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近日，有网友抛出一个极具现实意义的问题：当下研究生培养模式里，是否有必要取消硕士导师唯一负责制？
作为一名硕导，对此观点深表认同，尤其针对硕士研究生群体。
纵观当前国内高校现状，尤其是众多双非院校，一个很明显的现象正在蔓延：一些具备招生资格的硕导，开始主动选择不带硕士生。
本是教书育人、传承学术的职责所在，为何众多导师纷纷避之不及？
更让人无奈的是，部分高校实行硬性考核机制，强制导师必须招收研究生，一旦拒不招生，年度教学科研考核直接判定为不合格。
当下硕士生能给导师带来的实际贡献，早已今非昔比，对于不承接横向项目、只专注基础学术研究的导师而言，更是几乎毫无价值。
自从破五唯政策全面落地实施，高校科研评价体系迎来重大调整，以往唯论文、唯期刊的考核标准大幅弱化，学术论文在职称评审、项目申报、评优评奖中的权重直线下降。
早些年，不少高校还设有论文发表奖励政策，鼓励师生深耕学术创作。
但如今各地高校普遍经费紧张，多数院校已经直接取消论文现金奖励；即便少数保留奖励的学校，也大幅抬高了论文档次要求，普通期刊、普刊论文不再纳入奖励范围，研究生产出的低层级论文，对导师科研加分、职称晋升毫无助力，形同鸡肋。
再看硕士研究生的培养时间安排，也注定了难以产出有效学术成果。
全日制硕士基本遵循第一年全程上课修学分，整日沉浸在理论课程学习，几乎没有时间进入实验室参与科研课题；研三伊始便全身心投入求职考公、实习择业，心思早已不在学术研究上。
真正能沉下心扎根实验室、跟着导师做课题、打磨研究内容的时间，满打满算仅有研二一年。
短短一年时间，多数学生基础薄弱、科研素养欠缺，很难做出有价值的成果，导师耗费心血指导，最终往往得不偿失。
从经济与精力成本来看，不带横向项目的导师，带研究生更是一桩 “亏本买卖”。
目前高校给导师的研究生培养补贴极低，杯水车薪。而学生读研期间的电脑设备、实验耗材、文献资料、差旅调研等各项开支，几乎都要导师自掏腰包填补。
仅依靠纵向课题的导师本就经费拮据，如今纵向项目内卷愈发严重，基金申报门槛逐年提高，中标率持续走低，科研经费申请难、额度少已是常态。
更离谱的是，部分高校导师招收研究生，反倒还要向学校缴纳额外培养费用，投入与回报严重失衡。
除此之外，当下新生代硕士的相处模式、学习态度也与往年截然不同。
如今的学生自我意识更强，科研主动性偏弱，很多时候导师安排科研任务、实验分工，常常出现消极敷衍、推诿懈怠的情况，调度难度极大。
日常导学相处中，理念分歧、沟通隔阂频发，小矛盾时常累积，导师既要费心指导学业，又要耗费精力协调人际关系，身心俱疲。
投入大量时间、金钱、精力，没有实质收益，还要承担管理风险与人际矛盾，自然让越来越多佛系做学术、不搞横向项目的导师，丧失招生的意愿。
当然，支持取消硕士导师唯一负责制的同时，也必须直面现实难题：培养经费的兜底问题。
现行模式下，研究生培养的隐性成本、日常开销几乎全由导师承担。
倘若取消唯一负责制，改为院系集体培养、课题组联合指导，学校能否拿出专项经费兜底各项开支？如果依旧把成本转嫁到导师身上，甚至继续收取相关费用，那改革便毫无意义，也没有哪位导师愿意买单。
推行学院统筹、团队培养、集体指导的模式，既能卸下一线导师过重的责任与经济负担，减少不必要的导学矛盾；也能让研究生跳出单一导师的局限，接触更多学术资源与指导老师，学生培养体验提升，导师也得以减负脱身，实属双赢之举。
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