业，不断拓展在苹果供应链中的业务范围。

从连接线、充电器到声学组件，立讯的产品逐渐覆盖苹果产品的多个核心部件。

真正让立讯精密在苹果供应链中站稳脚跟的，是 AirPods 的代工业务。

2016 年，苹果推出 AirPods 无线耳机，这款产品一经上市便引爆市场。

但当时的主力代工厂台湾英业达却始终无法解决良品率问题，导致产能严重不足。

王来春敏锐地察觉到这是一个千载难逢的机会，她立即组织研发团队，借鉴富士康的生产品质标准，并结合立讯的生产经验进行优化升级。

经过无数次的试验和调整，立讯生产的 AirPods 良品率最终提升到了近乎完美的状态，连续数月实现零退货，这一表现彻底打动了苹果。

很快，苹果便将大量 AirPods 订单交给立讯精密，立讯也迅速成为 AirPods 的最大代工厂。

面对产品爆红带来的巨大产能压力，王来春带领团队不断优化生产流程，投入巨资建设自动化生产线，将交货周期大幅压缩。

即使在订单量激增的情况下，也始终保持着近乎 100% 的良品率。

2018 年，苹果 CEO 库克亲自到访立讯精密的工厂。

当看到整洁有序的生产线、高效的生产流程和近乎完美的产品质量时，库克不禁盛赞立讯是 “超一流工厂”。

这一刻，立讯精密彻底摆脱了 “小代工厂” 的标签，成为了苹果供应链中的核心供应商。

2020 年，王来春再次展现出了惊人的魄力。

这一年，立讯精密以 33 亿元收购了纬创资通在中国大陆的两家子公司，成功获得了 iPhone 的整机组装资质。

成为继富士康、和硕之后，苹果在中国大陆的第三家 iPhone 组装厂商。

此后，立讯凭借着出色的表现，迅速拿下了 iPhone 15 Plus 约 60% 的订单，正式跻身全球顶级电子制造企业行列。

在与苹果合作的过程中，王来春始终坚持 “深度参与研发 + 全链条制造” 的战略。

与富士康专注于大规模标准化代工不同，立讯从苹果产品的设计阶段就深度介入。

凭借在声学、电子领域的技术积累，为苹果提供专业的研发支持。

从原材料采购到成品组装，立讯实现了全链条覆盖，这种强大的技术粘性和全链条服务能力，让苹果对其愈发依赖，也让立讯在激烈的市场竞争中占据了有利地位。

未雨绸缪，多元转型：从 “苹果依赖” 到 “多赛道布局”

随着立讯精密与苹果的合作不断深化，公司业绩实现了爆发式增长。

但王来春也清醒地认识到，过度依赖单一客户和单一赛道存在巨大风险。

2022 年以后，全球消费电子市场进入下行周期。

iPhone 销量增速放缓，“苹果依赖症” 成为立讯精密必须面对的挑战。

与此同时，“代工厂” 的标签始终是王来春心中的一根刺。

她深知，只有掌握核心技术，拓展多元化业务，才能让立讯精密实现真正的可持续发展。

为此，王来春提出了 “三个五年计划”，明确了企业从消费电子向汽车、通信、AI 等多领域延伸的战略方向。

她曾在内部会议中强调：“立讯不能只做别人的‘加工厂’，我们要成为拥有核心技术、能够统筹全局的供应链整合商。”

在新能源汽车领域，王来春的布局可谓雷厉风行。

2022 年，立讯精密斥资 100.54 亿元入股奇瑞汽车，双方成立合资公司，共同研发、生产新能源整车，正式切入汽车制造领域。

2024 年，立讯又以 5.25 亿欧元收购了德国莱尼集团的汽车线束业务。

这家拥有百年历史的德国企业，是宝马、奔驰、大众等国际顶级车企的核心供应商。

通过此次收购，立讯不仅获得了先进的汽车线束技术，还成功进入了全球顶级汽车品牌的供应链。

截至 2024 年，立讯精密的汽车业务营收已达 137.6 亿元，稳居全球汽车线束精密智造解决方案第四位。

与奇瑞合资布局的智能座舱业务也进展顺利，目标直指全球前十一级供应商。

在 AI 和通信领域，王来春同样展现出了前瞻性的眼光。

2024 年 5 月，立讯精密机器人总部基地项目签约落户江苏常熟市经开区。

项目总投资 50 亿元，专注于工业机器人、服务机器人的研发与生产，为 AI 产业的发展提供核心设备支持。

与此同时，立讯还成功承接了英伟达 DGX 服务器的订单，成为英伟达在 AI 服务器领域的重要合作伙伴。

在光通信领域，立讯的 800G 光模块出货量持续增长，1.6T 光模块产品已进入量产阶段，技术实力位居行业前列。

为了支撑多元化转型，王来春在研发投入上毫不吝啬。

近三年来，立讯精密在研发上的累计投入接近 252 亿元，拥有有效专利超 7000 项。

在核心技术领域，立讯成功在 224G 高速连接器等领域实现突破。

即将成为英伟达的二供供应商，下一代 448G 高速连接器的研发进度更是领跑行业。

这些技术突破，不仅为立讯的多元化业务提供了支撑，也让企业在全球产业链中的地位不断提升。

2025 年 8 月，立讯精密宣布启动港股 IPO 计划。

此次赴港上市，不仅有助于加快公司全球化战略布局，增强境外融资能力，还能进一步提升公司在国际市场的品牌影响力。

截至目前，立讯精密已在全球 29 个国家设立了 105 个生产基地，服务着消费电子前十、汽车电子前五的全球品牌客户。

2024 年境外销售额占比达 87.6%，构建起了 “本土创新 + 全球交付” 的一体化运营体系。

商界传奇，未来可期：中国制造业的 “她力量”

如今的王来春，早已不是那个初到深圳的农村少女。

2025 年，她以 87 亿美元的身家位列香港富豪榜第十位，全球富豪排名第 362 位；

她曾多次登顶《财富》“中国最具影响力商界女性” 榜单，2025 年更是入选《财富》全球最具影响力商界女性榜第 28 名，成为中国女性企业家的杰出代表。

但王来春始终保持着低调谦逊的作风，她很少出现在公众视野中，也很少接受媒体采访，被外界称为 “中国最低调的并购女王”。

在她看来，企业的成功不是个人的功劳，而是整个团队共同努力的结果，更是中国制造业蓬勃发展的时代机遇使然。

她常常告诫员工：“我们不能忘记自己是从哪里来的，无论企业做得多大，都要保持初心，踏实做事，用心做人。”

回顾王来春的创业历程，从流水线女工到千亿企业掌舵人，她的成功绝非偶然。

她有着超出常人的坚韧与毅力，在艰苦的环境中从不放弃；

她有着敏锐的商业嗅觉和果断的决策能力，总能在关键时刻抓住时代机遇；

她有着长远的战略眼光和强烈的危机意识，在企业发展顺利时不忘居安思危，积极推动转型。

她的故事，不仅激励着无数怀揣梦想的创业者，也为中国制造业的转型升级提供了宝贵的经验。

如今，立讯精密正站在新的发展起点上。

新能源汽车、AI、光通信等新业务板块增长势头强劲，港股 IPO 的推进也将为企业注入新的发展动力。

虽然未来仍面临着全球市场竞争加剧、技术创新压力增大等挑战。

但在王来春的带领下，立讯精密无疑有着广阔的发展前景。

结语

王来春的人生轨迹，是中国制造业崛起的一个生动缩影。

从汕头农村到全球舞台，从流水线到董事会，她用自己的奋斗书写了一段传奇，也用实际行动证明了 “努力可以改变命运”。

在她的身上，我们看到了中国女性企业家的智慧与担当，也看到了中国制造业从 “中国制造” 向 “中国创造” 转型的坚定步伐。

未来，随着全球产业链的深度调整和中国经济的持续发展，相信王来春和她带领的立讯精密，将继续在全球舞台上绽放光彩。

为中国制造业的高质量发展贡献更多力量，也为更多追梦人书写属于自己的奋斗故事。