重仓AI和海外，小红书这一步做对了

越来越多的玩家开始将关注的焦点聚焦在了AI以及与之相关的领域里，在这个过程当中，当然少不了小红书的身影。可以说，小红书的一举一动都在吸引着外界关注的目光。

4月30日，小红书发全员内部信，宣布新一轮组织升级，将全面整合社区、电商、商业化三大业务及公司技术体系，提升核心业务的整体经营能力，并成立AI（人工智能）一级部门Dots和企业智能部，从产品技术和组织两方面加大对AI的投入。据悉，为更好地提升整体经营能力，聚焦公司长期发展，柯南将作为总裁整合三大业务及公司技术体系，全面负责公司核心业务经营，向CEO（首席执行官）星矢汇报。

内部信还透露了小红书在AI上的几项动作。首先，成立以AI为核心的一级部门Dots，建设从模型研发、基础设施、工程到产品的完整技术体系，整合顶尖AI人才与资源。Dots向柯南汇报。

其次，在组织层面成立“企业智能部”，整合原企业效率部、数据科学部，协同战略部、组织人事部，从智能、人才、数据和资源四个维度为AI时代的组织打下基础。

另外，小红书还宣布正式成立海外业务部门Rednote，开启国际化业务从0到1，向星矢汇报。同时，设立Lab 1327，由产品设计负责人樱木负责，探索新产品孵化机制，为早期创新项目提供空间与资源。

一方面，小红书开始重仓AI；另外一方面，小红书开始将目光转移到海外。在行业正在发生着深刻洗牌的当下，小红书这一次组织升级不仅押中了AI的新热点，同样还瞄准了海外市场的新红利。

不得不说，小红书这一次又做对了。

一

AI发展到今天，正在面临着新一轮的转型和升级。如果对于这样一次转型和升级进行总结和定义的话，不再仅仅只是单纯地拼参数和算法，而是开始比拼技术、算力、落地和人才储备，无疑是现在一个重要的发展方向。换句话说，AI的发展，正在站在新的转折点上。在这个时候，小红书通过新一轮的组织升级重仓AI，无疑是踩准了新一波的红利。

通过小红书发布的内部信，我们可以看出，小红书此次重仓AI，正是看准了这样一个转折点，并且试图通过组织层面的设计和架构来为公司未来更好地投身到AI的潮流里，打下坚实的基础。正是因为如此，我们才看到了小红书成立了以AI为核心的一级部门Dots。凭借着Dots，小红书可以建构一套涵盖AI全流程的组织架构体系，通过这样一套体系的搭建，可以让它建立起有关AI的全业务链条的组织架构，为公司未来更好地在AI上发力搭好台，起好步。

值得注意的是，同别的玩家在投身到AI之时的从某个流程和环节介入不同，此次小红书重仓AI，其实是围绕着AI的全流程所构建的一套完整的组织体系。由此，我们可以看出，小红书对于AI，并不仅仅只是看重了AI的发展方向，而且还将AI看成是未来公司的一个重要的发展方向。正是因为如此，它才会从基础模型到基础设施，再到后来的产品建立一套完整的组织体系。

在AI正在进入到瓜熟蒂落的发展阶段的新的转折点上，小红书选择通过这样一种全方位、全流程的方式投身到AI之中，并且通过一整套的打法来重仓AI，让我们有理由相信在未来的AI新战场上，必然会有小红书的一席之地。

有了小红书强大的社区生态、产业场景以及丰沛的流量作为基础，再加上小红书在组织上围绕着AI所进行的一系列的架构的升级，必然会迸发出更大的能量，给小红书带来一次由内而外的焕新。

二

对于AI从始至终的全面布局，让我们看到了小红书在AI赛道的转折点上的大手笔和全身心，让我们看到了小红书在新技术、新模式上的积极探索。而小红书对于海外市场的关注和布局，则让我们看到了它开始将业已成熟的模式复制到海外市场，通过出海来寻找更多新的发展机会的决心和勇气。

我们都知道，无论是在小红书所在的内容社区赛道，还是在其他的赛道上，出海是近些年以来的热门词汇。很多的玩家们通过出海打开了新世界，找到了将它们以往成熟且完美的商业模式进行复制的方式和方法。通过出海，越来越多的玩家们开始找到新的增长极，通过出海，越来越多的玩家们开始告别流量焦虑，打开了第二条增长曲线。

对于小红书而言，同样如此。我们都知道，在内容社区的赛道上，小红书业已走出了一条富有自身鲜明特色的发展路子，并且成为了独具一格的内容社区平台。通过将小红书的这样一套模式和打法复制到更多的海外市场上，甚至创新出更多新的商业模式，无疑是小红书打开新的增长曲线的一个重要的突破口。

正是在这样一个时刻，我们看到了小红书的此轮组织架构的升级，另外一个重要的方面，便是围绕着出海来做文章，通过成立海外业务部门Rednote，开启国际化业务从0到1。

同国内市场的流量红海不同，在海外市场，小红书可以在自身的细分赛道上找到新的流量增长的突破口，从而将以往优秀的经验进行完美复制。

从这样一个角度来看，小红书对于海外市场的布局，更多地是将自身的商业模式以及其他玩家们在出海上的先进经验进行完美地复制。有了自身在国内市场上的商业模式的打磨，有了诸多国内企业在出海上的先进经验，我们有理由相信，小红书同样可以在出海上走出一条富有自身鲜明特色的发展新路子。

三

一手AI，一手出海，小红书的未来是值得我们去期待的。之所以会有这样的判断，其中一个很重要的原因在于，AI和出海是当下业已被验证的两个最为重要的发展方向。通过重仓AI和出海，小红书可以实现自我模式的完美复制和由内而外的完美升级。

我们都知道，一场以AI为主导的新进化，正在各大玩家们的身上上演着。综合分析玩家们在AI上的探索和实践，我们可以看出，它们对于AI的关注更多地是想要借助AI实现一次自我的焕新和升级。这一点，业已在电商、搜索、内容等诸多的赛道上得到了证实。

观察那些成功的案例，我们可以看出，它们之所以会在AI上有所作为，一方面，玩家们对于AI建立了一套完整的技术、产品、组织和落地场景的全产业链的体系；另外一方面，玩家们有足够多的场景可以让AI去施展拳脚，从而让AI真正可以完美地实现商业化。

对于小红书来讲，其实可以将那些业已成功的案例复制到自己的身上，减少试错带来的不确定性。通过此次组织架构的调整，我们就可以看出，小红书开始围绕着AI建构一套完整的组织架构体系，通过这样一套完整的体系作为支撑，小红书在AI上的布局可以较为快速地取得成效。

如果我们将小红书对于AI的布局，看出是一次对于自我的由内而外的升级的话，那么，小红书对于海外市场的布局，这是一次对于自我的“由内而外”的复制。需要明确的是，这里的“由内而外”，更多地指代的是，小红书从“国内市场”走向“国外市场”。

同AI的“由内而外”对小红书带来的是焕新不同，出海的“由内而外”对小红书带来的是一次完美的复制。有了这样两个“由内而外”的协同作用，小红书不仅可以保证对于新技术、新模式的精准布局，而且可以保证对于自身业已验证的优质模式的完美复制。正是因为如此，我们才会对小红书的未来有更大的期待。

结论

当小红书开始以AI和出海作为新的一轮组织架构升级的重点方向，在AI和出海的竞技场上又多了一个重量级的选手。无论是AI还是出海，现在都正站在一个新的转折点上。小红书选择在这样一个时刻投身其中，让我们对它在未来的表现有了很多的期待。有了小红书围绕着AI所建立起来的一整套的组织架构，有了小红书在国内市场上所积累下来的先进经验，我们有理由相信小红书将会在未来有所作为。最后，不得不说，小红书这一次重仓AI和出海，算是做对了。